Родной патронный

1943 год. Тульский патронный завод совершил невозможное — в опустевших было после эвакуации основного производства цехах вновь работают станки, государственное задание перевыполняется в три раза. Более того — начинается модернизация, именно в этот год разработаны машины, послужившие прототипом роторных линий. Коллектив пополнили новые рабочие кадры, в их числе — Мария Сергеевна Фокина...

От Марии до Марии

Запись в трудовой книжке выглядела солидно и совсем по-взрослому. А так-то Маше всего четырнадцать исполнилось. Она осталась круглой сиротой, в родной деревне в военное лихолетье без поддержки родных девочка была практически обречена. Однако у судьбы были другие планы: двоюродный брат Иван Алексеевич Фокин устроил Машу на Тульский патронный завод. И вряд ли она могла представить тогда, насколько крепкие узы свяжут деревенскую девчонку со славным производством.

— Первые годы работы на заводе бабушка вспоминала до конца жизни. А прожила она больше девяноста лет, — рассказывает внучка Марии Сергеевны Мария Геннадьевна Безнощенко. — Сейчас даже представить сложно, что в войну на патронном трудились в основном старики, женщины и дети. Высококвалифицированных специалистов не хватало — они уехали в эвакуацию на Урал. А в Туле на работу выходили все, у кого силы были.

Мария Сергеевна рассказывала внучке, что скидки на возраст никто не делал — подростки работали наравне со взрослыми. Таскали тяжеленные ящики со снарядами, выполняли все задания, которые позволяла сноровка, осваивали станки... Под ними же старшие женщины и прятали детвору во время обстрелов.

— Суровое было время, — вздыхает Мария Геннадьевна. — Бабушка говорила, что у сирот даже проблему с педикулезом решали радикально — брили всех поголовно до восемнадцати лет. Ухаживать за косами было некогда, да и нечем, конечно...

Патронный давал защиту и гарантировал кусок хлеба — в прямом смысле слова. Увеличенный заводской паек был огромным подспорьем, а хлеб — самой надежной валютой. Рабочим выдавали достаточно, чтобы девочки-девушки могли немного сэкономить и обменять на какие-нибудь нужные вещи. Мария Сергеевна навсегда запомнила первые в своей жизни сапоги, «купленные» таким вот образом.

— Завод помог бабушке выжить, и не только ей, — говорит М.Г. Безнощенко. — После Победы жизнь постепенно наладилась, в 1953 году Мария Сергеевна вышла замуж за наладчика Илью Грашина...

С тех пор Илья и Мария не расставались, вместе шагая как по жизни, так и по трудовой судьбе. С возрастом Мария Сергеевна перешла на работу в отдел технического контроля, но на заслуженный отдых не торопилась, посвятив 46 лет родному патронному.

— А в 1984 году дедушка с бабушкой привели на завод мою маму, Наталью Ильиничну, — продолжает Мария Геннадьевна. — Она проработала на патронном 26 лет — была технологом, потом перешла в центральную заводскую лабораторию. Здесь же встретила папу, Геннадия Николаевича Панкратова, который трудился в одном из цехов наладчиком... Родители всегда тепло вспоминают завод, рассказывают, какими были дружными, как вместе ходили на демонстрации, участвовали в субботниках, помогали друг другу. Впрочем, это и сейчас не изменилось...

Вторая семья

Если Мария Безнощенко о чем-то и жалеет в своей жизни, так лишь о том, что не послушалась совета матери, предлагавшей ей пойти на завод сразу по окончании одиннадцати классов.

— Это были нулевые, когда в моду вошли профессии юристов, менеджеров, — поясняет она. — Ну я, конечно, тоже загорелась: буду юристом, и хоть ты что делай. Отучилась, начала работать, а потом поняла, что это всё совершенно не мое — не нравится, не приносит ничего, кроме усталости и раздражения. Какое-то время терпела, работала в системе вневедомственной охраны, а к 2017 году «созрела» до кардинальных перемен в жизни.

Куда идти, Мария Геннадьевна даже не задумывалась — только на патронный. От родных о предприятии она слова худого ни разу не слышала, к тому же там с 2006 года работал ее супруг, Максим Андреевич Безнощенко, и тоже был вполне доволен.

— Я устроилась на завод в 2017 году контролером управления технического контроля. И такое ощущение было, словно домой вернулась — не было какого-то привыкания, периода адаптации, — отмечает Мария Безнощенко. — Меня очень тепло приняли, охотно учили тонкостям дела, поддерживали во всем. Сама не заметила, как мастером стала.

Вообще, по мнению Марии Геннадьевны, на Тульском патронном заводе очень легко расти профессионально. Здесь всегда отмечают тех, кто готов повышать свою квалификацию, учиться.

— Я и сейчас учусь у своей наставницы Татьяны Викторовны Гусевой, — говорит она. — Сложно даже выразить, как я ей благодарна, как много она мне дает. Такие люди вообще на вес золота для любого производства — они заряжают энергией, вдохновляют, помогают двигаться вперед...

Сейчас Мария Безнощенко ни на что бы не променяла любимый патронный. Здесь она наконец на своем месте. Завод позволяет ей чувствовать уверенность в собственных силах и в завтрашнем дне.

— Меня спрашивают иногда: «Как ты там работаешь, это же так тяжело?» Я всегда отвечаю, что интересная работа тяжелой не бывает, а у меня очень интересная работа, — улыбается Мария Геннадьевна. — Завод — особый мир, и если он примет тебя, ты не захочешь ничего другого. Я же говорила уже, что для меня предприятие — вторая семья? Это действительно так — здесь многие знают моих родителей, постоянно передают им приветы. Даже так и зовут иногда — «Генкина дочка». Здесь люди находят друг друга, мы все друг у друга на виду, всё друг о друге знаем и друг за друга держимся. Разве не семья?

Кроме того, здесь чувствуешь жизнь — завод меняется, поступает новое оборудование, внедряются современные технологии, идет модернизация производства.

Знаете, у меня двое детей, и если кто-то из них захочет пойти работать на патронный, я это решение только поддержу!..

Удивительное, наверное, чувство — идти заводскими аллеями и понимать, что старые деревья помнят молодыми и твоих бабушку с дедушкой, родителей, а, быть может, когда-нибудь будут приветственно махать зелеными макушками твоим детям и внукам. Незримая, но очень прочная связь — источник силы семей, поколениями работающих на производстве.

Между прочим, вполне вероятно, что у трудовых династий Тульского патронного завода в ближайшем будущем появится именная аллея. Руководство предприятия решило высадить туи вдоль дорожки, идущей параллельно административному корпусу, по улице Марата. Идея получила предварительное одобрение городских властей, и, быть может, уже этим летом семьи — сначала те, чей общий трудовой стаж насчитывает двести лет и больше, — высадят первые вечнозеленые деревья.

Требуются единомышленники

Патронный может похвастать довольно большим числом трудовых династий. Их формированию способствует и солидный возраст предприятия, и его репутация ответственного работодателя, и в целом социальная политика, направленная на закрепление кадров на производстве.

— У нас очень серьезные планы по дальнейшему развитию предприятия, и мы прекрасно понимаем, что их реализация невозможна без людей, которые будут разделять наши приоритеты, — неоднократно подчеркивал генеральный директор АО «Тульский патронный завод» Сергей Анатольевич Лукин.— И именно на привлечение таких работников нацелена наша кадровая стратегия. Уверен, это останется неизменным даже в долгосрочной перспективе. Мы постоянно работаем над улучшением условий труда, предоставляем все необходимые социальные гарантии.

Как рассказал директор по персоналу Тульского патронного завода Б.С. Медведев, коллективный договор предприятия содержит целый ряд значимых механизмов поощрения и мотивации членов трудового коллектива. Это путевки на санаторно-курортное лечение детей, выплаты как по радостным, так и по печальным поводам, премирование отличившихся сотрудников и многое другое.

— К примеру, мы ежегодно индексируем заработную плату. При этом индексации подлежат не только оклады, но и тарифная ставка часа,— говорит он. — Мы готовы создавать максимально благоприятные условия для профессионального развития.

Последнее особенно важно. Тульский патронный завод интересен как инженерам, так и представителям рабочих специальностей. Первым — возможностью быстро приступить к разработке перспективных и реальных к воплощению проектов, вторым — стабильным и высоким заработком. К примеру, операторы станков с ЧПУ здесь зарабатывают порядка ста тысяч рублей, а зарплата наладчиков доходит и до двухсот тысяч в месяц.

— Чтобы работать, человек должен быть в первую очередь добросовестным и настроенным трудиться на совесть, — подчеркивает Борис Сергеевич. — Всему остальному мы научим, у нас многоуровневая система профессионального образования.

Так, на предприятии создан собственный учебный центр, где готовят операторов станков с ЧПУ, также организованы курсы повышения квалификации, в том числе для инженерных специальностей. Это, между прочим, прекрасный вариант для тех, кто твердо решил связать профессиональную судьбу с производством.

— Специалист у нас может успешно сочетать профессиональную деятельность и учебу, — поясняет директор по персоналу. — Мы направляем перспективную молодежь на целевые места в Тульский государственный университет, где недавно возродили кафедру боеприпасов. В результате человек, получив высшее образование, уже будет иметь вполне приличный опыт работы, понимание того, как функционирует реальное производство и какие навыки ему требуются для дальнейшего совершенствования.

Возможно, именно в таком гибком подходе и кроется причина того, что на предприятии трудится довольно много молодежи. Начинающим специалистам по вкусу как многоплановые задачи, которые сегодня стоят перед заводом, так и неизменное участие в таких знаковых мероприятиях, как международные форумы «Армия» и «Инженеры будущего».

Патронный по праву гордится уровнем профессионализма своего коллектива. Здесь не упускают возможности поощрить лучших — предприятие ведет постоянную работу по представлению сотрудников к муниципальным, областным и государственным наградам. Так, например, наладчику Сергею Кирилину недавно присвоено высокое звание «Заслуженный работник оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации».

— Для нас важно, — подчеркивает

Б.С. Медведев, — чтобы люди осознавали, что они нужны не для решения каких-то сиюминутных задач, не для того, чтобы закрыть срочный заказ, а в первую очередь чтобы вместе расти, двигаться вперед.

Подпишитесь на наш канал на Яндекс.Новости