Как в «Лазаревском» продолжают традиции

— Да зачем ей это надо? — человек, весьма искушённый в делах и проблемах тульского агропромышленного комплекса, не скрывал скепсиса. — Вот увидите: пройдёт совсем немного времени, и ей просто надоест.

И время прошло — сначала немного, потом ещё и ещё. Кристина Романовская руководит племенным хозяйством «Лазаревское» уже шесть лет. С одной стороны, для неё это — продолжение дела родителей, ведь Мария Митрофановна и Фёдор Григорьевич Романовские — фактические основатели «Лазаревского». Но всё же сегодня с уверенностью можно сказать: это — её хозяйство, её судьба, её ответ на вечный вопрос о смысле жизни.

— Кристина Фёдоровна, есть такая расхожая поговорка, выражающая некоторую беззащитность перед сложившимися обстоятельствами: «К этому меня жизнь не готовила...» Это про вас?

— С этим бы поспорила. У нас в семье лентяев не было, так что к труду приучена с детства. Про хозяйство даже в самом нежном возрасте знала практически всё — родители дома обсуждали дела, разрешали проблемы, спорили и соглашались, вместе учились работать в новых условиях, искали возможности даже не сохранения, а развития «Лазаревского». Что касается моего образования, то оно как раз профильное — Государственный университет управления, специальность «Менеджер-экономист».

Родители не хотели, чтобы я работала в сельском хозяйстве: они ведь не понаслышке знали, какой это тяжёлый, «рабский», по их словам, труд. К тому же здесь очень сильна зависимость практически от всего — от погоды, от государственной политики, от колебаний рынка. И всё-таки, когда я приняла решение возглавить «Лазаревское», они обрадовались. Мама даже сказала: «Ну наконец-то!»

— И всё же, какие лично ваши достижения до прихода в «Лазаревское» можно отметить?

— Главное моё достижение — это мои дети. Воспитать троих детей — тоже работа, причём не простая и не лёгкая. Теперь, когда они подросли, могу заниматься бизнесом.

Из аккаунта Кристины Романовской в MAX:

Как женщина может управлять агробизнесом? Я вам сейчас перечислю те производства, которые мне удалось оцифровать, причесать, включить в план. Это растениеводство — 25 000 гектаров, это свиноводство — 55 000 голов, это крупный рогатый скот — 3000 бычков, это свой кормоцех, полностью обеспечивающий хозяйство кормами, это тракторный парк — 85 единиц, это свой молокозавод, мясоперерабатывающий завод, это 35 магазинов — и всё это одно юрлицо. И попробуйте это всё между собой ещё и подружить...

— Насколько трудно всё начиналось для вас в «Лазаревском»?

— Трудно. Мои родители прошли здесь огромный путь. Это даже не часть, а почти вся их жизнь. Они могли управлять производственными процессами буквально на интуитивном уровне, как собственным телом. У меня такого колоссального опыта не было. Да что опыт, даже терминологию и ту пришлось осваивать с нуля. А ещё предстояло сформировать и отладить систему управления, провести масштабную цифровизацию. Это позволяет планировать рабочий процесс, понимать, что ты делаешь сегодня, а что предстоит в перспективе, в том числе и отдалённой. Непросто, но без этого ничего бы не получилось...

— Кто вам помогал освоиться в новой роли шесть лет назад?

— Многие. Первым делом я бы сказала о доверии родителей — это очень мощный стимул. И конечно, работники хозяйства. Как опытные старожилы, так и молодые. В первую очередь хочу отметить Юрия Камионко — он работал над оцифровкой хозяйства, что позволило серьёзно модернизировать бизнес-процессы. Думаю, без него не было бы нашей «дочки» — «Лазаревского Тех». Особая благодарность ветеранам хозяйства, которые не просто меня поддержали, но и многому научили — А. В. Рощупкину, М. А. Сапову, Л. В. Петровой, Н. Е. Лёвшиной, Л. А. Токаревой, Е. В. Домашкевич, аудитору Н. Н. Бережной... Кто-то из них ещё работает, кто-то ушёл на заслуженный отдых, но связи с «Лазаревским» не порывает. На смену ветеранам приходит молодёжь. И очень хорошо, что она работает рядом с такими опытными, знающими, любящими своё дело специалистами. Это важно и для развития хозяйства, и для личностного, профессионального роста каждого.

— Ваша работа всё же отличается от работы Фёдора Григорьевича и Марии Митрофановны Романовских...

— Конечно. Разное время ставит разные цели. Если раньше руководству «Лазаревского» пришлось пройти через сплошное регулирование советской плановой экономики, хаос девяностых, что было и нелегко, а порой и опасно, то сейчас вроде всё стабильно. Но эта стабильность кажущаяся. Родителям было трудно, но перед ними стояла цель — накормить, дать на рынок, измученный товарным дефицитом, не просто продукт, но продукт качественный. А сейчас актуальная задача — развиваться в условиях конкуренции, занимать своё место на рынке, осваивать его новые сегменты. И мы стараемся. Оптимизируем затраты, причём делаем это без ущерба для качества. В этом нам здорово помогает цифровизация.

Кстати, цифровизация в АПК — это не про моду, а про насущную необходимость. Так, внедряемая в «Лазаревском» программа, разработанная совместно с университетом Иннополис, предусматривает неинвазивное взвешивание свиней. Искусственный интеллект, благодаря доступу ко всем видам камер, считывает с датчика помимо веса всю заданную информацию о животных: основные показатели здоровья, типичный или атипичный характер поведения. Это позволит быстро определить и отделить животное, чьё состояние и поведение не соответствует заданным нормам. Кроме того, ИИ может определить степень насыщения каждой особи в соответствии с ожидаемыми плановыми привесами. А правильный рацион — это залог здоровья животных и качества мяса. И возможность снижения себестоимости конечной продукции. Это только одна программа. А их в «Лазаревском Тех» разработано несколько.

— Но этим преобразования, которые вы проводите, не исчерпываются?

— Всё правильно. Мы продолжаем работу, начатую родителями, по самообеспечению и организации замкнутого производственного цикла. Когда-то в прошлом веке это начиналось с создания условий для селекционно-племенной работы с поголовьем, основанной на самом передовом российском и зарубежном опыте, потом строилось и развивалось собственное кормопроизводство, переработка. Сейчас мы построили энергетический центр, собственная энергия которого занимает до 65% в общем потребляемом объёме. А также семеноводческий центр.

Из аккаунта Кристины Романовской в MAX:

...В ПХ «Лазаревское» мы создали универсальный семенной завод мощностью 10 тысяч тонн в год, оснащенный немецким оборудованием Petkus. Самостоятельно выращиваем и подготавливаем семенной материал различных культур. Уже три года продаем его другим хозяйствам, у нас более 100 покупателей, многие из которых возвращаются снова.

Вместе с тем есть несколько вопросов, которые заслуживают особого внимания.

Первый — качество семенного материала. Даже высокий потенциал сорта или гибрида не гарантирует урожайности без качественной подготовки семян. Именно поэтому собственный завод стал для нас не только инструментом снижения себестоимости, но и возможностью контролировать качество на всех этапах производства.

Второй — экономическая эффективность. Для агрария важна не только страна происхождения семян, но и их урожайность, надежность и конечная себестоимость продукции. Именно эти показатели определяют конкурентоспособность.

Третий — производительность труда. Развитие рынка отечественных семян, техники и технологий тесно связано с возможностью сельхозпредприятий повышать эффективность производства.

— Кристина Фёдоровна, вы — жёсткий руководитель?

— Это непростой вопрос. Если требовательность считать жёсткостью, то скорее да. Но надо иметь в виду, что требовательность вызвана необходимостью вовремя платить и индексировать зарплату, реализовывать социальные программы, которые в «Лазаревском» значительно шире, чем это предусмотрено Трудовым кодексом РФ. И ещё надо развиваться. С первых дней существования и последующие 45 лет руководство предприятия ставило перед собой новые задачи, осваивало новые рубежи. Останавливаться нельзя — это путь в никуда. И мы сегодня продолжаем поступательное движение вперёд, сохраняя традицию, заложенную Марией Митрофановной и Фёдором Григорьевичем Романовскими: всё, что производит «Лазаревское», должно всегда оставаться свежим, вкусным, натуральным.

Не скажу, что это легко. Значительно сократилась господдержка аграриев. Основная причина в том, что проектов становится всё больше. Поддерживать всех — никакого бюджета не хватит. К тому же мы всё-таки бизнес. Но бизнес ответственный.

Из аккаунта Кристины Романовской в MAX:

ПХ «Лазаревское» впервые завоевало золото на выставке «Золотая осень».

Компания получила первую золотую медаль за 23 года участия в конкурсе главной агропромышленной выставки страны в год своего 45-летия.

Тульское ПХ «Лазаревское» получило золотую и две серебряные медали «За производство высококачественной пищевой продукции» на Российской агропромышленной выставке «Золотая осень — 2026».

Золотой медалью отмечен балык свиной сырокопченый. Серебряные медали получили колбаса полукопчёная «Таллинская» и колбаса вареная «Русская».

Шесть продуктов предприятия «Лазаревское» получили знак «Идеальный выбор».

В течение 2026 года в Москве проходили дегустации в рамках ежегодного конкурса «Идеальный выбор», одним из организаторов которого выступает Национальный союз защиты прав потребителей. В оценке участвовали более 700 образцов продукции от 27 производителей...

— Хотели бы вы, чтобы ваши сыновья продолжали уже ваше дело?

— Мои сыновья сами выберут свой путь. Фёдор уже мне помогает с цифровизацией. Буду рада, если они будут работать в АПК. Потому что это трудное, но очень благородное и честное дело.