Импортозамещение по-туламашзаводовски

Всегда задавалась этим вопросом — и во время учебы на «военной» специальности Тульского политехнического института, и постигая инженерные премудрости на одном из оборонных предприятий Тулы, и уча уму-разуму будущих оружейников в техникуме им. С. И. Мосина, и в своем журналистском настоящем. Почему, разрабатывая и изготавливая «прорывное», по оценке А. Г. Шипунова, оружие, мы по объемам выпуска и качеству гражданской продукции отстали по конкурентоспособности от многих стран с куда менее богатым ресурсным, интеллектуальным, образовательным потенциалом? И почему в последнее время, как мантру, в СМИ и на различных высоких совещаниях и собраниях повторяют предупреждение В. В. Путина оборонщикам о недопустимости использования высоко-технологичного и высокостоимостного оборудования, перенастраиваемого «с мечей на орала», под изготовление сковородок? Президент использовал такую фигуру речи вовсе не для того, чтобы умалить роль домашней утвари — поди проживи без нее, тем более качественной и экологичной. Он — о том, что даже если и производить сковороды с кастрюлями, то такие, которые захотелось бы купить и в Европе, и в Китае, и в Америке… То есть глава государства говорил о конкурентоспособной продукции, востребованной в мире, а прежде всего — в своей стране. Уж если большие задачи по переоснащению российской армии современным оружием будут в основном выполнены, то, сохранив на должном и необходимом для обеспечения безопасности страны уровне составляющую научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ по конструированию прорывного оружия и развития соответствующих задачам ВПК передовых производств, высвобождающиеся ресурсы следует направлять в русло достойного импортозамещения. И далеко не только в продовольственной сфере.

Сковороды разные бывают

И вот тут-то наступает некоторый ступор. Если не примитивные сковородки и не для быта, тогда что?! В советские времена перечень товаров народного потребления в «нагрузку» к военным изделиям определяло государство. Например, завод «Штамп» в 60-е годы прошлого века выпускал в «довесок» к снарядной продукции стиральные машины «Тула», которые, кстати, были очень востребованными и отличались отменным качеством. Их обладателям завидовали практически так же, как владельцам тозовских швейных машинок, а чуть позже тем, кто сумел обзавестись мотороллерами тульского машиностроительного завода… Да и штамповские самовары различных модификаций — от жаровых до электрических — тоже были в большом дефиците, а сверкающее латунное чудо, полученное в подарок, считалось роскошью… Зачем все эти изделия нужно было держать в реестре дефицитных — вопрос к руководителям той эпохи. Тогда почти за всяким товаром выстраивались очереди. И единственным разумным объяснением феномену богатой страны послевоенного периода — «зачем очередь? и очередь за чем?» — могло быть лишь такое: власти легче держать в узде народ, когда он обязан кланяться ей за всё, что вполне способен приобрести за честно заработанные деньги. А тут — за холодильником в очередь, за телевизором, автомобилем, наконец, жильем — всё туда же. И не на часы и дни растягивались иные очереди, а на месяцы, годы…

А в 90-е, когда «шоковая терапия» открыла западные шлюзы, импортные товары настолько по многим позициям превосходили по эстетике и качеству местные, что свои производства стыдливо прихлопнулись. И не только производства товаров народного потребления, но и оборонные, поскольку неразумная пацифистская политика новой российской власти фактически почти обнулила гособоронзаказ.

К чему я об этом? Сегодня вектор политики в связи с кардинальными изменениями на международной арене принял другое направление. Предприятия ОПК получили серьезную возможность для укрепления и развития. Вместо, например, 8% гособоронзаказа тому же КБП, которыми А. Г. Шипунов «пристыдил» за недальновидность в 2003 году посетивших предприятие Президента и министра обороны России, сейчас доля оружия, поставляемого российской армии и другим силовым ведомствам, значительно превышает объемы поставок на экспорт. Но процесс переоснащения армии современной техникой на 70%, как и планировалось, заканчивается. И большие технологические возможности оборонки требуют серьезных корректив в пользу гражданской продукции. Государство указывает направления — гражданское авиастроение, микроэлектроника, робототехника, медицинские приборы и аппаратура, закупаемые сегодня за рубежом за колоссальные для страны средства. Можно выбрать свой путь… Но этот выбор для ряда предприятий, которым предстоит свернуть с проторенного пути, весьма непрост. Прежде всего потому, что недостает соответствующих специалистов — ни по уровню подготовки, ни по степени творческой одаренности. Хотя тульские оборонщики всегда были в авангарде технической мысли, еще очень важно выбрать для этой мысли перспективное русло. И в этом-то основная загвоздка. Но не для всех. Есть в Туле предприятия, которым задачи подобного уровня по плечу, у которых есть опыт работы на рынке гражданской продукции в прошлом, настоящем, и они готовы его расширять и развивать. Сегодня речь пойдет об АО «АК „Туламашзавод“.

Назад в будущее

Именно так — назад в будущее — можно охарактеризовать планы на ближайшую и среднесрочную перспективу по разработке и выпуску гражданской продукции на одном из лидеров отечественного и тульского ОПК — АК «Туламашзавод».

— Сегодня наше предприятие наряду с изделиями военного назначения освоило выпуск широкого спектра гражданской продукции,— говорит генеральный директор АО «АК „Туламашзавод“ Е. А. ДРОНОВ.— Последняя в линейке изделий завода составляет порядка 30%, а в советские годы соотношение „военки“ и товаров для народа было 50 на 50. К этим цифрам мы стремимся вернуться в ближайшем будущем за счет развития ряда производств в рамках программы импортозамещения. Понимание того, что нельзя зацикливаться исключительно на военной продукции, идет не только с советских лет, оно подтверждено печальным опытом становления рыночных отношений в новейшей России — проблемами с получением гособоронзаказа, разрывом корпоративных связей, ненадежностью деловых партнеров.

Предприятию для того, чтобы выжить, важно было приобрести достаточную экономическую устойчивость. Кардинальные решения по реструктуризации завода начали приниматься командой управленцев Туламашзавода после избрания меня собранием акционеров предприятия его генеральным директором. Это был 2003 год. Создавались одно за другим дочерние, юридически самостоятельные структуры акционерной компании. В их задачи входила организация производств по принципу замкнутого цикла — от разработки изделий и технологических процессов их изготовления до выпуска продукции и ее сбыта…

— Евгений Анатольевич, все без исключения дочерние предприятия нацелены на выпуск изделий гражданского назначения? И сколько таких структур в АК «Туламашзавод»?

— Более десяти. Некоторые «дочки» имеют весьма высокую выручку и решают серьезнейшие, подчас даже, не побоюсь такого определения, государственные задачи.

— Расскажите об этом подробнее.

— В таком аспекте можно говорить о станкостроении. Завод в советские годы выпускал станочное оборудование, как говорится, от нуля и под ключ. Это — важнейшее направление, способное обеспечить средствами производства отечественные предприятия, которые сегодня в основном приобретают современные металлорежущие станки, пресса, оборудование для термо- и гальванической группы за границей. А это очень дорогое удовольствие, к тому же дополнительные затраты идут на пусконаладочные работы, обучение специалистов управлению иностранными машинами, и, что самое неприятное, на инструмент и запчасти. Мало того что мы тратим на это колоссальные средства, так еще и «питаем» деньгами экономики западных стран, сохраняющих и вводящих всё новые и новые санкции в отношении российского промышленного комплекса. Так что такую важнейшую для экономики страны отрасль, как станкостроение, необходимо в кратчайшие сроки возродить в родном Отечестве. Наше предприятие определенную долю ответственности за это берет на себя. Думаю, что постепенно (а хотелось бы, чтобы быстро) будут налаживаться в данной сфере надлежащие корпоративные связи. Естественно, с государственным участием и поддержкой, если хотите, с действенной программой развития российского станкостроения.

— Как скоро продвигается в решении задач производства средств производства Туламашзавод?

— На организованном предприятии «НПП Станкостроительный завод Туламаш» на этапе возрождения станочного производства начинали собирать станки по принципу отверточных технологий. Это себя оправдало, станки покупают, годовой оборот — 500 млн рублей. Сейчас в рамках кооперации с Гомельским станкостроительным заводом разработаны и изготовлены на уровне опытных образцов две модели современных станков с ПУ, которые успешно проходят испытания. Мы убедились, что способны освоить серийное производство (с 2018 года оно будет запущено) спроектированного на предприятии оборудования. Единственное, что нам пока не по силам,— это программный блок. «Разум» станка приходится покупать за рубежом.

Совсем недавно представил свою систему ЧПУ «Перспектива» МГТУ «Станкин». Эта стратегически важная разработка основана на отечественной системе унифицированных модулей. По своим техническим параметрам она не только не уступает, но по ряду показателей серьезно превосходит лучшие мировые аналоги известных зарубежных компаний. Сейчас наши специалисты проводят ее тестовые испытания, рассматривают перспективы использования на предприятии.

Зато инструмент производим свой. И это очень востребованное промышленностью (инструменты всем заводам нужны) и выгодное направление. На базе инструментального производства создан инструментальный завод. Вложено в него порядка 200 млн рублей, но сроки окупаемости говорят о разумности такого вложения. В ближайшей перспективе в его задачи входит проектирование и выпуск осевого монолитного режущего инструмента из твердого сплава и быстрорежущей стали. Завод способен обеспечить потребности не только тульского куста предприятий, но и всех заказчиков в ЦФО. Так что мы ставим реальные цели по запуску станкостроительного и инструментального заводов для выполнения широкого спектра задач.

— Серьезные заявки…

— У нас и дела серьезные. Позиции Туламашзавода в одной из основных ниш российского рынка прочны. Мы изготавливаем определенные виды оборудования, например, запорной арматуры для гидростанций, нефтяной и газовой промышленности, нефте- и газопроводов. В среднесрочной перспективе должны выйти в этой сфере на обороты порядка 1 млрд рублей в год. Сейчас уже есть стабильные 500 млн рублей. Теперь важно укрепить позиции и идти в развитии дальше…

— Туляки больше всего знакомы с такой заводской продукцией, как мототехника. Охотно покупают ее для обработки своих приусадебных и дачных участков. А некоторые сожалеют, что очень популярный когда-то мотороллер «Муравей» больше не выпускается, люди готовы приобретать удобный мини-грузовой транспорт в модернизированном варианте.

— Вполне вероятно, что такую возможность тулякам, и не только им, мы предоставим. Мини-сельхозтехника действительно стала визитной карточкой завода в течение вот уже более чем десяти лет. Газонокосилки, мотокультиваторы пользуются спросом.

Но у нас есть еще виды изделий, которые крайне важно иметь в дачных поселках, небольших населенных пунктах в глубинке. Это, например, пожарные установки, мотоотливные и пожарные помпы. Не дай бог, случится огненная беда — это оборудование поможет быстро и эффективно с нею справиться при наличии даже небольшого водоема. Тем более, если пожарная часть далеко…

— Линейка продукции очень широкая. Туламашзаводу точно не до сковородок…

— Есть в нашем арсенале и продукция двойного назначения — и для оборонки, и для гражданских отраслей. Взять хотя бы двигатели, дизель-генераторы.

Кстати, о дизелях. И о мотороллерах. В этом сентябре планируем выпустить первый мотороллер, который будет существенно отличаться от известного в прошлом «Муравья» и по конструкции, и по техническим характеристикам, и по грузоподъемности, и по мощности, которая в два раза превосходит мощность «Муравья». Работать он будет от электродвигателя, заряжающегося с помощью дизеля. Обкатку машина пройдет на заводе в качестве межцехового транспортного средства.

— Интересно, какое развитие получит это направление…

— Самому интересно. Как всё, что мы начинали и начинаем. Редко бывает, что задуманное не перерастает в реальное дело, не воплощается в нужную людям, конкурентоспособную продукцию. Как правило, выход годного налицо.

Вот не так давно организовали дочернее предприятие «ПластТуламаш», а сейчас его продукция из пластмассы гражданского назначения — разъемы, корпуса, бытовые изделия — идет нарасхват.

Очень востребованы рынком изделия, изготавливаемые в литейно-кузнечном предприятии. Здесь мы точно достигли желаемого соотношения оборонной и гражданской продукции. 50 к 50. И объемы выпуска тоже очень солидные — 1,3 млрд рублей в год. Заказчики — РЖД, газовики, тульские заводы и предприятия ЦФО. Качество изделий высокое, номенклатура разнообразная, к тому же литейные и кузнечные производства почти повсеместно закрыты. А мы, к счастью, оказались дальновидными. В этом же предприятии еще есть деревообработка, на тару и упаковку тоже заказов много.

— Но есть еще и такие «дочки», что специализируются на услугах…

— И они тоже активно расширяют спектр услуг, улучшают их качество, повышают конкурентоспособность… ООО «Реконструкция» ведет капитальный ремонт зданий и сооружений, некоторых видов оборудования, причем далеко не только для Туламашзавода. Услуги по ремонту, наладке стендов, приспособлений, по монтажу металлоконструкций заказывают даже такие флагманы в своих отраслях, как КБП, «Тулачермет», не менее известные предприятия ЦФО. Объемы работ и выручка «Реконструкции» постоянно растут, у предприятия хорошие перспективы развития… Но и это еще не всё. Можно долго рассказывать о существующих гражданских производствах, об организации новых, о по-хорошему амбициозных планах. Но главное в том, что задумывать можно многое, но если нет слаженной, профессиональной, радеющей за дело команды — к работе даже приступить будет невозможно. А наша команда стремится к развитию предприятия, к победам, хорошим результатам. Приходите, познакомьтесь с организацией дела в гражданских производствах — и вы убедитесь в правдивости моих слов…

— Мы с радостью принимаем приглашение. Тем более накануне дня рождения Туламашзавода. Нам и всем тулякам более подробное знакомство с ним очень интересно…

Подпишитесь на наш канал на Яндекс.Новости