И. Курилов: «ТОЗу — быть!»

01 апреля 2016 00:00

Экономика

Автор: Тамара ГОЛОВИНА

Фото: из архива «Молодого коммунара» и пресс-службы ОАО «ТОЗ»

В 2017 году Тульский оружейный завод отмечает свое 305-летие. А к 300-летию со дня подписания Петром I Указа об организации в Туле первого в России казенного оружейного завода старейшее предприятие страны было на грани банкротства.

Теперь уже не секрет, что право на жизнь, на обретение второго дыхания от руководства современной России ТОЗ получил благодаря своей исторической миссии и 300-летнему юбилею. Невозможно было «похоронить» завод, с которого начиналась история отечественного оружия, вписанный золотыми буквами в летопись трудовой и боевой славы Отчизны.

Пятилетка перемен

Выходу из кризиса способствовала новая эффективная команда управленцев, сделавшая ставку на кадровый костяк опытных специалистов-тозовцев, а также на современные подходы в организации производства и кадровой политике. В сочетании с действенной поддержкой холдинга «Высокоточные комплексы» госкорпорации «Ростех» и одного из лидеров отечественного ОПК — Тульского АО «КБП», ряд разработок которого ТОЗу доверили поставить на производство, коллектив предприятия шаг за шагом шел вперед, решая задачи все возрастающего уровня сложности. Особенно непросто давались те, что связаны с выполнением госзаказа. Но тозовцы сумели доказать свою состоятельность. Сегодня завод являет собой пример разительных позитивных перемен по сравнению с тем, что он собой представлял в 2011 году — и внешне, и по внутреннему содержанию, и по основным показателям работы. Впрочем, проще всего представить разницу позволяют цифры и факты.

— В 2011 году о былом могуществе детища царя-работника в основном напоминали только стены да памятник Петру I перед заводоуправлением,— говорит корреспонденту «Молодого коммунара» генеральный директор ОАО «ТОЗ» Илья Курилов.— Годовой оборот предприятия, или валовый доход, полученный от реализации продукции, в 2011 году составлял 725 млн рублей. Прибыли не было, зато имелся убыток — 500 миллионов рублей. Почти все оборудование устарело и морально, и физически, условия труда не выдерживали критики, да и работать на современном уровне, честно говоря, было практически некому. Одной из самых острых проблем на заводе была кадровая, не хватало квалифицированных специалистов, без которых не решишь серьезных задач. Но и те люди, что оставались преданны заводу, по большому счету, оказались не у дел — не было заказов.

Замкнутый круг проблем, из которого, как поначалу думалось, выбраться крайне непросто. Но так только казалось, потому что мобилизация усилий на достижение цели и поэтапное выполнение разработанной командой ТОЗа программы тактических и стратегических действий дало, можно теперь так сказать, успешный результат, что в этом году стало доказанным фактом. Специалисты провели аудит по итогам работы за 2015 год и закрыли отчетность. Показатели таковы: оборот предприятия составил 9,74 миллиарда рублей, что в 13 раз выше того, что был в 2011 году. А чистая прибыль практически достигла одного миллиарда рублей.

— Интересно, за счет каких резервов произошел такой гигантский скачок в развитии завода?

— Факторов развития много, один из основных, считаю,— доверие к новым возможностям завода со стороны руководства холдинга «Высокоточные комплексы», наших деловых партнеров, руководства региона, его правительства. Важен тот факт, что ТОЗ теперь не просто механически выполняет заказ: в переоснащенных под освоение современных технологий цехах впервые (это ключевое слово) за долгие годы идет постановка новых изделий на производство. И это — предмет особой гордости тозовцев, посыл к новым этапам развития, нацеленным в будущее. Причем нам доверяют серьезные задачи, освоение ответственной продукции, от которой, в том числе, зависит укрепление оборонного щита России.

Так, ТОЗ принимает активное участие в программе комплектации современной системы «Ратник». Мы успешно справились с госзаказом по данному направлению в прошлом году, а в этом уже получили задание на изготовление двух новых партий изделий. Осуществляем также постановку на производство узлов изделий модифицированного противотанкового ракетного комплекса «Корнет». Плотно работаем по данному направлению как смежники с разработчиками КБП и в этом апреле планируем освоить производство стартовых и маршевых двигателей для комплекса.

— Илья Николаевич, речь идет о новых производствах?

— В том числе и о них. Мы активно реализуем инвестиционные программы. В 2015 году введены в строй два (производственный и административный) модуля, на очереди — еще один производственный. Цеха оборудованы новейшим оборудованием, которым управляют высококвалифицированные специалисты, многие — с высшим техническим образованием. В административном же корпусе расположены современные бытовые помещения — раздевалки, душевые, комнаты приема пищи, соответствующие требованиям производственного комфорта мирового уровня.

Людям важна забота о них, а культура производства складывается не только из внедрения инновационных технологий и оснащения цехов передовым оборудованием, лучшими на сегодня вентиляцией, освещением, обеспечением высокого уровня безопасности труда, чистоты и простора. Но и из комфортных бытовых условий, возможности работнику привести себя в порядок, отдохнуть, поддержать здоровье. Кстати, в рамках социальной программы на предприятии начал работать физкультурно-оздоровительный комплекс, где каждый заводчанин может найти себе занятие по душе и по силам. К услугам посетителей — большой выбор самых различных кардио- и силовых тренажеров, сквош, настольный теннис, волейбольная и баскетбольная площадки…

Люди — это главное

— Считаю,— продолжает Илья Николаевич,— что завод должен стать для людей, работающих здесь, родным, как говорят, вторым, а может, даже первым домом. Тогда трудовая отдача будет эффективной. Поэтому мы много внимания уделяем социальной политике, подразумевающей материальную и моральную поддержку специалистов, в том числе и молодых. Это отдельная большая тема для разговора, и мы, насколько мне известно, ведем его, в том числе и на страницах вашего издания.

Но хочу сказать, что системное и поэтапное решение задач по подбору и подготовке квалифицированных кадров уже имеет положительную динамику. Коллектив завода за неполные пять лет «прирос» почти 600-ми новыми членами. Средняя заработная плата на ТОЗе достигла за последние годы рекордной суммы — 33 000 рублей, а это уже уровень ведущих тульских оборонных предприятий. И, конечно, это не предел, будет завод развиваться — будет расти и зарплата. Но надо сказать, что теперь критерии отбора и подбора кадров куда более жесткие, чем были пять лет назад. Заводу нужны высококлассные, а не абы какие специалисты для работы в условиях современных технологий, и мы часто идем по пути их грамотной и профессиональной подготовки по нескольким направлениям…

— Прежде всего сотрудничаете с вузами?

— Это так. Активно работаем с несколькими кафедрами ТулГУ и с московским «Станкином». Совместно со специалистами столичного вуза разработаны специальные обучающие программы. Но далеко не только это позволяет улучшать качество персонала. Так, на ТОЗе создан и успешно работает отдел обучения кадров. Вы, кстати, об этой работе тоже в своей газете рассказывали.

К тому же мы активно опираемся на опыт коллег в сфере ОПК. Например, сейчас отрабатываем договор с Туламашзаводом о подготовке в учебном центре этого предприятия операторов для станков с ЧПУ. А руководящий состав ТОЗа периодически повышает с помощью профессиональных педагогов квалификацию и знания в области экономики, сбережения внутренних резервов, рационального использования производственных мощностей… Кстати, мы сейчас задаем новый вектор развития конструкторским и технологическим службам, так как многие инженерные задачи, в соответствии с высокими инновационными требованиями, нередко вынуждены решать самостоятельно.

— Это, видимо, продолжение темы о невозможности выполнять свои обязанности, в частности, ТНИТИ. О Тульском научно-исследовательском технологическом институте шла речь в выступлении генерального конструктора НПО «Сплав» Николая Макаровца на встрече с тульской общественностью врио губернатора региона Алексея Дюмина. Вы тоже (и мы публиковали ваше мнение) считаете, что без инновационных подходов к разработке техпроцессов сложно наладить современное производство мирового уровня. И что делать?

— Работать. Оборудование у нас в реконструированных и вновь построенных цехах — новейшее, оно способно обеспечить отработку прорывных технологий, выпуск конкурентоспособных изделий в рамках госзаказа, и не только. В переоснащение производства заводом вложено более 1 миллиарда рублей, и, естественно, наша задача — окупить вложения за короткие сроки. Ждать, пока кто-либо и где-либо будет создавать для наших производств технологии, нам недосуг, поэтому за дело взялись тозовские специалисты. В частности, разрабатывают раскатные технологии, и, надо сказать, довольно успешно. Так что постигаем премудрости по ходу постановки новых задач: монтируем приобретенное оборудование, разрабатываем под поставленные задачи техпроцессы и осуществляем постановку изделий на производство.

Например, прошлый год был очень напряженным, часто работали по госзаказу сутками, но с отдачей, с энтузиазмом, с чувством локтя. И в основном все, к счастью, получилось. Результаты хорошие. Помимо запуска новых модулей (кстати, в июне планируем открыть третий) нам удалось полностью переоснастить энергетическую подстанцию, что в разы повысило безопасность ее эксплуатации. А еще — перестроены в соответствии с современными экологическими требованиями и стандартами очистные сооружения…

— То есть, Илья Николаевич, сейчас одна из важнейших задач — сохранить заводские позиции, ведь они достаточно надежны и позволяют успешно работать, прочно занимая рыночные ниши в оборонном секторе. Или строите новые планы?

— Позиции нужно укреплять, конечно, но и тормозить, а не дай бог останавливаться, нельзя, тем более в условиях жесткой конкуренции. На предприятии разработана и утверждена программа развития ТОЗа до 2020 года. Это просчитанный до малейших деталей, тщательно выверенный по множеству позиций план перспективной работы с учетом исключительно реальных, а не утопических, возможностей. А именно: материальных, кадровых, производственных ресурсов в приложении к госзаказу.

— И что показали расчеты?

— Прорывных успехов в нынешних экономических условиях, скорее всего, нам пока не достичь. Но стабильный рост объемов производства на 35–40% ежегодно вплоть до 2020 года ТОЗу, без сомнения, по силам. В следующем году завод будет отмечать очередной юбилей — 305 лет. Он идет к этой дате, в отличие от недавнего времени, с положительной динамикой развития, сплоченной командой, хорошими показателями в работе. Думаю, это достойный подарок патриарха оружейного производства России и городу-герою Туле, и отечественному ВПК, и Отчизне. И как с точки зрения сохранения традиций, так и с позиций исторической справедливости: ТОЗу — быть! …

— И этим многое сказано…

И. Курилов: «ТОЗу — быть!»

Пятилетка перемен

Люди — это главное

Материалы по теме:

«Свято убежденный в правоте…»