ТулГУ. Ветер перемен

Для несколько консервативного города оружейников назначение нового исполняющего обязанности ректора Тульского государственного университета стало заметным событием. Тем более что через довольно короткое время появилась информация о масштабном проекте по трансформации кампуса, повышении зарплат сотрудникам, участии в федеральной программе «Приоритет 2030»… Обо всём этом и многом другом руководители региональных СМИ получили возможность лично спросить у Олега Александровича Кравченко на пресс-завтраке в университетском кафе «Кафедра». 

Науки юношей питают 

Строки из, пожалуй, самой известной оды одного из основателей Московского университета — первого в Российской империи, куда зачисляли студентов без оглядки на сословную принадлежность,— Михаила Ломоносова как нельзя лучше подходят для определения сути приоритета ТулГУ на срочную и среднесрочную перспективы.

— Перед нами стоит задача формировать новые научные школы и растить научных сотрудников,— отметил Олег Александрович.— У любого вуза на первом месте — качественное образование. Оно не стоит на месте и меняется не только содержательно, но и по форме. Сейчас есть запрос от студентов на новые подходы к обучению — большую вовлеченность в проектную деятельность, участие в решении реальных задач, более свободные форматы общения, в том числе самостоятельной работы. Самое главное для любого университета — научная работа и исследования, формирование научных школ. Потому что научно-исследовательские разработки позволяют формировать новые современные образовательные программы и подбирать таких преподавателей, которые учат не по книжкам, а опираясь на собственный опыт и научные тренды.

Сложно спорить. Усиление этого вектора несет только благо, потому что студенты всегда хорошо реагируют на ветер перемен, с интересом общаясь в первую очередь с теми преподавателями, которые занимаются наукой.

В ТулГУ намерены работать по нескольким направлениям. Во-первых, сохранить и укрепить ту сферу, которой всегда славился университет — машиностроение и специальности, связанные с работой ОПК. В планах — расширение географии сотрудничества с предприятиями и организациями по перспективным направлениям подготовки. К примеру, недавно в Институте высокоточных систем имени В. П. Грязева была открыта новая кафедра «Тренажёрные системы и комплексы». Тренажёростроение сегодня — очень престижное, перспективное и активно развивающееся направление оборонно-промышленного комплекса. Спрос на специалистов, способных проектировать интеллектуальные системы, позволяющие обучать бойцов работе с современными образцами вооружения, растет постоянно.

Важная часть работы вуза, по словам Олега Александровича, будет связана с реализацией программы деятельности НОЦ «ТулаТЕХ». Сейчас в университете создают четыре молодёжные научные лаборатории совместно с Институтом органической химии им. Н. Д. Зелинского РАН, МГУ им. М. В. Ломоносова, МГТУ «СТАНКИН» и с Пущинским научным центром РАН.

— Это позволит выполнять более сложные работы и повысить степень квалификации ребят, которые заняты в ТулГУ. Но ядро вуза всё равно будет из туляков,— пояснил Олег Кравченко.

В рамках НОЦ ТулГУ плотно сотрудничает с НПО «СПЛАВ» им. А. Н. Ганичева» и АО «Конструкторское бюро приборостроения им. академика А. Г. Шипунова», планируя проведение фундаментальных исследований в интересах предприятий. Для реализации одного из проектов по заказу «СПЛАВа» к научной работе присоединились специалисты Санкт-Петербургского политехнического университета им. Петра Великого.

О свободе и мотивации

Усиление научной части логично «подтягивает» за собой ряд других направлений, позволяющих вывести качество образования на новый уровень.

Так, заинтересованный в перспективных кадрах ТулГУ нашел эффективные способы мотивации молодежи к научной и исследовательской деятельности.

— Мы выделили 12 целевых мест для аспирантов университета — это молодые ученые, которые после придут работать в университет. Предусмотрели для них материальную поддержку,— рассказал Олег Александрович.— Также с 1 сентября в ТулГУ увеличены базовые оклады сотрудникам. Кроме того, выполнение хоздоговорных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ может стать дополнительным материальным стимулом для серьезных занятий наукой.

Еще один неочевидный, на первый взгляд, бонус — углубленное изучение английского языка. Казалось бы, зачем исторически техническому, в общем, вузу участие в тех же лингвистических лагерях? Между тем, по мнению Олега Кравченко, современному ученому без знания языка международного общения обойтись сложно.

— Язык науки — английский,— констатировал он.— Во всем мире. Поэтому мы будем смотреть в эту сторону. К сожалению, молодежь не всегда понимает ценность языка. Увеличение количества часов изучения английского языка — уже доказано — не приводит к нужному результату. Одна из форм, которую я предложил ТулГУ,— лингвистические лагеря, где нет общения на русском языке. Это сильно мотивирует молодежь. Такие формы обучения не только повышают эффективность изучения иностранного языка, но и служат геополитическим целям экспорта образования и являются дополнительным средством привлечения иностранных граждан. Тем более что мы планируем приглашать для преподавания иностранных специалистов. Все наши преподаватели, увы, думают на русском языке. А нужно — на английском.

При всем своем академизме вуз — живая структура и должна своевременно реагировать на требования времени. Невозможно хорошо подготовить специалиста на морально устаревшем оборудовании или в среде, где ничего не меняется десятилетиями.

Именно поэтому одна из важных задач повестки дня ТулГУ — модернизация материально-технической базы. Решить её можно в том числе и с помощью приоритетных проектов. Таких, как «Композитная долина», специально под которую в университете создадут новую образовательную программу.

— Точки роста — это также научные направления по химии, биотехнологии и IT,— добавил Кравченко.— Например, на базе 13-го корпуса мы планируем создать лаборатории для исследования композитов. Первая партия оборудования уже завезена. При этом надо понимать, что всю исследовательскую базу нельзя сосредоточить в одном вузе. Необходимо сотрудничать с ведущими научными центрами.

Собственно, с требованиями времени связан и уже упомянутый нами проект трансформации кампуса. По мнению Олега Александровича, современный вуз должен быть местом, где в числе прочего работать комфортно и приятно, поэтому есть смысл вкладывать средства в благоустройство территории и её грамотную планировку.

— Я хотел бы, чтобы ТулГУ был местом, где приятно находиться. На территории кампуса обязательно должны быть площадки для занятий спортом, отдыха и общения,— сказал он.

В режиме онлайн

Похоже, в ТулГУ сегодня действительно веет ветер перемен. За долгий разговор с и. о. ректора журналисты узнали и о намерении параллельно техническому развивать гуманитарное образование, и о внушающей надежды возможности пересмотреть подходы к обучению студентов по специальностям «Журналистика» и «Реклама и связи с общественностью», а также о перспективах развития медицинского образования. А ещё — о прямом и практически непрерывном контакте со студентами.

Олег Александрович убежден, что у каждого обучающегося должна быть возможность в случае необходимости напрямую обратиться к руководству вуза. Именно поэтому свои страницы в социальных сетях он ведет лично — это оптимальный инструмент для поддержания диалога в режиме онлайн.

— Мне нужна обратная связь с аудиторией, важно знать, что волнует студентов, абитуриентов, преподавателей, важно понимать ситуацию, о которой, может быть, не доложат подчиненные,— отметил он.— Поэтому слежу за всеми сообщениями лично.

Олег Кравченко вообще убежден, что ТулГУ должен быть максимально открыт — для студентов и преподавателей, СМИ и коллег из других вузов, предприятий, организаций. Но самое главное — для новых идей и проектов, которые помогают университету шагать в ногу со временем, сохраняя при этом богатейший накопленный поколениями опыт.

Подпишитесь на наш канал на Яндекс.Новости