Тулаточмаш: без травм и аварий

Охрана труда на промышленном предприятии — та сфера, в которой не бывает мелочей. Даже небрежно брошенная ветошь может стать причиной серьёзной аварии. И если год на крупном производстве проходит без происшествий, это всегда означает, что система обеспечения безопасных условий труда отлажена на всех уровнях как часы.

Позитивный опыт

В АО «Тулаточмаш» не только сумели выстроить систему, позволяющую годами удерживать региональное лидерство в области охраны труда, но и щедро делятся важнейшим опытом. Ежегодно на предприятии проводится открытый День охраны труда, в котором участвуют как лучшие специалисты и руководители подразделений, так и приглашённые для открытого диалога представители различных ведомств.

Заводское мероприятие посетили почетные гости: руководитель Управления Роспотребнадзора по Тульской области Александр Ломовцев, прокурор по надзору за исполнением законов на особо режимных объектах Дмитрий Зайцев, управляющий отделением Фонда пенсионного и социального страхования РФ по Тульской области Андрей Филиппов, уполномоченный по правам человека в Тульской области Татьяна Ларина, заместитель министра — директор департамента труда и занятости населения министерства труда и соцзащиты Тульской области Светлана Ильюшина, начальник межмуниципального отдела МВД на особо важных режимных объектах, подполковник Михаил Фомин, главврач ЧУЗ «Клиническая больница РЖД-Медицина» г. Тула Владимир Головин, руководитель аппарата Тульского регионального отделения Союза машиностроителей России Александр Благовещенский и другие.

— Охрана труда — очень серьезное направление деятельности, связанное с вопросами производительности и одновременно безопасности работников,— подчеркнул, приветствуя сотрудников и гостей Тулаточмаша, генеральный директор предприятия, председатель Тульского регионального отделения Союза машиностроителей России Владимир Николаевич Филиппов.— Благодаря опыту десятилетий работы на производстве я хорошо знаю, к чему могут приводить безалаберность, безответственность и пресловутый человеческий фактор. И неслучайно в нашем разговоре принимают участие руководители и представители различных ведомств — реготделение Союза машиностроителей объединяет десятки тысяч сотрудников промышленных предприятий, и если мы возьмем верное направление, внедрим качественную профилактическую работу и будем распространять позитивный опыт в сфере охраны труда, то сможем значительно снизить производственный травматизм и профессиональную заболеваемость.

Как раз опыт организации эффективной работы по охране труда на Тулаточмаше наработан колоссальный. И самое важное то, что на предприятии ежегодные высокие показатели и победы в соответствующей номинации регионального этапа Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» не приводят к самоуспокоению и формализации исполнения требований безопасности. Об этом свидетельствует традиционный максимально подробный анализ годовой деятельности, который представил начальник отдела охраны труда и радиационной безопасности Александр Самсонов.

Этот доклад, отражающий буквально все направления — от инструктажей и обучения сотрудников, обеспечения их средствами индивидуальной защиты, проведения профилактических осмотров и популяризации здорового образа жизни до работы аттестованных санитарно-гигиенических лабораторий, модернизации парка оборудования и ремонтов в цехах,— показывает комплексный подход к вопросам охраны труда. И повторяемые руководителями разных уровней слова о том, что за проходными Тулаточмаша главное — люди, а не железо, обретают реальный и понятный смысл.

Человеческий фактор

Однако итоговые показатели, какими бы они ни были наглядными и впечатляющими, не объясняют главного — как удается их год от года достигать в коллективе, где работают сотни человек, в том числе на опасных производствах? Секретом делятся сами сотрудники. И становится понятно, что человеческий фактор может быть причиной не только аварий, но и строго наоборот — безаварийной работы.

— Сергей Викторович, у меня интервью берут,— смущаясь вниманием журналистов, шутя жалуется руководителю участковый мастер МП-5 р Светлана Полякова.

— Ну правильно, а у кого ещё на нашем производстве? Не посрами,— улыбается начальник МП-5 р Сергей Комраков.

Но это, конечно, не в характере нашей собеседницы — к делу во всех его аспектах Светлана Викторовна привыкла относиться исключительно серьёзно. Иначе нельзя: участок мастера, где заняты почти 50 человек, насыщен сложным оборудованием.

— Акцент в работе всегда делаю на то, чтобы люди прежде всего берегли себя, были осмотрительны, ни на что не отвлекались,— рассказывает Светлана Викторовна.— Например, в нашем цехе положено носить очки, потому что когда деталь обдувается воздухом, стружка может попасть в глаз. Предусмотрена также спецодежда. Есть правило, что на станке при работе должна стоять блокировка — открывать его запрещено техникой безопасности. Моя задача проследить, чтобы все эти предписания неукоснительно исполнялись.

Мастер говорит, что новое оборудование и отвечающие современным требованиям рабочие места существенно облегчают дело, помогая избежать происшествий. Однако производственных задач каждый день хоть отбавляй, и какие-то будничные детали, кажется, могут выпасть из поля зрения…

— Каждое утро заводская служба охраны труда проводит обход, специалист приходит к нам в подразделение и всё проверяет,— говорит Светлана Викторовна.— Также мы ежедневно общаемся по замечаниям предыдущего обхода. И каждый квартал проводим инструктажи с сотрудниками по технике безопасности, так что люди её знают и регулярно повторяют. И я не просто эту инструкцию зачитываю, а разъясняю и прошу всех относиться с вниманием. Но на самом деле у нас на участке давно сформировавшийся и очень хороший коллектив. Сотрудники уже привыкли к строгим требованиям, и нарушений практически не бывает.

С обхода участков вот уже несколько лет начинает каждый рабочий день инженер-технолог МЗП Надежда Шачкова, выполняющая по совместительству обязанности специалиста по охране труда в своём подразделении.

— Конечно, это высокая нагрузка — за день приходится успевать очень много,— улыбается Надежда Сергеевна.— В нашем подразделении более ста сотрудников, и необходимо проследить за порядком на рабочих местах, соблюдением техники безопасности… Но я практически не сталкиваюсь с нарушениями — все исполнительные. Понимают, что это важно не столько для производства, сколько для них самих.

Надежда Шачкова уверена, что секрет бессменного лидерства Тулаточмаша в области охраны труда — в системно организованной на всех этапах работе и постоянном контроле, который осуществляется не для галочки. И этот последний пункт действительно важен.

— Специалисты по охране труда подмечают те недостатки, которые нашему глазу примелькались,— поясняет заместитель начальника МП-3 Олег Николаев.— И все замечания не просто фиксируются и откладываются, а сразу исправляются, в течение пары часов. И обязательно об этом отчитываемся. По-другому нельзя: все эти мелочи — как ручеек, из которого потом река получается. Производственные площади большие, если такие дела всё время откладывать, сложно будет порядок навести.

Олег Викторович как человек с солидным опытом работы на производстве слабые места знает не понаслышке: и срочность бывает высокая, и план «горит» — порой какое-нибудь простое действие, вроде надевания рукавиц, в спешке пропускается…

— Учим молодежь. Месяц-два они привыкают, бывает, замечание сделаешь… А потом понимают, что это не пустые слова, не избыточные требования, что от этого зависят их собственные безопасность и здоровье. И на те же грабли уже не наступают,— делится Олег Викторович.— Коллектив у нас надежный, старшие мастера все с большим опытом, на них можно положиться. Именно так выстраивается системная работа — каждый на своем уровне добросовестно выполняет задачи.

Заместитель главы минтруда Светлана Ильюшина резюмировала, что в основе хороших показателей по охране труда лежат профилактика, совершенствование знаний, навыков и компетенций работников и здоровый образ жизни. Тулаточмаш, уделяя этому самое пристальное внимание и вкладывая колоссальные ресурсы, задаёт промышленности региона высокую планку.