Туламашзавод: формула успеха

В финансовой и деловой литературе часто приводят так называемую «формулу успеха» — цель,действие, результат. Кажется, очень простая, вот только грамотно применять её могут далеко не все. В АО «АК «Туламашзавод» искусством «последовательно делать правильные вещи» владеют виртуозно. Собственно, отсюда более чем солидный перечень наград и достижений, который недавно пополнился ещё и успехом во Всероссийском конкурсе «Организация оборонно-промышленного комплекса высокой социально-экономической эффективности».

Надо сказать, уже сам факт попадания в число участников этого конкурса говорит о многом. Министерство промышленности и торговли Российской Федерации с 2014 года выбирает лучшие предприятия отечественного ОПК — конкурсантами могут стать лишь те, кто входит в сводный реестр организаций оборонно-промышленного комплекса, участвует в выполнении мероприятий государственного оборонного заказа, государственных и федеральных целевых программ.

Конкурсная комиссия под председательством главы Минпромторга Дениса Мантурова оценивает каждого участника по целому ряду показателей — производственная деятельность, подготовка квалифицированных кадров, система стимулирования персонала и социальных льгот, результаты деятельности в социальной сфере, состояние объектов инфраструктуры. Такой комплексный анализ требует немало времени — по сути, экспертам нужно вникнуть в нюансы организации процессов десятков предприятий. Так что от подачи документов до подведения итогов проходит немало времени — заявился на конкурс по итогам 2021 года Туламашзавод осенью 2022-го, а результаты стали известны лишь недавно.

АО «АК «Туламашзавод» можно поздравить. Компания стала лучшей сразу по двум направлениям: «Лидер среди промышленных организаций промышленности обычных вооружений» и «За лучшую организацию питания сотрудников среди организаций оборонно-промышленного комплекса Минпромторга России».

— Бесспорно, признание на таком уровне очень приятно, ведь нашу работу оценивали ведущие эксперты в промышленной сфере,— отметил заместитель генерального директора — директор по персоналу и социальному развитию Сергей Сергеевич Селезнёв.— Вообще мы постоянно участвуем в такого рода мероприятиях — как на федеральном, так и на региональном уровнях. Например, не раз входили в число победителей конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». Но этот раз даже для нас стал новым опытом — обычно оценивают в основном социальную сферу, а сейчас внимание уделяли и экономическим вопросам, и производственной деятельности.

Думаю, наша победа подтверждает, что развитие предприятия идет в правильном направлении. И это важно, потому что нам предстоит решение ещё более сложных задач: растут объёмы производства, и мы активизируем работу учебного центра, расширяем партнерство с учебными заведениями, целевое обучение, улучшаем условия труда на каждом рабочем месте. Люди — ключевое звено любого производства, без специалистов успех невозможен в принципе, а потому человек и его потребности всегда будут стоять во главе угла нашей кадровой политики.

Действительно, Туламашзавод сегодня может похвастать одной из самых сильных программ социальной поддержки работников в регионе, охватывающей спортивный, досуговый, медицинский, семейный и другие аспекты, работающей как по общим направлениям, так и адресно. Многочисленные механизмы мотивации скомпилированы так, чтобы отвечать в первую очередь потребностям самих заводчан. Здесь действуют различные формы поддержки как для начинающих специалистов, так и для ветеранов. Молодое и опытное поколения равно важны для предприятия: одни как хранители лучших производственных традиций, другие — как источник свежих сил, энтузиазма и новых идей.

К примеру, тем, кто делает первые шаги на трудовом пути, помогает Совет молодых специалистов и рабочих, для них разработана комплексная программа «Молодёжная политика». Собственный учебный центр подготовки и переподготовки кадров, гибкая система материального стимулирования, комфортная адаптация на рабочих местах при поддержке опытных наставников, возможность получить высшее образование без отрыва от производства — всё это и многое другое делает Туламашзавод одним из самых привлекательных работодателей для молодых.

Еще одним серьезным преимуществом можно смело назвать условия труда. Здесь на высоком уровне организована работа по предупреждению несчастных случаев и проф — заболеваний на производстве, повышению культуры производства, снижению уровней вредных и опасных факторов на рабочих местах. Ежегодные медицинские осмотры для сотрудников позволяют вести постоянный мониторинг их здоровья, выявлять на ранних стадиях серьезные заболевания, направлять на дополнительные обследования, а при необходимости и на лечение.

Надо сказать, что базой для солидного социального пакета Туламашзавода, который для многих соискателей при выборе работодателя становится решающим, послужили заботливо сохраненные еще с советских лет и постоянно развивающиеся «непрофильные активы». Дворец культуры, спортивный клуб, охотхозяйство, база отдыха на Оке — всё эффективно функционирует. Кроме того, завод предоставляет сотрудникам возможность получить компенсацию расходов на медицинскую операцию, занятия физической культурой и спортом или путевку в детский оздоровительный лагерь для ребенка, предлагает льготные санаторные путевки в популярные российские здравницы, материальную помощь в ряде жизненных ситуаций, дополнительные оплачиваемые отпуска отдельным категориям работников. Есть даже жилищная программа — заводчанам предоставляется возможность получить беспроцентную ссуду на срок от трех до пяти лет. А специалистам, в которых предприятие особенно заинтересовано, жилье покупается за счет компании. При этом заключается договор: определенное количество лет сотрудник обязан работать на Туламашзаводе, а затем квартира переходит в его собственность.

Обычная практика предприятия — премирование к основным праздникам вроде Дня машиностроителя, дня завода, Дня оружейника и прочая… Золотой, серебряный или бронзовый (в зависимости от количества отработанных лет) знаки отличия, к которым прилагается весомое материальное поощрение, а также другие варианты поддержки.

— Наш генеральный директор Евгений Анатольевич Дронов — убежденный сторонник того, что финансовые вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу — приоритетный фактор конкурентоспособности компании и ее производственного потенциала. И он абсолютно прав,— говорит Сергей Сергеевич.— Развитая система поддержки и мотивирования персонала позитивно сказывается на качестве и количестве производимой продукции, а также, в итоге, на уровне заработной платы сотрудников. К примеру, если в 2020 году средняя заработная плата заводчан составляла 52 749 рублей, то в 2022-м она увеличилась до 68 000 рублей. И рост экономических показателей продолжается — люди чувствуют заботу о них, понимают, что руководство в них заинтересовано, и работают даже не столько из-за денег, сколько из-за чувства защищенности, уверенности в завтрашнем дне и гордости за результат своего труда.

Сказанное Сергеем Селезнёвым легко подтвердить, если пообщаться с коллективом ООО «Общепит-Туламаш», которое в свое время выросло из заводского комбината питания. Именно его безупречной работе Туламашзавод и обязан победой в номинации «За лучшую организацию питания сотрудников среди организаций оборонно-промышленного комплекса Минпромторга России».

Сегодня в структуру подразделения входят кафе, две столовые, три фирменных магазина, шесть буфетов и кондитерский цех, мастера которого делают такие вкусные пряники, пирожные, торты и трюфели, что вполне могут составить конкуренцию раскрученным брендам.

Ежедневно на выбор заводчанам предлагают аппетитный плов, шашлычки, мясо под шубой из овощей и сыра с грибами, запечённый картофель, рыбу, с десяток видов салатов — меню регулярно меняется. Свежеприготовленные блюда доступны каждому, ведь их стоимость частично компенсируется предприятием.

ООО «Общепит-Туламаш» смело можно назвать универсальными специалистами. С одной стороны, многолетний опыт организации питания огромного коллектива позволяет выпускать бюджетную и качественную еду. С другой, Туламашзавод принадлежит к числу лидеров в своей отрасли — высокие гости и даже иностранные делегации здесь не редкость, а потому практики в организации обедов хватает.

При этом здесь никогда не боятся сложных и нестандартных задач. Директор ООО «Общепит-Туламаш» Елена Воропаева в работе неизменно придерживается принципа: «Когда речь идет о качестве сервиса, слово «нет» просто лучше забыть».

— Важно понимать, что ты нужен, и получать удовольствие от процесса. Работа вообще не про деньги,— заметила однажды в беседе с корреспондентом «Молодого коммунара» Елена Анатольевна.— Про них тоже, конечно,— даром работать никто не будет, но это не самоцель. Главный кайф всегда — результат, решение задачи, осознание того, что ты выложился по максимуму.

На самом деле, именно такая позиция как руководства, так и сотрудников АО «АК «Туламашзавод» есть главная причина того, что формула успеха здесь неизменно работает.