Туламашзавод: делай что должно

Когда в канун Дня народного единства губернатор Алексей Геннадьевич Дюмин вручал заслуженные государственные награды, то подчеркнул, что жители нашего региона борются за будущее своей страны и народа не только силой оружия, но и мирным трудом. Надо сказать, слова эти актуальны не только в свете происходящего сегодня… 

Среди тех, кто получил в тот день награды из рук главы региона, — два сотрудника АО «АК „Туламашзавод“, удостоенные медали ордена „За заслуги перед Отечеством“ II степени: начальник отдела инвестиционных проектов и имущественных отношений Александр Александрович Клепиков и начальник учебного центра отдела кадров и социального развития Николай Николаевич Ивутин.

Впрочем, количество наград, полученных сотрудниками предприятия только в 2022 году, исчисляется десятками. И это отнюдь не какой-то выдающийся результат: заводской коллектив объединяет людей, которые не совершают подвигов, а просто изо дня в день добросовестно выполняют свою работу, руководствуясь в первую очередь профессиональным долгом,— и этого уже достаточно для того, чтобы родное предприятие оставалось успешным, достигая новых высот.

— Завод развивается постоянно, осваивая производство новых изделий. Именно поэтому поддержка людей инициативных, прикладывающих свои талант и навыки к тому, чтобы повысить результаты общего труда, так важна, — неоднократно подчеркивал Герой Труда РФ, генеральный директор АО «АК „Туламашзавод“ Евгений Анатольевич Дронов.— Мы в первую очередь команда профессионалов, где оптимально сочетаются знания и мастерство опытных сотрудников и инициативы, энтузиазм молодых специалистов. Результатом продуманной экономической и социальной политики, масштабного техперевооружения, внедрения современных технологий, качественной подготовки кадров стал рост объемов производства, прибыли, уровня заработной платы…

«Делай что должно» — известный афоризм, автором которого, по одной из версий, считается император Марк Аврелий, актуален и почти два тысячелетия спустя. По крайней мере, в отношении Туламашзавода уж точно. Можно поставить суперсовременное оборудование, вложить миллиарды в модернизацию, а результат окажется нулевым, если интерес сотрудников к делу, степень их вовлеченности будут ограничиваться лишь должностной инструкцией и размером оклада. Всё идет в первую очередь от человека, от того, насколько ему лично дорого то, что он делает. И истории наших героев — лучшее этому подтверждение.

Учение — жизнь

Николай Николаевич Ивутин хорошо знаком многим журналистам — редко какой конкурс профессионального мастерства без него обходится. Он неизменно поддерживает участников, переживает за них, болеет, подбадривает и искренне верит в то, что настоящий профессионал учится всю жизнь. Только за последние годы под его кураторством на базе Туламашзавода прошло пять городских, три областных и три Всероссийских конкурса профмастерства. Впрочем, если бы в молодости ему кто-нибудь сказал, что большая часть его трудовой биографии будет связана со сферой образования, он вряд ли поверил бы.

45 лет назад Николай Николаевич пришел на один из тульских заводов фрезеровщиком. Работа его, в принципе, устраивала, и он не без удовольствия простоял некоторое время за станком, набираясь опыта. Вскоре его призвали в армию. Ивутин отслужил два года в Германии, а вернувшись, поступил в политехнический институт… Поработав пять лет по распределению, в 1985 году дипломированный молодой специалист устроился на Туламашзавод.

— Выбор казался мне очевидным,— вспоминает Н. Н. Ивутин.— Наш завод всегда считался одним из лучших, авторитетным предприятием и пользовался популярностью у начинающих специалистов. Возможностей для самореализации и профессионального роста здесь хватало.

Достаточно долго Николай Николаевич работал на различных должностях в отделе кадров, пока в 2002 году не получил предложение возглавить учебный центр Туламашзавода. Ивутин согласился: перспектива руководить во многом уникальным образовательным подразделением выглядела весьма привлекательно, хоть легкой жизни и не обещала.

К тому моменту учебный центр уже работал больше 30 лет, и эффективных методик обучения, повышения квалификации и даже переобучения было накоплено множество. Казалось очевидным — нужно расти дальше, но имевшихся на тот момент ресурсов не хватало.

— Тогда, в 2003 году, при поддержке нашего генерального директора Евгения Анатольевича Дронова мы переехали на территорию завода,— рассказал Николай Николаевич.— Нам выделили серьезные площади — примерно в две тысячи квадратных метров.

Сегодня в учебном центре организованы токарный, фрезерный, слесарный, сварочный участки, а также участок станков с числовым программным управлением. С учащимися проводят как теоретические, так и практические занятия. Преподают лучшие сотрудники Туламашзавода и приглашенные мастера. В результате из стен центра выходят универсальные специалисты, способные работать на разных модулях станков, легко переходить от изготовления деталей одной группы к другой и быстро осваивать выпуск новых изделий без существенных затрат. Такая тактика позволяет оперативно и эффективно решать многие кадровые вопросы — это признают даже коллеги, постоянно отправляющие сотрудников на переподготовку и повышение квалификации в учебный центр Туламашзавода. Ежегодно обучение здесь проходят до 100 рабочих основных профессий, повышают квалификацию около 600 рабочих и около 400 руководителей и специалистов.

— Я люблю свою работу,— говорит Николай Николаевич.— За динамику, необходимость всё время пробовать что-то новое, за возможность общаться с очень разными людьми и при этом чувствовать, что занят действительно важным делом. У нас работает много талантливой молодежи, со светлыми головами и умелыми руками. И для меня важно, что, закончив обучение, они остаются на нашем заводе, становятся частью нашего дружного коллектива…

Похоже, именно молодежь заряжает Николая Ивутина своей бесконечной энергией. Ну как иначе объяснить, что он успевает заниматься не только своими непосредственными обязанностями, но и организует ознакомительные и тематические экскурсии для школьников и студентов вузов и колледжей, проводит производственную практику. А еще — увлекается спортом, читает книжки, отдыхает с семьей… Быть может, правы те, кто утверждает, что у человека, который нашел свое место в жизни, времени хватает на всё?

От станка до инвестиций

По схожему сценарию развивалась трудовая судьба Александра Александровича Клепикова. Он родился в Киреевском районе, в селе Дедилово, обеспечивавшем в советские годы качественной сельхозпродукцией чуть не всю область. Впрочем, и в самой семье Клепиковых было большое хозяйство, требовавшее постоянного внимания и крепкой руки. Отец Александра Александровича любил повторять: «Делаешь что-то — делай хорошо, плохо само сделается». С этими словами Клепиков и идет по жизни.

До службы в армии он успел поработать на Киреевском заводе металлоконструкций учеником токаря. Потом поступил в политех, а затем — по распределению — пошел на Туламашзавод. Работал на мотопроизводстве и каких-то лихих поворотов в жизни особо не ждал. Но развал Советского союза и последовавшие события внесли серьезные коррективы в планы молодого специалиста на жизнь. Мотопроизводство переформатировали, но высвободившихся сотрудников не «отпустили в свободное плавание» — завод никогда не считал грамотной популярную в те годы стратегию «выгоним мастеров — наберем менеджеров».

— Меня перевели в отдел имущества,— вспоминает Александр Александрович.— В те годы он, наверное, стал одним из первых на тульских предприятиях — история с приватизацией только начиналась, мало кто понимал, что это такое вообще и зачем нужно. Мы знали, что такой отдел успешно работает на одном из заводов в Ленинградской области, и взяли его опыт на вооружение…

Начало работы по приведению в порядок всех дел, связанных с огромным имущественным комплексом Туламашзавода, легким никак не назвать. Это сейчас ФНС, кадастровая служба, Росреестр и прочие государственные институты имеют упорядоченную структуру с четким разграничением полномочий, а тогда основные данные скапливались в БТИ и велись чуть не на глазок. «Прелесть» подобного ведения дел Александр Клепиков, занимавшийся в те годы земельным налогом, на себе испытал. Приходит уведомление о начислении налога на какой-то участок, на заводе начинают сверять — по факту площадь земли меньше, следовательно, и плата должна быть ниже.

— И вот так я с налоговой чуть не за каждую платежку «воевал»,— улыбается А. А. Клепиков.— Но не скажу, что новыми обязанностями тяготился. Наоборот, мне нравилось выискивать эти несоответствия, я, как ребенок, радовался, если удавалось какую-то копеечку заводу сэкономить…

Шли годы, отдел развивался, прирастал обязанностями. В 2000-х годах к управлению имуществом добавились и инвестиции. Беспокойное хозяйство, но Александру Александровичу другого не надо.

— Не буду лукавить, я был рад, когда возглавил отдел. В конце концов, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом,— говорит он.— Мне нравится постоянный поиск оптимальных решений, алгоритмов по привлечению новых партнеров, выстраивание стратегий, позволяющих максимально выгодно подать сильные стороны нашего предприятия как надежного партнера. Это не всегда просто — конкурентная среда здесь жёсткая, у нас сформировался прекрасный, высокопрофессиональный коллектив, способный успешно решать самые сложные задачи. Моя медаль — лучшее тому подтверждение. Не зря же говорят, что как минимум половина награды начальника — заслуга подчиненных.