Старт наставничеству был задан в Туле

С 13 по 19 октября в Туле на финальный этап всероссийского конкурса «Быть, а не казаться» соберутся лучшие наставники из 66 регионов нашей страны и Республики Абхазия. Из 400 финалистов (заявок поступило более 80 тысяч) в победители в разных номинациях смогут выйти по решению жюри 106 человек.

Как стать лучшим из лучших среди признанных профессионалов, хорошо знают в оружейной столице России, где первая школа мастеров, учившая туляков владению востребованными специальностями, была организована ещё в петровские времена. В ней тульские Левши передавали опыт и практики одарённым, стремящимся постичь нужные умения молодым горожанам, растили смену.

Принципам, заложенным более трёх веков назад на первом в России казённом оружейном заводе, в Туле не изменяют и сейчас. И уверены: в финале конкурса наставников среди победителей туляки будут всенепременно. Тем более что, как правило, представители предприятий и организаций региона завоёвывают первые и призовые места в соревнованиях «Лучший по профессии».

В этот раз мы расскажем о тех, кто и сам в полной мере подтвердил право называться мастером своего дела, и выводит в мастера других.

Уважение в коллективе — высшая оценка

Но конкурсы конкурсами, хотя победа в них, конечно, и почётна, и престижна, но важнее всего уважение в коллективе за профессионализм и щедрость в передаче знаний и навыков коллегам, особенно вступающим в трудовую жизнь. В АО ЦКБА (входит в состав холдинга АО «НПО «Высокоточные комплексы» Госкорпорации Ростех) традиции наставничества чтут и продолжают, поскольку без них прервётся связующая нить не только в освоении и накоплении лучших инженерных и производственных практик, но и мозговых штурмов с участием как умудрённых опытом работников, так и фонтанирующих свежими идеями и энергией в желании их скорейшей реализации молодых специалистов. Умеешь сам — помоги в деле коллегам, особенно начинающим, — одна из составляющих успеха работы предприятия.

Так было заведено ещё первым легендарным директором ЦКБА С. И. Авериным, продолжено его соратником и преемником В. М. Лискиным, по инициативе которого была разработана программа «Старт» для скорейшей адаптации в коллективе и становления как специалистов выпускников вузов, техникумов и профессиональных училищ, содействия их профессиональному и карьерному росту. Продолжается профориентационная работа с прицелом на достойное кадровое пополнение и сегодня. Юных туляков настраивают на выбор трудовой судьбы начиная со школы, а целевые направления в вузах — это гарантированная работа на предприятии по востребованным здесь специальностям.

— А как иначе, — говорит руководитель АО ЦКБА. — Времён связующая нить не должна прерываться. И в этом наставничество остаётся одним из главнейших факторов в подготовке высококвалифицированных кадров. А наставники в АО ЦКБА таковы, что с их советами, мнениями, оценками считаются мэтры профессионального мастерства. Например, руководитель одного из подразделений предприятия входит в состав экспертного сообщества конкурса «Лучший по профессии» среди операторов станков с ПУ, в котором около десяти лет назад и сам участвовал в рамках движения, организованного Госкорпорацией Ростех. Сорокалетний специалист — в числе лучших наставников в коллективе, а всё потому, как он считает, что у самого заводские учителя были хорошие...

Окончив школу, наш герой поступил в Тульский госуниверситет, однако после второго курса решил поработать «на земле» и учиться заочно. Пришёл в ЦКБА, поскольку здесь трудились его родители. И ни разу об этом не пожалел.

— Наставники у меня были замечательные, — вспоминает он опытных операторов станков с ЧПУ Игоря Петровича и Игоря Викторовича. — Можно сказать, за руку меня вводили в профессию, помогали с освоением программ, различных модификаций станков. Ни разу не отказали в совете и помощи, радовались успехам. Собственно, они мне преподали уроки мастерства, которыми — не могу подвести наставников в доверии — делюсь уже со своими учениками. Их уже десятки, и никто, что особенно радует, не подводит меня. Все работают как должно, имеют самый высокий для операторов обрабатывающих центров пятый разряд. И, самое главное, они уже тоже наставники. В нашем подразделении много молодёжи, некоторых, стремящихся стать специалистами, приходится учить необходимым навыкам буквально с нуля (в том случае, если до прихода к нам владели другой профессией), но и с этими задачами справляемся. Все понимают, что от уровня интеллекта и умений специалистов зависит престиж нашей команды и уважение к ней на предприятии.

Добавим, что молодой руководитель — не только один из лучших специалистов своего дела, но ещё и пример для подражания как семьянин. Он многодетный отец, в семье растут две дочери и сын, в ней прекрасно понимают, что такое территория семейного счастья, обустраиваемая сегодня во всей Тульской области. В ЦКБА, кстати, многодетных родителей около тридцати. И по словам одного из них, к ним и их детям относятся с заботой и вниманием. Предоставляют дополнительный выходной день в месяц, выплаты на каждого ребёнка к отпуску, подарки к Новому году и Дню знаний. Так что в ЦКБА по всем позициям к человеку труда подходят с уважением, и люди это ценят.

Как нас выводят в мастера

Интересная работа — не последний фактор, привлекающий новичков к работе в компании, как и возможность быть не винтиком, а творцом на всех этапах разработки и производства, вне зависимости от опыта и статуса, чувство причастности к большому и значимому делу государственной важности. Наш следующий собеседник в АО ЦКБА уже второй десяток лет, а всё ещё искренне удивляется тому доверию, с которым его приняли здесь.

В коллектив молодого человека привели... санкции. После окончания ТулГУ и срочной службы в армии он работал на небольшом частном производстве, где каждый — и работник, и в случае необходимости — начальник. Всё бы ничего, но именно такие небольшие фирмы в 2015 году ощутили на себе влияние антироссийских санкций: поставки необходимых компонентов частью сократились, частью прекратились. И стало понятно, что пора искать новую работу. Молодой человек отправил резюме в кадровую службу ЦКБА. Там требовались мастера на производство. Кадры откликнулись быстро — пригласили на собеседование.

— Разговаривать со мной пришли начальник цеха и его заместитель. Требований особых не предъявляли, только спросили: умею ли работать с чертежами и есть ли опыт в этом деле? Услышав положительный ответ, поинтересовались, смогу ли руководить производственным персоналом. «Да, наверное, можно попробовать, — говорю, — в армии замещал командира отделения». Так всё и началось, — вспоминает он.

Наставником нового мастера стал заместитель начальника цеха. Всё показал, рассказал, обозначил контакты и объяснил алгоритм взаимодействия с другими структурными подразделениями и службами. Но за ручку его не водили. И чрезмерной опеки не было — взрослый же человек, инженер. Но это не означало, что парню предоставили возможность вариться в собственном соку.

— Честно говоря, освоиться здесь мне помогали все: и руководство цеха, и коллеги, и опытные рабочие, — признаётся наш собеседник. — Да, практически с самого начала была возможность самостоятельного принятия решений, но было и понимание того, что ты тут не один, всегда есть к кому обратиться за помощью и за советом. И тут стало понятно, в чём сила коллектива — в том, что мы вместе работаем на получение единого результата. И когда конструктор приходит и спрашивает, сможем ли мы сделать вот такую деталь, я понимаю: наша задача — мобилизовать возможные ресурсы для того, чтобы всё получилось.

Парень оказался не просто толковым мастером, но и человеком общительным и активным — играл за предприятие в баскетбол, занимался профсоюзной работой. И это нисколько не мешало его профессиональному росту. Сегодня он уже заместитель начальника цеха. И начинающих мастеров отдают под опеку именно ему.

— К нам приходит много молодёжи, — подчёркивает молодой наставник. — Честно скажу: остаются не все. Если человеку нужен только огромный заработок, то он всегда найдёт, где платят на рубль больше. Не буду скрывать: заработная плата имеет значение, но работа всё же первична — важно, что ты сам можешь, к чему стремишься. И всё же большинство новичков в коллективе приживаются. А укреплению командного духа, помимо общего дела, способствуют совместные научные разработки, коллективные занятия спортом, волонтёрство.

Он долго считает, сколько мастеров, успешно работающих в ЦКБА сегодня, прошли его персональную науку. Кажется, человек шесть. А быть может, и больше. Сейчас на его попечении очередной стажёр. И наставник учит его так же, как учили его самого, по принципу: доверяй, но проверяй.

— Бывает, что дашь ему поручение, а он отвлёкся, не успел, забыл, да мало ли что ещё... У нас не принято тратить большое количество слов. Но дать понять, что человек подвёл не только себя или меня, но и десятки, сотни людей, делающих одно дело, надо обязательно. Вот пусть с этим и живёт, — делится наставник секретами педагогического мастерства.

Вырастить смену

Они просто работают вместе — умудрённые опытом и отмеченные множеством наград ветераны и совсем еще молодые специалисты. Вместе радуются успехам и преодолевают трудности, вместе ведут научную работу и отстаивают честь коллектива хоть с клюшкой на льду, хоть с винтовкой для стендовой стрельбы, вместе получают престижные премии за свой труд. Это дорогого стоит.

— Да, молодёжь сейчас другая, ребята отличаются от тех, какими были мы 50 с лишним лет тому назад, но это не значит, что они хуже — просто время изменилось, — говорит ветеран АО ЦКБА.

Он сам легко находит общий язык с молодым пополнением, потому что прекрасно помнит себя, защищавшего в далёком 1973 году диплом по тематике предприятия да так и оставшегося после Тульского политехнического института здесь навсегда. Он рассказывает, как переживал коллектив трудные годы, когда не менее важным, чем «как прокормить семью?», был вопрос: «Как сохранить предприятие, уберечь кадровый потенциал, развивать научную школу?» И всё получилось.

— Главное, что мы не просто смогли сохранить своё основное направление, но и вывести его на принципиально новый, современный уровень. И это, как я считаю, только начало большого пути. Мы всегда были тесно связаны с политехом, как сейчас с ТулГУ. Раньше высматривали способных ребят на практике, сейчас даём выпускникам школ целевые направления на учёбу. И задолго до получения ими дипломов привлекаем к работе по гибкому графику — пусть знают, чем им предстоит заниматься, знакомятся с коллективом, привыкают жить общими заботами. Сейчас некоторые из таких «наших» студентов уже сами стали руководителями — ведут серьёзные направления и отлично справляются, — отмечает наш собеседник.

Он считает, что ему повезло с наставниками — он работал с такими корифеями, как Е. А. Ложенков, Ю. С. Мокрецов, Г. В. Коротеев, Ю. Б. Иютин, В. Э. Голубицкий, Б. В. Сухинин. Их имена широко известны отечественным (и не только) специалистам. А ветеран ЦКБА, с которым мы беседуем, — их ученик — старается высоко держать планку, заданную основателями предприятия.

— Самое главное, — отмечает он, — что у нас всегда поощрялось и поощряется стремление к профессиональному росту — получение высшего образования, поступление в аспирантуру, работа над кандидатской или докторской диссертацией не просто приветствуются. Таким специалистам оказывается всяческая поддержка. И не только материальная.

Жизнь, в том числе и профессиональная, постигается не только по учебникам. Опыт и личный пример старших всегда интересны и полезны начинающим свой трудовой путь специалистам. И в АО ЦКБА таких примеров много. Увлечённость работой, преданность делу, кажется, только придают им сил.

— Посмотрите на Владимира Михайловича Лискина — сколько в нём энергии! А Владимир Иванович Дмитриев? 90-летие отпраздновал, а родной коллектив не забывает. А ведь некоторые ещё и работают до сих пор. У нас есть корифей, который так с молодыми спорит, что любо-дорого. И побеждает их. А он, между прочим, 1941 года рождения. Еще одна активистка Совета ветеранов — монтажница радиоэлектронной аппаратуры, всю жизнь в ЦКБА, общественной работой всегда занималась, депутатом горсовета была, народным заседателем. А что до дела, то она, наверное, в тройке наших самых больших авторитетов. С её мнением считаются и инженеры, и руководство, — о своих коллегах ветеран ЦКБА может говорить бесконечно.

Один хороший человек считал, что есть всего два принципа управления коллективом: первый укладывается во фразу «делай, как я», второй, более императивный, предлагает: «делай, как я сказал». Наверное, право на существование имеют оба.

А в АО ЦКБА все просто работают рядом, смотрят в одну сторону. Ветераны поддерживают молодых опытом, поражая энциклопедическим уровнем знаний, беззаветной преданностью избранному раз и навсегда делу. Молодые наполняют жизнь старшего поколения неуёмной энергией, здоровыми амбициями.

Наверное, это и есть командный стиль.

***

13 октября трудовой коллектив и ветераны АО ЦКБА отмечают день рождения предприятия.

Редакция «Молодого коммунара» поздравляет всех и желает дальнейшего развития, расцвета творческой мысли, успехов в реализации самых смелых и амбициозных планов, здоровья и благополучия!