На гребне научной и производственной мысли

«Сама наука является главнейшей производительной силой. На мой взгляд, любое предприятие сильно прежде всего кадрами, способными к творческой деятельности. А вовсе не площадями, не оборудованием и не количеством денег, которые в неё закачиваются»,— заметил в одном из последних своих интервью легенда тульской оборонки Аркадий Шипунов.

Лет примерно десять спустя справедливость сказанного конструктором и ученым с мировым именем подтвердит генеральный директор ПАО «НПО «Стрела» (входит в АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», является членом Тульского регионального отделения Союза машиностроителей России) Вячеслав Чапкин: «Философия «Стрелы» — это постоянное научное движение вперед. Если постоянно что-то придумывать, разрабатывать новые уникальные изделия и технологии, то, очевидно, будущее станет светлым».

Действительно, поддержка и развитие научного направления, всегда ставившегося здесь во главу угла, стало ключевой причиной того, что «Стрелу» сегодня можно с полной уверенностью назвать платформой настоящих и будущих прорывов, инновационным центром компетенций, симбиозом вековых традиций и новейших технологий. Предприятие в разные периоды своей истории было и остается локомотивом науки, имеет огромный потенциал и эффективно решает самые сложные и масштабные задачи. НПО «Стрела» входит в состав крупнейшего холдинга — Концерн «ВКО «Алмаз-Антей», что придает дополнительный импульс научно-техническому развитию предприятия.

Стратегическое партнёрство

Партнёрским отношениям Тульского госуниверситета и «Стрелы» лет немногим меньше, чем самому предприятию. Системный подход к образованию тех, кто потом будет работать на перспективных направлениях, и поощрение интереса к непрерывному процессу профессионального обучения сотрудников — незыблемая традиция, позволившая сформировать одну из сильнейших команд разработчиков в отрасли.

Неудивительно, что «Стрела» принимает живое участие в деятельности вуза, реагируя на все многообещающие новации. К примеру, в рамках соглашения ведутся совместные исследования с сотрудниками лаборатории когнитивных технологий и симуляционных систем БиоХимТехЦентра ТулГУ.

— Мы учим компьютер быть полезным людям,— поясняет ведущий научный сотрудник лаборатории, доцент кафедры информационной безопас — ности ТулГУ Андрей Копылов.— В лаборатории разрабатываются методы и алгоритмы интеллектуального анализа данных — тот инструментарий, который помогает ученым вести исследования в различных — на первый взгляд, никак между собой не связанных областях науки, а также может быть применим в реальном секторе. Скажем, мы разработали методику автоматического определения стыков железнодорожных рельсов, чтобы осуществить геопривязку спецтехники, исследующей состояние путей, и алгоритм поиска общего прародителя белков. Казалось бы — где рельсы и где белки? Но методы, которые там и там использовались, с математической точки зрения, очень близки. То есть один и тот же инструмент может быть применен при решении абсолютно разных задач.

Сейчас лаборатория под руководством молодого учёного из столичного «СТАНКИНА» Евгения Семенищева ведёт параллельно пять проектов. Один из них в интересах всего отечественного ОПК, связанного с микроэлектроникой, и, в первую очередь, НПО «Стрела» — стратегического партнёра опорного вуза региона.

— Мы разрабатываем систему компьютерного зрения для лазерных машин, использующихся при производстве изделий специальной микроэлектроники,— рассказывает Андрей Валериевич.— Подгонка резисторов на плате, которую выполняют операторы этих машин, сравнима с подковыванием блохи. Дело в том, что резистор — это элемент, который встроен в проводниковую дорожку. И для всех резисторов платы не всегда удаётся сразу получить номинальное сопротивление с требуемой точностью — такова особенность техпроцеса. Чтобы увеличить сопротивление резистора, надо изменить его конфигурацию при помощи лазера, но при этом сама плата имеет размер со спичечный коробок, а резистор — зачастую не больше толщины человеческого волоса (70–100 микрон). При помощи методов анализа данных и технологии компьютерного зрения мы сможем частично автоматизировать этот процесс.

Научные изыскания сами по себе дело кропотливое — совместным исследованиям ученых университета и «Стрелы» по этой тематике уже почти десять лет. У истоков стоял тогда ещё недавний выпускник ТулГУ Владимир Кондрашов. Когда в производственном процессе появилась задача автоматизации процесса лазерной подгонки, молодой специалист обратился на родную кафедру «Автоматика и телемеханика». Его предложение встретило поддержку и в вузе, и на предприятии — в процессе работы над проблемой Кондрашов успешно защитил кандидатскую диссертацию, а сама тематика получила дальнейшее развитие.

Результаты исследований авторов регулярно публикуются в ведущих российских и зарубежных научных журналах.

— В настоящий момент можно уже говорить о создании прототипа искомой системы,— говорит Андрей Копылов.— Пока не все необходимые функции реализованы, однако мы подали заявки на федеральные гранты и рассчитываем, что исследования будут продолжены, а их итогом станет внедрение разработки в производство.

По мнению учёного ТулГУ, производство микро- и наноэлектроники представляет широкое поле для применения результатов этой работы, и это тем более важно, что данные области имеют сегодня критическое значение для развития отечественной элементной базы, в том числе и в рамках импорто — замещения.

Однако это не единственное направление научных изысканий, связывающее вуз и «Стрелу»: ранее исследования проводились в сфере радиолокации.

— Мы видим постоянный интерес со стороны предприятия к научной деятельности,— отмечает ученый ТулГУ.— На «Стреле» работают активные, ищущие люди. Они стараются развивать ту сферу, которой профессионально занимаются, стремятся внедрять научные изыскания в производство. И руководство предприятия со своей стороны это поддерживает.

Будучи также университетским преподавателем, Андрей Валериевич подчеркивает, что такая поддержка — важный стимул не только для развития сотрудничества вуза и научно-производственного объединения, но и для выпускников, приходящих в «Стрелу» работать.

— Для университетской лаборатории такая совместная деятельность позитивна в первую очередь потому, что есть заказчики научных исследований и реальные данные с производства. Это позволяет продвигаться вперед,— считает он.— А со стороны предприятия в научную работу оказываются вовлечены как опытные, там и молодые сотрудники. Проводятся различные изыскания, внедряются передовые технологии и методы производства. На опыте нашего взаимодействия с отдельными подразделениями «Стрелы» по общим тематикам мы это хорошо видим. 

Как воспитать учёного

Когда разговариваешь с заместителем начальника комплекса микроэлектроники по технике и технологии НПО «Стрела» Владимиром Кондрашовым, кажется, что в сутках у него часов сорок минимум. Любимая работа, тесное сотрудничество с опорным вузом, внедрение новых разработок в области технологий и автоматизации…

Сложно поверить, что в начале своего профессионального пути в планах Владимира Владимировича не значилось ни науки, ни вообще каких бы то ни было амбициозных карьерных задач, напрямую связанных с радиоэлектроникой. Просто на «Стреле», сотрудничество с которой началось еще со студенческой скамьи, смогли заметить заложенный в увлеченном молодом человеке большой потенциал и создать условия для его максимальной реализации. Собственно, о том, в какую благодатную почву попали идеи будущего заместителя начальника комплекса микроэлектроники, говорит уже тот факт, что технология, которую он разрабатывал в своей дипломной работе, была внедрена в производственный процесс. И не только она.

Интересные задачи — а именно это было и остается главной мотивацией Владимира Кондрашова — ставили перед ним одну за другой. Желание их решить стимулировало профессиональный рост, побуждая анализировать наработанный коллегами опыт в разных направлениях, учиться самому. Выбранный путь привел сначала в аспирантуру ТулГУ, а затем и к защите кандидатской диссертации с внедрением результатов в технологический цикл и дальнейшим развитием исследований.

По его словам, производственный климат «Стрелы», как и организация процессов, идеален для тех, кто заинтересован в выбранном деле и хочет развиваться.

— Несомненный и очень большой плюс — любая конструктивная инициатива здесь поощряется на самых разных уровнях,— рассказывает Владимир Кондрашов.— Ты всегда можешь обсудить свою идею с коллегами не только внутри отдела, но даже из смежных подразделений. Тебя обязательно поддержат, поделятся опытом, выскажут аргументированное мнение, предложат посмотреть новые направления. Неоднократно бывало так, что интересные для себя задачи и исследования я находил как раз в процессе такого общения. У нас много специалистов, обладающих экспертными знаниями не только в своей — иногда довольно узкой — специальности, но и огромным багажом междисциплинарных компетенций. И это очень здорово.

Собственно, философия предприятия, о которой говорил Вячеслав Чапкин, выглядит именно так. Идеи здесь — не то, чем можно пренебречь. Путь от предложения до его воплощения в жизнь часто очень короткий.

— От тебя не отмахиваются,— объясняет Владимир Владимирович.— Даже если ты начинающий специалист, никто не будет слушать тебя «вполуха». Ты можешь прийти со своей идеей к начальнику подразделения и — в случае, когда дело того стоит — в рекордно короткий срок ей дадут «зелёный свет». И это вовсе не популистская мера — мгновенно собираются оперативные совещания, обсуждаются детали, разрабатывается план действий. Наше руководство действительно заинтересовано в том, чтобы новые технологии и процессы разрабатывали и внедряли здесь, и создает для этого все условия, не отстраняясь даже после того, как процесс, казалось бы, запущен и можно ждать результат. У нас это не так работает — тебя не бросают самого разбираться со своим проектом, а курируют ход его реализации, подключаясь, когда действительно нужна помощь.

По мнению Владимира Кондрашова, сложившаяся на «Стреле» практика стимулирует развитие науки как по основным, так и по прикладным направлениям. А это очень важно для будущего самого предприятия.

— Я посетил десятки российских производств, в том числе и очень крупные,— подчеркивает он.— Так вот, более высокие темпы освоения новых технологий и, как следствие, более высокую эффективность можно наблюдать там, где организация работы похожа на нашу и каждый член коллектива знает, что занят полезным делом, нужен. Это самое главное для специалиста — видеть, как твои идеи и разработки становятся реальностью, понимать, что они востребованы.

Техническое творчество

Тот факт, что к каждому сотруднику дружного коллектива «Стрелы» смело можно применять определение «преданный своему делу», начальник управления по работе с персоналом НПО «Стрела» Илья Иванькин объясняет просто:

— Когда человек увлечен своей работой, задача предприятия — грамотно использовать эту увлеченность, ставить цели, ради которых он будет готов развиваться. И если система выстроена именно так, у специалиста будет всё — и карьерный рост, и востребованность, и достойное вознаграждение…

Так, например, молодой инженер-конструктор третьей категории НПО «Стрела» Михаил Кулаков по диплому вообще специализировался на открытых горных работах. Некоторое представление о радиоэлектронике получил разве что во время службы в армии, в войсках радиоэлектронной борьбы. Вернувшись на гражданку, пару лет трудился по специальности, но понял, что это не его.

— А потом предложили попробовать поработать на «Стреле»,— вспоминает он.— Я сразу согласился: с детства мечтал быть конструктором. Поехал на собеседование и, несмотря на отсутствие профильного образования, меня взяли, поверив, что я не стану балластом.

Сейчас Михаил Кулаков трудится в головном конструкторском подразделении. Его зона ответственности — компоновка изделий, размещение в них аппаратуры. Казалось бы, не слишком увлекательный процесс, однако молодой инженер с этим не согласен.

— Моя задача — соблюсти все необходимые требования, добиться того, чтобы аппаратура работала стабильно, чтобы человек, который будет использовать изделие, чувствовал себя комфортно,— поясняет он.— Это далеко не всегда просто и часто требует нестандартного подхода.

Механика, по словам Михаила, вообще очень интересное направление, требующее от человека как глубоких знаний, так и богатого воображения.

— Несмотря на все успехи цифровой отрасли, развитие нейросетей и так далее, заменить разработчика искусственный интеллект не в силах,— убежден он.— С реализацией конкретных задач человек справляется на порядок эффективней.

В технических процессах, отмечает инженер-конструктор, вообще хватает творчества. В чем-то эту работу вполне уместно сравнивать с изобретательской деятельностью Леонардо да Винчи, который тоже нередко создавал чертежи машин и сразу — фигуру человека, который управляет ими.

— Прежде чем приступать непосредственно к проектированию, ты рисуешь в голове картину: где человек сидит, как взаимодействует с аппаратурой, насколько удобно ему находиться довольно продолжительное время на рабочем месте, заходить и выходить,— объясняет Михаил Кулаков.— И вот этот возникающий образ — уже часть эргономической обработки. Наверное, можно сказать, что я разрабатываю комплекс «человек — изделие» и должен создать оптимальные условия для его грамотной и эффективной работы.

С «картины в голове» только начинается решение разнообразных и интересных задач инженером-конструктором. Позже он несет свою разработку отраслевикам, и дальше пойдут дискуссии о размерах элементов, вариантах их размещения — вплоть до градуса, под которым повернута клавиатура. Правки, новые обсуждения, еще правки… Михаилу этот процесс создания нравится едва ли не больше того этапа, когда изделие выходит в серию.

— Чтобы получить удовлетворение от проделанной работы, мне необязательно иметь возможность «пощупать» результат,— говорит он.— Радует уже тот факт, например, что именно твой вариант компоновки утвердила рабочая группа. Ещё даже в 3D-модели пока ничего нет, не говоря о железе, а тебе уже приятно.

Воплощение идеи в реальность для разработчика интересно на всех этапах, но, чем ближе финал, тем сильнее желание заняться чем-то, чего еще не делал. Творить, изучать новое. Именно поэтому он охотно согласился принять участие в реализации проекта, о котором рассказывал «Молодой коммунар»,— создании цифрового двойника оружейного арсенала, основанного по указу Екатерины II.

— Старых документов пришлось изучить, конечно, много,— улыбается Михаил Кулаков.— Но терпение и привычка к кропотливой работе как раз сильная сторона инженера-конструктора. Мне было очень интересно создавать эту модель — тем более что до нас такого рода реконструкциями разве что музеи занимались. Но «Стрела» во многих направлениях первая и уникальная, почему бы и не в историческом?

Монтажник — это не про столбы

Ольга Чернова работает монтажником радиоэлектронной аппаратуры и приборов в цехе крупногабаритной сборки НПО «Стрела».

— Это наша элита,— не без гордости замечает начальник управления по работе с персоналом.— Цех осуществляет колоссальный объем оперативной работы. В свое время им руководил Вячеслав Вячеславович Чапкин, практически полностью перестроив там систему управления и продвинув молодых лидеров, один из которых — Валерий Березин — стал его преемником на этой должности. И коллектив в цехе соответствующий — люди ответственные, компетентные, открытые всему новому.

На производстве Ольга Чернова работает уже восемь лет, пришла после вуза — причем педагогического. Сейчас она вспоминает, что после получения диплома колебалась — стать ли, по профилю, социальным работником или пойти по стопам своей бабушки, в «Стрелу». Победила преемственность поколений.

— Решила послушаться совета родных — бабушка проработала здесь больше пятидесяти лет, была монтажницей, бригадиром. Теперь вот и я уже бригадир,— улыбается Ольга.— Когда я впервые сюда пришла, то была поражена увиденным — у меня не было опыта работы на крупных предприятиях, а выбранное дело стало принципиально новым, в корне отличающимся от всего, чем я раньше занималась. Но оно оказалось настолько интересным, что я достаточно быстро влилась в коллектив, почувствовала себя своей.

Работа в «Стреле» изменила молодую женщину, показав, что дело может быть интересным, сложным и очень нужным одновременно, а современный рабочий совсем не соответствует расхожим стереотипам.

— Монтажник у многих ассоциируется с мужчиной на фонарном столбе, и большинство удивляется, когда я называю свою должность,— отмечает Ольга Чернова.— Между тем у нас очень многоплановая работа — от пайки микроэлементов на платах до трассировки кабелей. В нашем цехе учат столь многому, что на выходе получаются уникальные специалисты широчайшего профиля. При этом работать нужно не только руками, но и головой.

Как говорит Ольга, освоить полезную специальность может любой человек, который серьезно относится к процессу обучения. Он занимает до полугода, но на это время ученик обеспечен как стипендией, сопоставимой с размером средней зарплаты по городу, так и доплатой за выполненную работу.

— Нужно желание,— считает она.— «Стрела» обеспечивает сотрудников всеми условиями для комфортного труда — это и стабильность (заказами предприятие обеспечено на несколько лет вперед), и высокая заработная плата, и расширенный социальный пакет, в который входят, к примеру, льготные путевки к морю или в санатории и другие формы поддержки. Дальше же всё зависит от самого человека — путей профессиональной самореализации здесь множество…

Наверное, так и создаются коллективы, которые потом с полным правом называют «заводская семья». Собственно, механизмы, позволяющие выстроить эффективную кадровую политику, едины для многих. Но далеко не все оказываются способны добиться того, чтобы люди не просто приходили, а оставались и росли вместе с предприятием. У «Стрелы» получилось — будущее электронной отрасли сегодня создают профессионалы, готовые к решению самых сложных задач.