Как готовить кадры будущего

Что способно консолидировать усилия руководителей крупных компаний из самых разных сфер, органов государственной власти и ведущих вузов? Ответ на этот вопрос получили участники экспертной сессии «Управленческий потенциал региона: опережающее социально-экономическое развитие», предварившей запуск инициированного губернатором Тульской области первого в России проекта «Команда развития».

Сложно, но можно

Говоря о том, как в Тульской области обстоят дела с обеспеченностью квалифицированными кадрами, проректор РАНХиГС Дмитрий Буташин заметил, что близость к столице в данном конкретном случае — скорее минус. Московский рынок создает серьезную конкуренцию регионам, успешно «сманивая» перспективных специалистов.

— А сейчас еще и дорога туда замечательная стала,— пошутил он.

Шутки шутками, а вопрос действительно серьезный. Сейчас речь идет уже даже не о том, что дефицит управленческих кадров испытывают небольшие предприятия. Даже представители крупных корпораций в один голос заявляют: «Квалифицированных людей не хватает». При этом стоит помнить, что сейчас практически везде есть собственные учебные центры, программы обучения и переподготовки для сотрудников. Но проблема остается. Компании строят в регионах новые заводы, плюсом к ним — серьезную социальную инфраструктуру, в том числе жилье, детские сады, а едва ли не половина вакансий долгое время остаются свободными…

Кадровый вопрос неоднократно обсуждали и на федеральном уровне. Одно из 12 направлений, по которым Президент РФ поручил правительству усилить национальные проекты и программы для ускоренной реализации задач майского указа 2018 года,— повышение производительности труда. Даже больше того — все стратегические направления развития нашей страны до 2024 года в той или иной форме включают в себя задачи ликвидации кадрового дефицита, создания целостной системы подготовки и профессионального роста специалистов, формирования комплексных образовательных систем, открывающих возможности овладения компетенциями в области цифровой экономики.

Вышесказанное касается очень и очень многих, а потому неудивительно, что в регионе с энтузиазмом приняли запуск проекта по формированию единой региональной базы управленцев и талантов, запущенный правительством Тульской области при экспертной и методологической поддержке Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.

— Управленец нового поколения — человек, способный руководить проектами или организациями, достаточно быстро ориентируясь в ситуации и меняя те направления, которые не соответствуют текущим или стратегическим задачам. Этот человек должен прекрасно владеть ситуацией в своей отрасли, понимать ее структуру и задачи. Создать команду, мотивировать ее, быть идейным вдохновителем и при этом быть готовым постоянно развиваться,— ответил проректор РАНХиГС Д. Буташин на вопрос, каким должен быть эффективный руководитель в современных условиях. И признался, что такой формат работы для академии в новинку — никто из субъектов РФ до сих пор не предлагал ничего подобного.

— Инициатива Алексея Дюмина уникальна,— отметил он.— В первую очередь потому, что перед нами стоит задача не только обеспечить реализацию президентских указов органами власти, но и максимально вовлечь в процесс подготовки кадров представителей коммерческого и производственного сектора экономики. Без них достичь поставленных главой государства целей, наверное, можно, но эффект будет, во-первых, отложенным, а во-вторых, ниже.

Управленческая база

Мотивы главы региона понятны — эксперты считают Тульскую область территорией с высоким потенциалом экономического роста, но он требует обеспечения, в том числе и специалистами. Требуется новый механизм отбора и развития кадров, который позволит выявить лучших из лучших и дать им возможности для реализации ключевых проектов развития области.

— Для решения поставленных президентом задач в рамках исполнения нацпроектов необходима командная качественная работа всего региона и всех его предприятий во всех сферах,— подчеркнул губернатор А. Дюмин, приветствуя участников экспертной сессии.— Нужны грамотные управленцы, подготовкой которых будет заниматься как правительство, так и авторитетные спикеры, успешные специалисты. Итогом станет создание базы управленческих кадров, которой смогут воспользоваться руководители предприятий региона и частного бизнеса.

По словам главы региона, проект объединит и органы власти, и молодежные движения, и образовательные организации, а также различные компании и предприятия. В нем могут принять участие люди практически самых разных возрастов и профессий. При этом особое внимание будут уделять перспективным молодым специалистам с высоким потенциалом и наставникам, которые уже прошли серьезный профессиональный путь и добились своим трудом определенных успехов. Лучших участников проекта будут обучать высокопрофессиональные бизнес-тренеры, владеющие самыми современными методиками.

— Объединив наши усилия, мы сможем совершить настоящий рывок в повышении качества управления регионом, в модернизации экономики, инфраструктуры и государственного управления,— подчеркнул Алексей Дюмин.— Рассчитываю, что вы активно включитесь в проект «Команда развития».

Производственная необходимость

Концепция отбора кандидатов основана на ресурсном подходе к оценке личностно-профессиональных качеств, который позволяет выявить, в первую очередь, сильные стороны участников проекта. И такой подход считают оптимальным не только организаторы «Команды развития», но и представители крупных промышленных производств, высоко оценившие перспективы образовательной программы.

Так, президент компании «Щёкиноазот» Борис Сокол подчеркнул, что инициативу главы региона серьезное предприятие, заинтересованное в высококвалифицированных специалистах, может только поддерживать.

— Кадры сегодня — злободневный вопрос,— считает он.— Когда компания реализует крупные инвестиционные программы, обучение людей ведению проектов, проектному финансированию, контролю графиков — первоочередные задачи. Мы уделяем этому достаточно много внимания и обязательно воспользуемся теми возможностями, которые предоставляет проект «Команда развития».

Конечно, у каждого предприятия — свое представление о том, какие управленцы ему нужны. Одним требуются идейные вдохновители и новаторы, другим — организаторы, способные как наладить эффективную работу внутри коллектива, так и обеспечить стабильные внешние связи. И всем нужны профессионалы, на которых можно положиться и в обучение которых есть смысл вкладывать ресурсы. Мир меняется стремительно, и кадры будущего нужно воспитывать уже сейчас.

— Сложно переоценить значимость запущенного проекта,— убежден генеральный директор тульского оружейного завода Илья Курилов.— Например, на пути становления гражданского производства в оборонной отрасли в последнее время нужны специалисты не только со специальными знаниями и соответствующей подготовкой. Мы испытываем всё большую потребность в управленцах среднего и высшего звена, способных развивать гражданские проекты, находить пути в другие индустрии, к новым партнерам. В традиционной производственной среде найти таких специалистов бывает сложно.

Илья Курилов заметил, что база управленческих кадров, которая будет создана по завершении проекта, может быть полезна всем региональным предприятиям ОПК.

Как рассказал проректор РАНХиГС Дмитрий Буташин, кандидаты, претендующие на участие в проекте, должны пройти открытый конкурс. Здесь два направления — «Команда развития: управленческий капитал» и «Команда развития: таланты». Первое рассчитано на специалистов, уже имеющих опыт управленческой работы. На момент подачи заявки на участие в конкурсе кандидат должен занимать должность руководителя в коммерческой, государственной, общественной организации, в органе государственной власти или местного самоуправления. Второе нацелено на перспективных выпускников или студентов вузов. Сами конкурсы пройдут в два этапа — очный и заочный. В рамках заочного в дистанционном режиме идет отбор сильнейших, а очный включает глубинную диагностику личностно-профессиональных ресурсов. При этом каждый из этапов предполагает прохождение целого ряда методик, позволяющих оценить управленческие способности и опыт. Финалистов ждут семинары с элементами тренинга, стратегические сессии, проработка реальных программ проектного управления и стажировки в органах власти и на ведущих предприятиях области.

Новые технологии подготовки, отбора и обучения ориентированы в первую очередь на потребности региона и, работая на опережение, позволят решить задачу кадрового обеспечения максимально эффективно.