Молодо, но зрело

АО «Тулаточмаш» в начале августа отметит свою 52-ю годовщину. Предприятие, по меркам истории тульской оборонки, молодое, но — одно из самых перспективных. Чего стоят только результаты, уже достигнутые на самом новом машиностроительном производстве «Тулаточмаша» МП-5. Рассказом о нем, в преддверии годовщины образования предприятия, мы начинаем цикл публикаций, посвященных АО «Тулаточмаш».

Более полувека минуло со дня основания в Туле предприятия, которое сегодня известно своей прежде всего военной продукцией. Но место, на котором нынешний «Тулаточмаш» располагается, что называется, намоленное — еще в XIX веке здесь, совсем близко к центру Тулы, стоял чугунолитейный завод братьев Лугининых.

6 августа 1965 года по решению правительства на базе «Туламашзавода» был создан самостоятельный завод чулочных автоматов, с 1 января 1967 года ставший Тульским заводом точного машиностроения. Чулочных автоматов предприятие выпустило более 140 тысяч!

От производства оборудования для легкой промышленности ОАО «Тулаточмаш» в свое время перешло к производству продукции оборонного назначения. В основном это были учебно-тренировочные средства и контрольно-проверочная аппаратура для армии. Благодаря им, экипажи танков, операторы ПТРК в кратчайшие сроки овладевали сложной техникой. Затем заводом было освоено производство пусковых устройств для гранатометов и огнеметов, узлов для реактивных систем залпового огня и управляемых артиллерийских снарядов. Сегодняшний «Тулаточмаш» — это современное, активно развивающееся многопрофильное предприятие, имеющее собственную базу для разработки, производства, испытания, сервисного обслуживания и ремонта вооружения и военной техники.

Сложно и интересно

Говоря об МП-5 АО «Тулаточмаш», мы подразумеваем эффективную работу на всех уровнях ее организации — от подготовки соответствующих задачам производственных площадей и комплектования надежной команды до выпуска конкурентоспособной продукции. И это тем более удивительно, что в основном этому работающему, как безукоризненно выверенные часы, коллективу — без году неделя.

О новом производстве АО «Тулаточмаш», выпускающем детали, узлы и комплектующие для разработок АО «КБП», читателям «Молодого коммунара» в мае этого года рассказал директор по производству Конструкторского бюро приборостроения Б. З. Клевенков. Это производство по выпуску узлов и комплектующих изделий к продукции КБП Борис Клевенков охарактеризовал как одно из самых перспективных.

В 2015 году, когда АО «Тулаточмаш» праздновал свое 50-летие, генеральный директор предприятия Владимир Филиппов, знакомя журналистов «Молодого коммунара» с преобразившимся заводом, показал в числе прочего, как идет реконструкция его старых производственных цехов под производство существенно новых изделий. В уже отремонтированных в соответствии с современными требованиями помещениях лежали высокопрочные наливные полы из материалов нового поколения, были установлены системы отопления, освещения и кондиционирования. Огромные пластиковые окна наполняли светом чистоту гулких и еще почти пустых залов, а просторные проходы позволяли монтажникам чувствовать себя свободно и вольготно при установке востребованного современными технологиями компактного и многофункционального оборудования с программным управлением.

— Задачи перед нами холдингом «Высокоточные комплексы» и АО «КБП» поставлены серьезные,— сказал тогда Владимир Николаевич,— и к их выполнению мы подходим очень ответственно. Основную ставку делаем на профессионализм команды, главное в которой — высокий собирательный интеллект…

Этот термин поразил тогда своим глубоким смыслом и точностью. В его верности мы убедились, знакомясь с инженерами, рабочими, экономистами завода, умеющими мыслить творчески и неординарно, слаженно работать в команде. Такие качества, подумалось мне при нынешнем посещении завода, наверняка должны быть и у коллектива нового производства.

Оно влилось в заводскую инфраструктуру с молниеносной скоростью. В сентябре 2015 года первые изделия, успешно пройдя испытания, позволили новому производству получить квалификацию, то есть право выполнять задания по выпуску изделий для поставок внутри страны и на экспорт. Параллельно готовились качественно обустроенные площади для расширения линейки новых изделий и увеличения объемов их выпуска.

Рассказывает начальник машиностроительного производства С. Е. Комраков, возглавивший его в мае 2016 года.

— Всего в «Тулаточмаше» работаю с октября 2015 года, то есть практически с начального этапа запуска нового направления,— говорит Сергей Евгеньевич.— Ответственность, конечно, огромная — выводить в кратчайшие сроки новое производство на заданные рубежи, тем более в условиях процесса формирования работоспособной команды. Я и мои ближайшие соратники понимали, насколько высока степень оказанного доверия, ценили поддержку руководства предприятия, но всё равно напряжение сил и нервов было колоссальным. Помогал опыт работы с людьми (я, к примеру, семнадцать лет до этого трудился руководителем производства на одном из тульских предприятий). Мы знали, что новое дело нужно начинать так, как на соревнованиях по биатлону — стрелять быстро и без промаха, дабы из-за ошибок не терять время на дистанции, ведущей к цели. Прежде всего в подборе кадров.

Каждый день на собеседование для устройства на работу приходили по 15–20 претендентов, многие без соответствующего опыта и знаний. Вначале зерна от плевел отделяли в кадровой службе «Тулаточмаша», затем мы выбирали тех, у кого есть определенные навыки и образование, а еще — тех, у кого глаза горят, кто хотел работать. Это видно было по динамике беседы, реакции на вопросы, по способности схватывать информацию на лету и по инициативности. Такие люди, как правило, хорошо обучаемы и сметливы. В основном нам удалось справиться с задачей и сформировать, при определенных корректировках и правильной организации системы наставничества, нужную команду. Но этот процесс еще далек от завершения, поскольку число задач и их составляющие постоянно корректируются.

Машиностроительное производство начиналось в 2015 году с 150 человек, а сейчас в нем трудятся около 500 специалистов, и это — не предел. Планы по увеличению рабочих мест большие. Сейчас, например, осваиваем по разработкам КБП еще два новых и довольно-таки сложных изделия, в которые входит немало деталей, узлов и комплектующих. Как и в 2015 году, в момент запуска производства решаем главные задачи. Первая из них — проведение квалификационных испытаний изделий. Кстати, их, основных, в производстве — шесть, все после испытания изделий и получения соответствующей квалификации работают по договорам с КБП. Успешно справляемся и с гособоронзаказом, и с выпуском тех деталей, узлов и блоков, которые входят в поставляемую на экспорт продукцию.

И это — особый повод чувствовать удовлетворение от работы, которая и мне, и коллективу в силу своей новизны и нужности нашей стране очень интересна. Поверьте, быть востребованным и необходимым важно, это повышает нашу самооценку, вовлекает в состязательность, делает нас более ответственными за дело, которому служим. А оно ширится и растет.

Ставка на людей

За счет чего будет достигнут рост? Расширяется и совершенствуется станочный парк современного оборудования, и, конечно, огромную роль играет грамотная кадровая политика, расстановка верных акцентов в важнейших социальных, организационных и обучающих направлениях. Взять, например, пересмотр графика работы в сторону наиболее комфортного для людей.

Не секрет, что почти на всех предприятиях областного центра трудятся не только туляки, но и жители региона. Много таких и в машиностроительном производстве АО «Тулаточмаш». Им, а заодно и тулякам, удобен новый график работы, позволяющий экономить время на дорогу в завод и домой, разумно распределять его на труд и отдых, строить семейные планы и досуг. Кстати, о семье. Родственники на заводе приветствуются. В машиностроительном производстве, о котором сегодня рассказываем, уже работают родители и их дети, мужья и жены. 11 августа, в День рождения завода, его двери будут открыты не только для работников, но и для их детей и внуков.

— Думаю, мы еще дождемся внуков нынешних членов команды. Династии трудовые будем формировать, бороться с дефицитом кадров,— улыбается Сергей Комраков.— Я серьезно. Люди — главное, к ним относимся бережно, с пониманием к их способностям, возможностям, проблемам. «Кнут» — мера, скорее, редкая и почти исключительная — расставание с теми, кто не вписался в коллектив. Но прежде — и для очень многих такой подход оказывается продуктивным — ищем человеку более подходящее его трудовым навыкам и склонностям применение.

Практически все работники освоили смежные профессии и почти всегда находят для себя дело, к которому лежит душа. К тому же это — хорошая почва для взаимозаменяемости, исключения нехватки специалистов. Еще один инструмент в совершенствовании организации труда, повышении его производительности — это переход на сдельную работу, которая, как известно, стимул и к более продуктивному труду, и к увеличению его оплаты…

— А какова средняя оплата труда в подразделении?

— Она соответствует средним значениям уровня зарплаты в промышленности Тульской области. И члены коллектива знают, что возможности увеличения оплаты труда прежде всего за счет профессионального и карьерного роста не ограничены. Вот люди приходили к нам, казалось бы, совсем недавно рядовыми рабочими, служащими, а сейчас некоторые из них, проявившие себя в деле положительно, уже руководят подразделениями, многие, особенно семейные, планируют вступить в программу ипотечного кредитования жилья. Амбициозных ребят, особенно из выпускников ТулГУ (и не только), у нас немало…

— Это за год с небольшим люди в начальники выбились?

— Да еще в какие! У нас несколько представительниц слабого пола так сильным командуют, что на участках, где главным образом мужчины трудятся, дисциплина и показатели работы лучше, чем в армейских элитных подразделениях.

— Где же вы таких командирш набрали?

— Успели воспитать!

— Ведите знакомиться с членами команды, которая так высоко оценивается лидером тульской оборонки — Конструкторским бюро приборостроения им. А. Г. Шипунова.

…Среди мастеров и руководителей производственных и технических звеньев есть, конечно, и женщины, и мужчины. Например, начальник технологического бюро машиностроительного производства М. В. Морозова — специалист опытный. Работала на других предприятиях Тулы и конструктором, и технологом. На «Тулаточмаше» она — около трех лет, считает, что здесь требования к работе технологов соответствуют современным мировым. Других не потерпит ни высокий технический уровень новейшего оборудования, ни безукоризненность в исполнении качественных изделий, не имеющих аналогов в мире, ни запросы по производительности труда и снижению себестоимости.

С технологов, которые, если они профессионалы, сегодня очень востребованы на тульских заводах, спрос особый. И ему отвечает не только знающий специалист Марина Викторовна, но теперь еще и ее воспитанники, молодые инженеры, которым, как и их наставнику, интересно постигать новое и внедрять разработанные в бюро технологические процессы в реальное производство. О том, что работать в МП интересно, прежде всего из-за необходимости решать нестандартные задачи, требующие творческих подходов к делу и проявления инициативы, говорили многие члены команды. Они за недолгое, в общем-то, время работы на «Тулаточмаше» поняли, что их талант, трудолюбие, умение работать на нужный результат востребованы заводом, ценятся его руководством. Это выражается и в добром слове, и в заботе, и в материальных поощрениях — премиях, повышении оплаты труда, 13-й и 14-й зарплатах. А еще — ростом по службе. Инициативных и обладающих организаторскими способностями специалистов замечают и, конечно, по заслугам поощряют.

Так, серьезнейшими участками — сборочным и мехобработки — руководят производственные мастера Любовь Стенгецкая и Светлана Полякова. С заданиями по запуску изделий, снижению брака, организации работы с подчиненными — мужчинами они справляются, по мнению С. Комракова, отлично. И вот что удивительно: женщины-руководители резко повышают общую культуру в коллективе.

Глядя на обаятельных «командирш», удивляешься, как это им удается разбираться в хитросплетениях современных конструкций, технологий и одновременно быть успешными организаторами производства! Видимо, действительно на предприятии психологически верно ведется подбор кадров. Ведь здесь и девушки с непрофильным образованием оказываются настолько способными, что буквально за несколько месяцев адаптируются к техническим требованиям и становятся руководителями. Да еще где, и какими!

Виктория Сергеева, выпускница ТГПУ, пришла на завод около года назад, в течение четырех месяцев училась у наставников, а теперь она сама мастер участка. И не абы какого, в котором, допустим, ящики из неструганых досок сколачивают, а участка сборки узла современного электромеханического блока. Она в этих сложнейших изделиях похлеще любого спеца разбирается, и рабочие ее за такую сметку, хваткость, а еще за умение ладить с людьми очень уважают.

Важная работа

Что-то увлеклась я рассказом о прекрасной половине замечательной молодой команды, в которой немало и мужчин, достойных добрых слов. У бригадира-наставника Владимира Щепакина, слесаря механосборочных работ, прошли обучение уже 56 человек. Все они — в его бригаде, одной из передовых. Студент Ян Будаев (учится в магистратуре ТулГУ) стал старшим мастером всего через год после прихода на завод. Он считает, что реально в будущем сможет возглавить всё производство, в котором сейчас руководит участком механической обработки. Он и его коллеги — начальник отделения мехобработки Юрий Титов и сменный мастер Илья Фролов — высоко оценивают потенциал нового производства, его возможности по увеличению объемов выпуска, культуру производства, профессиональный рост коллектива. И, как вся команда, хотят и дальше участвовать в развитии своих подразделений, завода, в целом ОПК страны. Им интересны новые задачи и поиск их решения, важен командный дух и спаянность в работе. И наверное, это и есть главное на пути к общей цели — выполнению важной для России работы.

Подпишитесь на наш канал на Яндекс.Новости