От убытков до миллиардной прибыли

В 2011 году оборот предприятия составлял около 800 млн рублей, а убытки — почти полмиллиарда. В 2012 году на ТОЗ пришла новая команда управленцев.

— Было ясно, что без глобальных структурных изменений во всех сферах деятельности завода,— говорит генеральный директор ПАО «Тульский оружейный завод» Илья Николаевич Курилов,— без поиска опорных точек в проведении инвестиционных мероприятий, нацеленных на серьезную реконструкцию подразделений предприятия, и, конечно, без упрочения профессиональной кадровой составляющей по всем производственным позициям невозможно обновление ТОЗа и выведение его на рубежи, соответствующие требованиям конкуренции и востребованности рынком выпускаемой продукции…

Работа коллектива завода при поддержке концерна «Высокоточные комплексы» гос — корпорации «Ростех» и с основной опорой на головного разработчика АО «КБП», узлы и комплектующие к ряду изделий которого поручено изготавливать ТОЗу, была проделана не просто колоссальная, а, судя по производственным показателям за 2015 год, скорее, невероятная. К таким выводам пришли и участники общего годового собрания акционеров ПАО «Тульский оружейный завод», признавшие, что, несмотря на необходимость внесения корректив в силу объективных обстоятельств в намеченные планы развития предприятия, оно с поставленными задачами справилось. Конечно, результат мог быть более впечатляющим, но невозможно сбросить со счетов элементы экономической неопределенности в стране, вносимые геополитическим напряжением, антироссийскими санкциями, спадом мировых цен на энергоресурсы… В частности, в результате введения санкций против ТОЗа усложнился процесс расчетов в иностранной валюте и увеличились риски неполучения выручки за продукцию, выпускаемую заводом и поставляемую на внешний рынок.

И тем не менее результат работы за 2015 год, к которому шли неполные четыре года, таков: оборот составил 9,7 млрд рублей, а чистая прибыль — почти один миллиард — 998 млн рублей. В сравнении с 2011 годом это впечатляющий прорыв вперед, позволивший старейшему оружейному заводу России занять достойное место в ряду нынешних лидеров тульской оборонки.

— Устойчивый спрос, говорящий о высокой динамике развития предприятия, на изделия ТОЗа,— поясняет Илья Николаевич,— растет год от года. Завод получил дополнительные заказы на выпускаемую продукцию военного назначения и от силовых ведомств Российской Федерации, и от иностранных заказчиков. Останавливаться мы не собираемся, тактические и стратегические планы строим, исходя из возможностей по наращиванию производственных мощностей в соответствии с высокими современными требованиями. А также работаем над усилением кадрового потенциала, нацеленного на повышение качества продукции. Все это в конечном итоге, как правило, обеспечивает рост портфеля заказов. Приоритетное направление для коллектива завода, конечно же,— безусловное выполнение гособоронзаказа, объем которого увеличивается. Причем основным для предприятия остается серийный выпуск управляемых ракет второго поколения к противотанковому ракетному комплексу «Конкурс-М» разработки АО «КБП». Также мы вплотную подошли к решению задач по диверсификации ряда выпускаемых изделий противотанковой тематики. Так, во втором квартале этого года первые узлы противотанковых управляемых ракет комплекса «Корнет» (разработка АО «КБП») будут поставлены потребителю.

К новым задачам готовы

Но это — далеко не все. Завод приступает к подготовке производства узлов и деталей ПТУР «Корнет» большей дальности. Беспрецедентной для предприятия по своей новизне и сложности стала работа по освоению серийного производства изделия линейки боевой экипировки солдат — «РАТНИК». Первая партия продукции уже поставлена потребителю…

Кроме того, предприятие активно участвует в конкурсах, тендерах для того, чтобы увеличивать портфель заказов. Хорошей традицией стало продвижение продукции ТОЗа на внутренний и внешний рынки во время проведения специализированных выставок. И. Курилов считает, что они важны не только в маркетинговых целях, но и для оценки потенциала конкурентов, получения необходимой для перспективной работы информации. Так, ТОЗ только в 2015 году принял участие в трех крупных представительных выставках: «IDEX-2015» в Абу-Даби, в ОАЭ; «IWA-2015» в германском Нюрнберге; «GDA-2015» в Эль-Кувейте.

Президент России В. Путин, говоря о переоснащении армии современными видами оружия, отметил, что через несколько лет, и это закономерно, темпы наращивания гособоронзаказа будут снижаться. А это значит, что военные предприятия должны быть готовы к поиску новых рынков сбыта продукции, к освоению перспективных, востребованных временем, производств. И ТОЗ уже ведет работу по привлечению заказов на системы вооружения будущих поколений, определению незанятых рыночных ниш, продуктивной подготовке кадров, способных решать амбициозные задачи сегодняшнего и будущего дня.

Илья Николаевич, не выходя из кабинета, с помощью современных компьютерных технологий показывает, какие изменения произошли на заводе: реконструированные цеха с новыми крышами, построенный прошлым летом и введенный в строй модуль механо — сборочных работ, отремонтированные и оборудованные по современным технологиям бытовые корпуса, в которых размещены не только бытовки, комнаты для отдыха и приема пищи, но и полюбившийся заводчанам физкультурно-оздоровительный комплекс. В настоящее время идет строительство двух новых модулей: один из них будет открыт уже в июле, второй — осенью. Оснащенные по последнему слову техники, они предназначены для размещения современных производств и внедрения передовых технологий. Их возможности огромны.

— Но, развивая новые направления,— продолжает Илья Николаевич,— мы не можем позволить себе забывать о традиционных для ТОЗа изделиях, о людях, посвятивших свою трудовую жизнь изготовлению стрелково-охотничьего оружия. Сохраняем мелкосерийное производство продукции, которая в полной мере являет собой ювелирное мастерство граверов, резчиков по дереву. Это — в немалой степени художественные изделия, у которых есть свои ценители и покупатели. Собственно говоря, высококлассные специалисты — носители оружейных традиций — лучший пример для новых поколений тозовцев. Они учат их преданности делу и верности заводу, незыблемости законов мастерства и стремлению к познанию нового. Это главное, что мы стремимся привить тем, кто приходит на ТОЗ сегодня. Хотим, чтобы новое поколение заводчан понимало: быть оружейником престижно, а профессией оружейника, как и в былые времена, нужно гордиться.

Ясно, что масштабное техническое перевооружение и реконструкция машиностроительного производства под изготовление перспективных изделий требует создания высокопрофессиональной команды. И мы решаем эту задачу вдумчиво, поэтапно, глобально. Не скрою, что готовых специалистов, способных сразу влиться в производственный процесс и освоить высокотехнологичное оборудование, практически нет. Тому много причин, и кроются они не только в прошлых проблемах нашего завода. Вымывание профессиональных инженерных и рабочих кадров началось в целом по стране далеко не сегодня. Но именно сегодня самый главный для продвижения вперед потенциал — кадровый — предстоит возрождать, начиная с изменений в процессе обучения в школах, профессионально-технических училищах, технических ссузах и вузах, на самих предприятиях. Старый опыт еще советских времен в сочетании с современными требованиями к подготовке кадров — это то, что сейчас актуально. Мы считаем, что для привлечения людей на завод и обучения их профессии все законные методы хороши. Учим сами, обращаемся за помощью к учебному центру нашего доброго соседа — Туламашзавода, заключаем договоры о сотрудничестве с техническими колледжами и вузами… А еще социально и материально поддерживаем заводчан, доказавших делом свою преданность предприятию и желание хорошо работать. Кстати, программы социальной поддержки заложены в коллективном договоре, принимаемом на общем заводском собрании…

Когда такие люди на оружейном есть!

Михаил Колесников пришел на ТОЗ уже состоявшимся специалистом, мало того — высококлассным, о таких говорят: с большой буквы. Ему было интересно наладить производство под освоение новой продукции, проверить себя, свои силы. Сегодня Колесников возглавляет кузнечно-раскатной участок, одно из основных звеньев в производстве противотанковых ракет по современным технологиям. Как раз такие техпроцессы, отвечающие требованиям времени, создает Евгений Толкачев, специалист по ротационной вытяжке, имеющий неоценимый опыт работы в сфере раскатки металла.

— Эти два настоящих профессионала,— рассказывает заместитель директора ТОЗа по кадрам Александр Богаткин,— сумели организовать раскатное производство в соответствии с высоким мировым уровнем. Оно — как точка отсчета для развития предприятия. Конечно, чаще всего сложно найти готового классного специалиста под решение новых задач. Людей учим, переучиваем, отправляем на курсы повышения квалификации, используем в передаче практического опыта институт наставничества. Нам помогает в подготовке рабочих учебный центр Туламашзавода, мы тесно сотрудничаем с техническими колледжами, но главные опорные точки для пополнения завода молодыми специалистами — это, конечно, Тульский госуниверситет и московский Станкин. Последний готов открыть на ТОЗе базовую кафедру после определения основных направлений обучения инженеров. Нам нужны специалисты в сфере ротационной вытяжки, пластической деформации. Работы здесь в свете поступающих на завод заказов на выпуск изделий много, перспективы широкие, поэтому нужны передовые технологии, качественная помощь нашим профессионалам М. Колесникову и Е. Толкачеву.

Сейчас мы ведем также большую работу,— продолжает Александр Владимирович,— по повышению статуса производственных мастеров. Для нас важно, чтобы к мастеру на участке относились как к руководителю производства первичного звена, чтобы он обладал необходимыми знаниями в организации работы на современном уровне.

И этому тоже есть у кого поучиться. Например, у мастера механического участка В. Токовищева, имеющего очень высокий авторитет в коллективе. Его опыт, организаторский талант, технические знания — ориентиры для всех других руководителей первичных производственных звеньев. Именно такие специалисты нужны заводу, поэтому мы разработали специальную программу, по которой ведем обучение мастеров. Эта программа учитывает основные факторы, необходимые для качественной организации производственного процесса, повышения авторитета руководителей цеховых участков. Кстати, сегодня кадровый мастеровой состав укомплектован на 98%, теперь главная задача — повысить качество его подготовки.

С большим уважением на предприятии относятся к работе технологов. Вячеслав Курочкин, возглавляющий Отдел главного технолога, нацеливает свой коллектив на изучение нового оборудования, его технологических особенностей и возможностей. Технологии должны быть устремлены в будущее, только в этом случае они способны обеспечить выпуск прорывной, конкурентоспособной продукции. Недаром главный технолог входит в состав Технического совета предприятия, который во многом определяет перспективную политику развития ТОЗа.

К таким специалистам относится и Александр Агеев, начальник нового механосборочного производства, грамотный, прогрессивно мыслящий управленец и организатор производства, которому можно доверить самое ответственное дело и быть уверенным в том, что он сумеет найти правильные решения сложных вопросов…

Опыт в сочетании с инициативой молодых, пожалуй, всегда способствовали развитию. Это отлично понимает руководство завода, поощряя и то, и другое. Например, Александр Гончаров по сравнению с заводскими старожилами довольно молод. На заводе 10 лет работает оператором ковочного оборудования, прекрасно разбираясь в современной роботизированной технике. Но в цехе есть старое оборудование, без которого пока тоже невозможно обойтись. Так случилось, что его некому стало налаживать, и возникла проблема. К счастью, за дело по своей инициативе взялся Гончаров, сумевший быстро разобраться в мудреной схеме, чем спас ситуацию.

Вот на таких специалистах, не боящихся брать на себя ответственность, и растет предприятие, год от года увеличивая число рабочих мест, современных по уровню оснащенности, комфортности и безопасности. И если в 2012 году на заводе работало порядка 2500 человек, то сейчас эта цифра приближается к 3200. Отраден и тот факт, что коллектив молодеет, а ТОЗ становится центром притяжения для инициативных и энергичных людей, которые связывают с ним свое будущее. И эти процессы не остановить.

Подпишитесь на наш канал на Яндекс.Новости