Оружейники? Коробейники?

То, что Тульская область — регион промышленный, казалось бы, неоспоримая истина. Однако…

25 мая на заседании рабочей группы по промышленности Экспертного совета Тульской области в числе основных обсуждалась тема кооперации малых и средних предприятий, занятых в сфере производства, с крупным промышленным бизнесом. Напомним, что Экспертный совет был создан по инициативе врио губернатора Тульской области А. Дюмина для выработки концепции развития региона компетентными специалистами в экономической и социальной сферах.

В рабочую группу по промышленности входят руководители ведущих промпредприятий, министр промышленности регионального правительства, представители общественных структур. Возглавляет ее Герой России Н. Макаровец.

В среду на обсуждение главным был вынесен вопрос о включении малых предприятий в производственную цепочку крупных. Ю. Агафонов, президент Тульской торгово-промышленной палаты, предложил создать на базе палаты центр, координирующий совместную работу малых, средних и крупных промышленных предприятий. Он смог бы, при поддержке регионального министерства промышленности, провести квалифицированную оценку состояния дел в производственных структурах области, их потенциала, мощности, узких мест и возможности работы на перспективу в связке с лидерами регионального и отечественного масштаба в машиностроительной, металлургической, химической отраслях, так как они традиционно наиболее развиты в Тульской области. Кстати, по темпам роста в этих отраслях мы — первые в ЦФО.

Поддержка малым предприятиям, сделавшим ставку на разработку востребованной продукции и ее производство, необходима не только в целях создания новых точек роста в экономике и пополнения налогами казны, но и для выхода на рынок качественных конкурентоспособных изделий в рамках плана по импортозамещению.

Юрий Агафонов привел любопытные статистические данные. Оказывается, в промышленной сфере Тульской области, то есть непосредственно в производстве, занято 220 тысяч человек, тогда как в торговле — 240 тысяч человек. 20 тысяч — в пользу коробейников, в основном торгующих заморским товаром. Перекос для региона неблагоприятный, тем более в наши дни, которые кардинально отличаются от 90-х годов прошлого века. Об их роковой роли в экономике страны и разрушительном воздействии на предприятия и кадры хорошо известно — люди тогда от безысходности и невостребованности в своей профессии вынуждены были «челночить» и торговать. Сегодня ситуация входит в нужное русло, но процессы требуют ускорения.

Это доказывает и та пропасть, что лежит между предприятиями малого бизнеса, занимающегося поиском инновационных путей развития производства, и фирмами, осуществляющими прочие виды деятельности — это торговля, бытовые, ресторанные, оздоровительные, косметические и другие услуги. Производство — сфера деятельности всего 15% предприятий, но при этом они дают 60% (!) от общей суммы всех налоговых поступлений от малого и среднего бизнеса. Поэтому масштабы такого предпринимательства, конечно, нуждаются в расширении. Тем более что один работающий в реальном секторе экономики кормит более пяти человек!

— Кооперация крупных предприятий с малыми — хороший стимул для обмена опытом, свежих идей, новых взглядов и их реализации в жизнь,— считает Ю. Агафонов.— В мире доля крупных предприятий с численностью работающих свыше 500 человек давно снижается. Там действуют корпоративные связи, процветает деловое партнерство. В России крупных предприятий больше, чем где-либо за рубежом. И это не просто несовременно, но и неэффективно. Конечно, дело не только в недостатке инновационных технологий. Нужен разумный подход к ведению бизнеса. Если крупным предприятиям, как правило, доверяют стабильные заказы, то в их выполнении в смежной деятельности должно быть место и малому бизнесу, который зачастую более мобилен, более по-хорошему ретив и жаден до работы. Это подтверждает реальный опыт кооперации 250 малых предприятий, членов ТТПП, с крупными партнерами. Но хотелось бы, чтобы он расширялся и укреплялся. И, несомненно, малому бизнесу нужна координирующая профессиональная поддержка, о которой говорилось выше, в том числе и в разрешении бюрократических проблем…

Вопросов много. Один из них — о несовершенстве ФЗ № 44, определяющего порядок проведения конкурсов. Члены рабочей группы считают, что система требует серьезной корректировки. Например, Н. Макаровец привел такие данные: число иногородних поставщиков в тульском регионе постоянно растет (за 2015 год — на 17%), но вместе с тем на 15% увеличилось и число иногородних должников. Комментарии здесь вряд ли нужны.

Между тем координирующий центр смог бы реально взять на себя решение инжиниринговых, консалтинговых, кооперативных задач, а также помочь в поиске идей для совместных инновационных проектов. Это большая работа для специалистов, которые в ТТПП есть и которые способны организовать партнерство малых и крупных предприятий во благо экономического развития региона. Кстати, в Туле имеются примеры успешного партнерства предприятий различного формата. Например, под крышей головного АО «АК „Туламашзавод“ успешно работают 20 структур, десять из них — производственные. „Дочки“ — это своего рода дополнительные платформы для развития бизнеса, для подстраховки, для увеличения ассортимента выпускаемой продукции.

ПО «Туламашзавод» осталось на плаву во времена дикого рынка еще и потому, что вело разумную производственную политику и не клало яйца в одну корзину. Здесь, помимо работ в рамках гособоронзаказа, выпускают немало востребованных потребителем гражданских изделий. Е. Дронов, генеральный директор АО «АК „Туламашзавод“, пояснил, что все „дочки“ — это предприятия среднего бизнеса, и каждая выполняет определенные задачи: например, литейное производство, выпуск малых видов сельхозтехники, двигателей и т. д. Сегодня все „дочки“ рентабельны, но, было дело, не оправдавшие надежд приходилось закрывать, а новые — организовывать. К нужному равновесию пришли далеко не сразу. Так что процесс кооперации с новыми партнерами требует взвешенности и поэтапности.

В. Филиппов, генеральный директор АО «Тулаточмаш», напомнил собравшимся, что тулякам пора вырабатывать план по освоению новых направлений в развитии предприятий, поскольку госзаказ в сегодняшних измерениях не вечен. И, скорее всего, уже к 2020 году, если и не уменьшится, то увеличиваться не будет. И стоит задуматься о своем месте в освоении таких востребованных сфер, как микроэлектроника, медтехника, авиастроение, станкостроение… Нужна в решении новых задач и действенная помощь регионального министерства промышленности.

Прозвучало от членов рабочей группы и важное предложение по пересмотру механизма распределения областных грантов для поддержки малого бизнеса и их сумм. Это особенно актуально на начальных этапах становления фирм. К счастью, в Тульской области есть ряд малых и средних предприятий, которые в полной мере можно назвать не просто успешными, но даже процветающими. К тому же — инновационными. И это несмотря на то, что организация бизнеса часто начиналась с нуля. Есть чему поучиться даже крупным предпринимателям у В. Золотухина — генерального директора ООО НПП «Вулкан» (фирма изготавливает шиберные затворы для разлива стали), у В. Трофимова — генерального директора ООО «Техно-Т» (разработка и изготовление приборов для определения уровня воды) … Электротермическое оборудование тульской фирмы «МИУС» успешно работает на многих предприятиях, в том числе в АО «Тулаточмаш» и в НПО «Сплав»…

Напротив, увы, ряд средних и крупных предприятий региона не справились с вызовами рынка. На заседании рабочей группы министр промышленности Д. Ломовцев рассказал о сложной экономической ситуации на некоторых предприятиях и о мерах разрешения возникающих в связи с этим проблем (к примеру, трудоустройство сокращенных работников Ревякинского металлопрокатного завода) региональным правительством.

Н. Макаровец проинформировал собравшихся о переговорах по поводу объединения АО «Базальт» и ОАО «ТНИТИ» и о том, как выводить последнее из глубокого кризиса. Закончилось заседание группы обсуждением вопросов подготовки к проведению значимого для Тулы праздника — Дня оружейника, который для российской столицы оружия, конечно, куда более близок, чем другие профессиональные праздники.

Подпишитесь на наш канал на Яндекс.Новости