ЦКБА: традиции и новации

25 марта 2016 00:00

Экономика

Автор: Наталья ЗЕЛИНЬСКА, Александр ИВАНОВ

Фото: Из архива "Молодого коммунара"

Тульское АО ЦКБА — одно из ведущих предприятий ОПК региона, работающее над решением задач, поставленных Президентом Российской Федерации В. В. Путиным по модернизации Вооруженных сил страны и совершенствованию выполнения гособоронзаказа. В реализации этих планов АО ЦКБА опирается на грамотную и продуманную кадровую политику, обучение персонала, особенно молодежи, и традиции предприятия.

Продолжатели традиций

Сегодня ни один серьезный большой разговор об оборонной отрасли в руководстве страны не обходится без обсуждения темы подготовки кадров для предприятий и организаций ВПК. Модернизацию Вооруженных сил и масштабные задачи в этой связи для оборонных предприятий федеральная власть напрямую увязывает с решением кадровой проблемы. Тем более когда нужно найти ответ на вопрос о том, кто будет завтра работать на таких насыщенных наукоемкими технологиями предприятиях, как тульское ЦКБА.

В стране разработана целевая программа вузовской подготовки специалистов для оборонки. Но в вузы для этого надо сначала привлечь абитуриентов. Поэтому работники кадровой службы АО ЦКБА — частые гости в тульских школах, особенно тех, где есть физико-математические классы. Старшим школьникам рассказывают о предприятии, ориентируя их на выбор специальностей в ТулГУ, связанных с радиолокационными системами и комплексами, радиотехникой.

— Те ребята, у кого высокие результаты по ЕГЭ, имеют шансы попасть на целевые места в вуз с последующей практикой на нашем предприятии и трудоустройством по окончании,— рассказывает начальник отдела кадров АО ЦКБА Роман ГУРОВ.— Размер стипендии напрямую зависит от успехов в учебе. Но, как правило, молодые люди, выбирающие серьезные специальности, и к учебе относятся серьезно.

Поощряется у нас и стремление студентов начать работу на предприятии с 3–4 курсов. Для них предусмотрена система всевозможных льгот, начиная со специального графика, позволяющего сочетать работу с занятиями в университете. Это удобно и для предприятия — ведь оно в итоге получает специалистов с практическими навыками конкретной работы, и для самих студентов, имеющих возможность познакомиться и с условиями труда, и с коллективом, с которым предстоит связать свое будущее.

Так, учебу в ТулГУ с работой в ЦКБА сейчас успешно совмещает немало способных ребят. Это, например, первокурсник, слесарь-сборщик РЭА и приборов Илья Баранов, четверокурсники, инженеры Владислав Лагутин, Дмитрий Полукаров, Максим Слонов, Антон Савенков, пятикурсник, инженер Виктор Калачев. Надеемся, что, получив диплом, они будут работать у нас уже постоянно…

В АО ЦКБА появились и первые династии — пришли на работу специалисты, чьи родители или работают, или еще недавно работали здесь. Это предмет особой гордости для организации, которой нет еще и 50 лет. Но при выборе кандидатов на целевые места дети работников предприятия преимуществ не имеют. Династии династиями, а здесь нужны, в первую очередь, умные и талантливые ребята. Тут уж от родства ничего не зависит…

Система подготовки кадров в АО ЦКБА отлажена до мелочей. Каждый год составляется соответствующая программа, имеющая свой бюджет. Она утверждается приказом генерального директора. Начинается все с совместной работы с Центром занятости. И это не просто пассивное участие в ярмарках вакансий, но и организация рабочих центров для выпускников высших и средних учебных заведений. Один из таких центров появился, например, в Демидовском колледже при поддержке регионального министерства промышленности и ТЭК. Налажены связи и с центром трудоустройства выпускников ТулГУ.

— Мы принимаем на работу, что называется, и с улицы тех, кто не обладает нужной профессией,— продолжает Р. Гуров.— Благодаря принципиальной позиции руководства ЦКБА и воле, проявленной не в самые благополучные для предприятия времена, у нас сохранился кадровый костяк, так что токарям и фрезеровщикам, слесарям механической сборки, радиоприборов, монтажникам радиоприборов есть у кого перенимать рабочее мастерство…

Заместитель генерального директора по управлению персоналом и социальному развитию АО ЦКБА Анатолий Мальцев:

— Перед ЦКБА стоят ровно те же кадровые задачи, что и перед другими предприятиями ОПК на современном этапе, когда в модернизацию и развитие оборонной отрасли вкладываются серьезные средства. Новейшие технологии — это прежде всего передовые знания и умение применять их на практике. Конечно, есть проблемы, в частности, острый дефицит операторов станков с ЧПУ, программистов. Подбор людей, которые потом становятся специалистами, повышение их квалификации, адаптация к новым задачам — процесс постоянный. Предприятие четко формирует свой запрос в этой сфере и вкладывает средства, с тем чтобы получить именно тех профессионалов, которые нам нужны.

Кадровую политику ведем планомерно, начиная со студенческой скамьи — у нас много молодежи, которые еще в вузе знали, где будут работать и какие задачи решать в ЦКБА…

Впрочем, не все зависит только от предприятия. По словам генерального директора АО ЦКБА Виктора Сигитова, при подготовке специалистов в вузах — речь, прежде всего, о ТулГУ — целесообразно более тесно увязывать обучение со спецификой тульских оборонных предприятий, иначе по ряду крайне важных для производства специальностей может иметь место дефицит молодых специалистов.

Творчество молодых

Сегодня средний возраст работающих в АО ЦКБА снизился до 44 лет. И тенденция сохраняется. И, что характерно, молодежь здесь не проявляет ни малейшего легкомыслия — не уходит искать, где проще и свободнее. За прошедший год текучесть кадров составила всего 3,8 процента.

— Это хороший показатель,— считают сотрудники отдела кадров предприятия.— Но есть еще над чем работать. Понятно, что где-нибудь в торговле и 12–15 процентов текучести считаются достижением. Но у нас специалистов приходится готовить долго и — недешево. Во-первых, руководство ЦКБА практикует подготовку и переподготовку персонала и специалистов в учебных центрах при крупных профильных вузах, ведущим из которых считается МГТУ им. Баумана. Во-вторых, поощряется дальнейшее продвижение по научной стезе — поступление в аспирантуру, работа над диссертацией, особенно по тематике предприятия…

Еще одна возможность для молодых проявить себя — участие в выставках, конкурсах на получение премий, грантов, стипендий. Так, лауреатами конкурса «Инженер года» стали Максим Малофеев, Юрий Ломихин, Сергей Терехин, Андрей Иванов. Понятно, что в Туле, где достаточно сильных предприятий ВПК, добиться такого результата непросто — конкуренция очень высока.

Есть в числе молодых специалистов ЦКБА и те, кто удостоен стипендии Правительства Российской Федерации в оборонно-промышленном комплексе за выдающиеся достижения и значительный личный вклад в создание прорывных технологий и разработку современных образцов вооружения, военной и специальной техники в интересах обеспечения обороны и безопасности государства. Это Иван Лыженков и Михаил Марков.

Начальник сектора Иван Лыженков начал сотрудничество с ЦКБА, которое потом переросло в постоянную работу с хорошим карьерным ростом, учась на третьем курсе ТулГУ. Он уже тогда подрабатывал в свободное время, находя себе инженерные занятия по будущей специальности (учился на кафедре радиоэлектроники), и как-то друзья порекомендовали: попробуй поискать контакты в ЦКБА — перспективная фирма…

Собственно, искать сложные «ходы» Ивану не пришлось — руководство предприятия что тогда, что сейчас заинтересовано в молодежи, которая мыслит современно и работает с отдачей. Иван устроился программистом на полставки, зарекомендовал себя думающим, инициативным сотрудником, диплом писал по тематике ЦКБА, по окончании вуза был переведен на полную ставку, и сейчас он уже — начальник сектора.

— Работой здесь я полностью удовлетворен,— говорит Иван.— Главное, четко знаю, что темы, над которыми тружусь,— это не «времянки», а длительная системная работа, а значит, гарантированный завтрашний день. Мы выдаем наукоемкий продукт, заказов много, и работа расписана на годы вперед. Естественно, немаловажный фактор — достойная зарплата и весомые премии при достижении результатов…

Коллега Ивана, начальник сектора Михаил Марков, также доволен работой в ЦКБА:

— Мы решаем перспективные задачи, в том числе и в рамках гособоронзаказа. Психологически очень поддерживает тот факт, что предприятие ценит тех, кто добросовестно работает: это ощущается и в общей атмосфере, и в отношении к каждому работнику. В ЦКБА разработано немало мер социальной поддержки — помощь тем, кто впервые женится или выходит замуж, тем, кто решает свой жилищный вопрос, и так далее. Для молодых людей это очень важно. А главное, здесь интересно работать, мы не отбываем время на рабочем месте «от сих до сих», а заинтересованы в конечном результате…

Поощряют за работу

В социальном плане недавним выпускникам вузов и ссузов предприятие тоже оказывает действенную поддержку. В первый год своей самостоятельной трудовой деятельности они получают надбавку к основной зарплате. Это при том, что за новичками закрепляется старший коллега, который должен помогать им во всем. Через год аттестационная комиссия может повысить квалификационный уровень набирающегося опыта специалиста. А это уже совсем другой заработок. Если до аттестационной комиссии молодой человек еще «не дорос», но старается и результаты этого старания очевидны, то доплату могут сохранить еще на год.

Вообще заработная плата у молодых специалистов в АО ЦКБА складывается из нескольких составляющих, как количественных, так и качественных.

— За терпение на рабочем месте, за сидение «от сих до сих» у нас не поощряют,— улыбается начальник отдела кадров.— Тем более что мы создаем все условия, чтобы человек мог себя проявить по-настоящему, творчески.

Тем, кто живет за городом, компенсируют часть оплаты за проезд. Иногородним, если предприятие в них заинтересовано, частично возмещаются затраты по найму жилья.

Что касается рабочих специальностей, то здесь тоже все понятно: чем выше мастерство, тем выше разряд, а значит, и ставка. Кто выдает больше продукции, тот больше получает, с учетом качества, разумеется. А дополнительно проявить себя, показать способности и творческую смекалку всегда можно на конкурсах профессионального мастерства, в которых молодые рабочие успешно участвуют.

По меркам Тульской области в АО ЦКБА сегодня заработная плата — одна из самых высоких на предприятиях тульской оборонки. Ну и не следует забывать, что самые успешные карьеры делаются на предприятиях, которые испытывают серьезную нужду в кадрах. Даже если начинать с нижней ступеньки служебной лестницы. А стремление двигаться вперед в ЦКБА всегда поощряли.

ЦКБА: традиции и новации

Продолжатели традиций

Творчество молодых

Поощряют за работу

Материалы по теме:

«Свято убежденный в правоте…»