Нужно бежать со всех ног, чтобы оставаться на месте

А чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее, — учила попавшую в сказочное Зазеркалье Алису Чёрная Королева. Вот уже больше 150 лет этот принцип остаётся актуальным и для обитателей реального мира. Нельзя не только добиться успеха, а даже просто жить, оставаясь статичным во всех смыслах этого слова... Цитата из Льюиса Кэрролла не случайно прозвучала в нашем разговоре с директором департамента труда и занятости населения — заместителем министра труда и социальной защиты Тульской области Светланой Ильюшиной.

Светлана Михайловна может с полным правом сказать, что она росла, взрослела и формировалась как личность в постоянном движении. Когда отец — военный лётчик и ты за десять лет меняешь пять школ, поневоле вырабатывается умение ладить с людьми и трезво оценивать возможные перспективы. Брянск — Тула — Белоруссия — Казахстан и, в 1987 году, снова Тула.

Дело не только в расстояниях. Если в Казахстане её миром был абсолютно закрытый военный городок, где отсутствие свободы передвижения компенсировалось, как тогда говорили, усиленным снабжением, а также мягким климатом и тёплым Аральским морем за окном, то в Туле было холодно и слякотно. И даже мыло по талонам... Зато свобода.

Впрочем, тогда, в конце 80-х, свобода была своего рода фетишем даже для взрослых, что уж говорить о старшеклассниках и тем более — о студентах. Светлана и сейчас вспоминает, как незаслуженно обидела профессора Крутикова, с лекции которого вместе с однокурсниками сбежала на митинг, чтобы послушать впервые прибывшего в Тулу и безумно популярного в народе Ельцина. Помнит и слова любимого педагога: «Как же вы могли променять лекцию на этого политического петрушку?» Через пару-тройку лет, но не тогда с Всеволодом Ивановичем Крутиковым согласилась бы вся Тула, да и не только она...

Светлана училась на престижном историческом факультете Тульского тогда ещё пединститута. Она искренне хотела приносить пользу. Получив диплом учителя истории и права, начала преподавать в Тульском колледже культуры — историю, право, а также экономику и философию.

— Ребята у нас учились прекрасные, творчески активные, — вспоминает Светлана Михайловна. — Конечно, время не могло не наложить свой отпечаток. Так, никто не мечтал по окончании колледжа отправиться в сельский ДК, все видели себя в Москве — знаменитыми продюсерами. Приходилось возвращать их на землю, но аккуратно, чтобы не убивать мечту — без неё ведь как без крыльев.

А вскоре — так сложились обстоятельства — она перешла на работу в администрацию области. Её госслужба начиналась более четверти века назад в этом же департаменте с хорошо звучащей, но самой «низовой» должности старшего специалиста. Светлане тогда еще не исполнилось 25.

— Девяностые годы — страшное для нас всех время, — вспоминает Светлана Михайловна. — Тысячи остались без работы или с работой, но без зарплаты, кругом разруха, предприятия закрываются...

Практически с начала своей карьеры она объездила всю область в качестве арбитра по коллективным трудовым спорам — на одном из предприятий Новомосковска рабочие конфликтовали с администрацией, требовали повысить заработную плату; в другом районе на машиностроительном заводе — тоже конфликт, но там люди добивались, чтобы им платили хоть что-то... Бесконечные и, что самое главное, абсолютно обоснованные жалобы, забастовки, акции протеста на тульских улицах, на площади перед зданием администрации области...

Потом, в нулевые, всё вроде бы стало налаживаться. Не само собой, конечно. Светлана Михайловна считает, что мощным генератором процессов стало объединение тульских предприятий в отстаивании своих интересов, вполне совпадающих с интересами России, совместная работа в Союзе промышленников и предпринимателей, ставшем впоследствии Союзом работодателей, сотрудничество с Торгово-промышленной палатой, Тульским региональным отделением Союза машиностроителей России. Светлана Михайловна отдаёт должное капитанам тульской промышленности, прежде всего дружной команде руководителей ОПК.

— Люди сегодня по праву гордятся своими предприятиями — в этом очень значительная доля их усилий, труда, нервов, интеллектуального напряжения, — подтверждает она. — Помню, в девяностые приехала на один из тульских заводов к заместителю генерального директора по кадрам. Вижу, сидит человек в своём нетопленом кабинете в телогрейке, в рукавицах строительных, изо рта пар валит. А сейчас это одно из самых современных и высокоэффективных производств не просто с новым оборудованием, но даже с особым микроклиматом в производственных помещениях.

...Заработавшие заводы столкнулись с огромным дефицитом не только рабочих рук, но и специалистов. Над разрешением проблемы работали вместе — коллективы предприятий, высшая и средняя школы, исполнительная власть региона. Разрушалось всё просто и быстро, а восстанавливалось — кропотливо и, конечно, не сразу. Время не забывало подбрасывать новые вызовы — кризис 2008 года, когда предстояло грамотно и расчётливо использовать все возможные формы государственной поддержки, чтобы не потерять кадры, как это случилось в девяностые. Потом санкции, которые почти непрерывно вводятся против экономики России с 2014-го... И плановую работу никто не отменял.

— Наша задача — не просто исполнять свои обязанности от сих до сих, — поясняет Светлана Ильюшина. — Успех приходит только к тем, кто может видеть чуть дальше сегодняшних реалий. Например, мы возродили конкурсы профессионального мастерства, когда об этом ещё никто и не помышлял. А уровень наших предприятий- участников обеспечил этому конкурсу очень высокие критерии. Помню, приехали соревноваться мастера со всей России. Руководитель делегации одного из заводов Ижевска так и заявила: «Если наш участник не победит, будем оспаривать результаты!» Пошли смотреть конкурсную площадку. Она увидела станки и притихла: «Ой, а у нас на таких никто ещё не работал...»

Сейчас в Тульской области 28 тысяч вакансий. Скажете, это хорошо? А ведь и здесь серьёзная проблема. Нужны не просто кадры. Сейчас количеством не взять — в цене качество. Вот поэтому на предприятиях проводят «Дни без турникетов», для этого конкурсы и олимпиады, такие как «Звезда», а также — солидные меры поддержки молодых специалистов и рабочих, программы развития кадрового потенциала. И всё это при поддержке правительства, регионального минтруда.

А ещё департамент, которым руководит Светлана Михайловна, отвечает и за охрану труда, за подготовку и реализацию трёхсторонних соглашений между правительством, профсоюзами и работодателями, за реализацию госпрограммы по добровольному переселению в РФ соотечественников и ещё много за что. И за каждой строкой функционала — люди, их судьбы и проблемы, их беды и радости. А это означает ежедневную всестороннюю отдачу, постоянный поиск выхода из самых непростых ситуаций и планы на будущее — как в средне-, так и долгосрочной перспективе. Тут уж действительно надо бежать со всех ног. И даже вдвое быстрее.