«Щёкиноазот» — больше чем работа
Мне повезло вдосталь набраться положительных эмоций во время общения с лидерами Сообщества активной молодёжи в компании «Щёкиноазот». Отогрелась душой и сердцем, и было такое ощущение, что вернулась в юность, в далёкие
А тут — Сообщество, но инициативы, идеи, дела и цели его участников не менее увлекательны, чем те, что зажигали нас. И ориентиры достойные — совершенствование и ответственность в деле, настрой на развитие предприятия, взаимовыручка и поддержка, целеустремленность и желание участвовать в интересных событиях, которые часто сами и проецируют в жизнь. И созидают, и учатся, и строят профессиональную карьеру, и создают семьи.
И во всем поддерживает молодых Сообщество. Например, Алина и Дмитрий хоть и работали в АО «Щёкиноазот», но знакомы до вступления в Сообщество не были. Связали их молодежные мероприятия, да настолько крепко, что теперь они семья Ямщиковых и их — уже трое.
Антон и Анна Пешковы тоже познакомились в Сообществе, о котором сегодня идет рассказ. Неформальное, не для галочки, без выстраивания по ранжиру и заслугам спикеров, как, в принципе, и устроено Сообщество, живущее по законам души, совести, сердца, уважения друг к другу и преданности делу и компании.
Семейная поддержка — особое направление социальной политики компании. Так было на протяжении многих лет, что закреплено в коллективном договоре в виде и выплат, и дополнительных оплачиваемых дней к отпускам — например, когда ребенок идет в школу или отмечается свадьба.
А с этого года предприятие вступило и в региональную демографическую программу с выплатой 500 тысяч, 750 тысяч и 1 млн рублей при рождении в семьях химиков соответственно первого, второго, третьего и последующих детей. И сегодня уже более 20 счастливых родителей получили сертификаты на материальную выплату от компании — согласно подписанному руководством «Щёкиноазота» и губернатором Тульской области Соглашению в рамках проекта «Территория семейного счастья».
Ничего для молодёжи без участия самой молодёжи
Пока в стране политики, управленцы, социологи, общественники, демографы ломают голову над разрешением проблем увеличения числа молодых семей, роста рождаемости, закрепления выпускников вузов и колледжей в трудовых коллективах, в компании «Щёкиноазот» таких вопросов не возникает. А всё потому, что на предприятии выстроена эффективная социальная политика, основанная на действенной заботе о людях, уважении к человеку труда вне зависимости от его должности, регалий, возраста.
Молодым в компании «Щёкиноазот» — везде дорога. Принцип мотивирования строящих свою трудовую судьбу к совершенствованию в деле, генерированию интересных идей и их претворению в жизнь прост: ничего для молодежи без участия самой молодежи. И это — не фигура речи. Здесь ведут по ступеням мастерства новичков бережно и заботливо, не только наставляя, а — не побоюсь этого слова — опекая продуманным до мелочей наставничеством. При этом с мнением начинающих считаются и охотно отмечают их успехи и победы. И в этом, пожалуй, главный посыл в подборе и подготовке кадров. Построение отношений на равных помогает гораздо быстрее почувствовать, например, недавним студентам себя полноценной частью коллектива. Как это случилось с Самвелом Оганяном, пришедшим в компанию в августе прошлого года.
От Совета до Сообщества
Самвелу, окончившему колледж в Туле, устроиться в АО «Щёкиноазот» посоветовал друг, работавший на производстве азотной кислоты и аммиачной селитры. Самвел тоже выбрал это подразделение. Здесь опытные наставники по теоретической и практической подготовке помогли ему освоить навыки аппаратчика. Детально объяснили принципы работы, организации процессов, правила техники безопасности, добивались точности действий подопечного в управлении техникой до автоматизма.
— Я понимал, что мера ответственности за доверенное мне дело высока, и учился с удовольствием. Квалификационный экзамен успешно сдал с первого раза, получил пятый разряд, — с гордостью рассказывает об этапах профессионального становления Самвел Оганян. — Меня коллеги по смене уважают: работаю хорошо, с людьми лажу и уже сам помогаю тем, кто обращается ко мне за советом, деловой поддержкой...
— То есть уже выступаешь в роли наставника?
— Можно и так сказать. Мои соратники по Сообществу молодежи тоже помогают новичкам, в том числе проявить себя и в деле, в общественных инициативах. Нам всё интересно в кипучей жизни Сообщества. Я, например, узнав из объявления о том, что есть на предприятии молодежная организация, поспешил в неё войти, как только понял, что здесь мои единомышленники — люди, которым интересна работа, умные, увлекающиеся натуры, откликающиеся на добрые начинания. Мою идею по проведению турнира популярной компьютерной игры поддержали кураторы Сообщества, помогли организовать соревнования, которые прошли 25 октября в Туле...
Самвел за год с небольшим работы на предприятии уже многого достиг и в мастерстве, и как активист-общественник. Он — заместитель профорга в своем отделении и один из лидеров в Сообществе.
Выросло Сообщество активной молодежи «Щёкиноазота» из Совета молодых специалистов, организованного в 2019 году. Руководил им Александр Платонов, сегодня начальник отдела социального развития компании и — внимание! — председатель Молодёжного парламента при Тульской областной Думе.
— Кадровую политику «Щёкиноазота» по праву считают высокоэффективной. Она продумана до тонкостей и успешно апробирована на практике. Поэтому можно быть уверенным в успешном будущем компании как на срочную и среднесрочную, так и на долгосрочную перспективу. Я очень благодарен компании за всестороннюю поддержку в своем становлении. После окончания Щёкинского политехнического колледжа я поступил в ТулГУ, откуда после года учебы ушел в армию.
Отслужил и устроился на работу в компанию «Щёкиноазот», продолжив учиться в университете заочно. Начинал электромонтером, помогали освоить как должно специальность наставники. В подразделении мою устремленность к учебе и совершенствованию навыков поддерживали, а когда я стал дипломированным специалистом, то смог работать ведущим инженером по электроснабжению в производственно-техническом управлении. В карьерном и профессиональном росте меня поддерживали и поддерживают руководство компании и коллеги, а ещё в этом отлично помогает активная общественная позиция, ориентирование на интересы людей, стремление идти в ногу со временем.
Собственно, это и побудило меня откликнуться на инициативу руководства компании организовать Совет молодых специалистов. Такие общественные объединения уже были на ряде предприятий региона. Я набрал большее количество голосов среди претендентов на место председателя Совета и возглавил его. Он содействовал консолидации творческой неравнодушной молодой технической интеллигенции, но акценты нами расставлялись прежде всего в пользу развития инженерной мысли, побуждению к генерации научных и конструкторско-технологических идей, проработке путей их реализации. Проводились семинары, конференции, шли мозговые штурмы.
Но время требовало большего вовлечения молодежи в производственные и социальные процессы, причем далеко не только разработчиков и управленцев, но и рабочих. Ребят «с огоньком» в компании много, в том числе и на производстве. Яркий пример — Самвел Оганян.
— А когда Совет преобразовался в Сообщество?
— В 2022 году. Энтузиасты решили, что форма Совета себя изжила из-за несколько узкой для современных требований направленности. Было решено организовать Сообщество молодежи с широким спектром инициатив и мероприятий, большим охватом молодых сотрудников разных профессий. При этом даже название «председатель», подразумевающее верховного руководителя, было решено сменить на «куратор». Лидер, конечно, но равный среди равных.
Им был избран Дмитрий Назаров, ведущий инженер-конструктор ПКБ. А ответственность за координацию действий Сообщества в соответствии с политикой компании, документальное сопровождение созидательных инициатив были поручены Елизавете Заломовой, руководителю направления по развитию молодежной политики в департаменте управления персоналом «Щёкиноазота». И Елизавета, и Дмитрий, скажу так, — люди с полетом, им важны интересы компании, которые отстаивают её сотрудники, нацеленные на личное и командное развитие. Но при этом в основе Сообщества заложены вполне себе демократические смыслы, выражаемые прежде всего в свободе инициатив, идей, их претворения в реальность. Помогает в этом прогрессивная социальная политика компании.
— В чем её суть?
— Коллективный договор между руководством компании и первичной профсоюзной организацией предусматривает немало преференций для молодежи.
...Пока остановлюсь на молодежном плане развития. Он ратует за укрепление и развитие института наставничества, определяет сроки курса обучения с участием бизнес-тренеров, тематических конкурсов, о которых, уверен, вам обязательно расскажут.
Что касается мер поддержки молодежи, то к ним относятся выплата подъемных сотрудникам со статусом «Молодой специалист» в размере более 90 тысяч рублей, а также, что необычайно важно, предоставление иногородним бесплатного жилья в корпоративном доме компании. Если всё оно занято, то компенсируется в размере 15 тысяч рублей стоимость аренды жилого помещения, что для Щёкино — сумма значительная. Программа поддержки молодых специалистов рассчитана на три года.
И конечно, семьям с детьми оказывается всесторонняя поддержка. В числе её мер — и единовременная выплата при рождении ребенка. А также — предоставление бесплатных путевок детям в оздоровительные лагеря, возможности детворе бесплатно заниматься в спортсекциях и кружках в социальных структурах компании, участвовать в оплачиваемых профсоюзом экскурсиях, в посещении театров, музеев. Предусмотрены подарки детям к Дню знаний, Новому году... Организацию проведения этих праздников, кстати, во многом взяло на себя Сообщество активной молодежи, опыт работы которого рекомендую изучить и членам Молодёжного парламента при областной Думе.
Только вперёд
В Сообщество сегодня входит более 200 человек.
— Расти ещё есть куда, в компании трудятся порядка 2000 человек до 35 лет, — говорит куратор молодежной структуры Дмитрий Назаров. — Но мы не ограничиваем в участии и инициативах и тех, кто достиг сорокалетнего рубежа. Например, с энтузиазмом откликнулись на инициативу Елены Маховой участвовать в День Тульской области и города-героя Тулы в выпечке тульских пряников. Около тридцати наших экскурсантов включились в увлекательный пекарский процесс, вымазались в тесте, внося в его рецептуру элементы собственных кулинарных фантазий, а потом с удовольствием съели сотворенное самими лакомство.
Впрочем, это один из маленьких эпизодов жизни Сообщества, в котором не только планов, но и уже реализованных идей — громадье. Их количество в год достигает сотни. И все они необычайно интересны, а главное, отвечают запросам на увлеченность работой и формирование командного духа молодежи, укрепление корпоративной культуры...
Дмитрию Назарову — 30 лет. Он туляк, специалист в химических технологиях, выбрал после окончания магистратуры местом построения трудовой судьбы «Щёкиноазот». Ему по душе работа ведущим инженером-конструктором, освоение инновационных технологий, командный дух, свойственный компании. А энергичный характер, поиск нового и событийного сподвигли стать одним из основных инициаторов в совершенствовании молодежной политики. Разговаривая с ним, почувствовала его настрой на непрестанное достижение новых целей, исключительно на победы. Сообщество активной молодежи по динамике развития, количеству продуктивных идей и инициатив он считает в числе лучших в регионе, если не в стране. Уверен, что все его коллеги стоят на тех же позициях.
О том, что быть лучшими могут не только столичные структуры, глубоко убеждена и главный, назовем так, законодатель Сообщества активной молодежи Елизавета Заломова. Именно она не только поддерживает Сообщество как управленец компании, но и разрабатывает программы, планы и положения его основной деятельности и проведения множества многовекторных мероприятий, о которых расскажем чуть позже.
Елизавета, получив очное высшее образование в Российской академии народного хозяйства при Президенте России, работала в Москве. Но решила вернуться на малую родину, так как поняла, что набираться полноценного опыта в деле нужно «от земли». А ещё — и это для нее главное — она считает, что концентрация ведущих вузов, клиник, научных и культурных центров только в столицах — это нецелесообразно и неперспективно. Лучшее должно быть везде, без разграничения на столицы и глубинку.
И с этим сложно не согласиться. Талантливая, яркая, умная девушка быстро вошла в коллектив, сумев проявить себя знающим и инициативным специалистом. Её творческий подход к организации Сообщества, умение работать с людьми помогают мотивировать молодежь, сочетать свои устремления со стратегией развития компании. Быть командой в полном смысле этого слова.
— Кадровая служба «Щёкиноазота» выступила с инициативой организации Сообщества, включающего как молодых специалистов, так и рабочих, — рассказывает Елизавета, работающая в компании более пяти лет. — В 2021 году было принято решение выстроить участие в новой структуре «по горизонтали» исходя из принципа общего равенства, гарантирующего, что голос каждого молодого работника будет услышан. Идея себя оправдала.
Молодежь инициирует мероприятия не для галочки. Сплоченность в участии в интересных событиях, спортивных и интеллектуальных конкурсах, обучающих форумах, организации праздников и торжеств, в инициировании благих дел — всё это привлекает и сплачивает молодых. Служит подвижничеству и самовыражению в основной работе и способствует налаживанию полезных и конструктивных коммуникаций.
Видимо, поэтому участники Сообщества говорят о «Щёкиноазоте»: он для нас больше чем работа. Это ещё и погружение в увлечения, идеи, обретение друзей.
По силам многое, если не всё!
Теперь о конкретном: что в деятельности Сообщества можно оценить высшим баллом. На мой взгляд, всё. Взять хотя бы проведение профориентационных и профессиональных конкурсов и мероприятий.
— Конечно, важнее всего дело, которому служишь, — говорит Дмитрий Назаров. — Поэтому уделяем огромное внимание школьникам и студентам, то есть будущему компании. Я сам люблю мастерить. Было дело, сработал из папье-маше солидный по размерам ящик и предложил положить в него подарки. В подшефном «Щёкиноазоту» лицее предложили ребятам квест. Нужно было собрать код, способный отомкнуть замок. Школьники справились и получили подарки.
В Щёкинском лицее десятый и одиннадцатый класс — профильный, химико-технологический. Открытый по инициативе и по поддержке компании. Конечно, нашей компании важна профориентационная работа, которую мы помогаем вести неформальными методами с помощью конкурсов, викторин, обучения с элементами игры. Это стало традицией.
Летом наши активисты ездят в детский лагерь «Новое поколение» на базе пансионата «Шахтёр». Ребята всегда нам рады.
Много желающих собирают организованные с помощью Сообщества спортивные игры «Мама, папа, я», «Весёлые старты». И это тоже профориентационная работа, поскольку интерес к предприятию закладывается с детства. Кстати, наша молодежь постоянно участвует как в заводских спартакиадах, так и в более масштабных под кураторством «Трудовых резервов». Даже кубки победные завоевываем...
— Команда «Щёкиноазота» — одна из заметных на Международном форуме «Инженеры будущего», проводимом ежегодно на базе парк-отеля «Шахтёр». Но, насколько знаю, Сообщество этим летом организовало для сотрудников компании тоже в «Шахтёре» обучающий форум «Действуй сам»?
— В июле. В нем приняли участие 40 человек. Для них проводились обучающие семинары, были разработаны творческие задания — например, на профсоюзные темы. Команды из шести человек каждая должны были разыграть сцены в жанрах комедии, боевика, мелодрамы, ужастика. Сценарии помогали писать кураторы, члены команды играли роли. Вечером зрители веселились от души, наблюдая за выступлениями. В общем — во всем творческое начало.
А сколько эмоций дают организованные молодежью интеллектуальные и профессиональные викторины для коллективов подразделений — это можно по достоинству оценить, только приняв в них участие. И полезно, и весело!..
Перечислять все идеи, задумки, акции и мероприятия молодежного актива «Щёкиноазота» газетных страниц точно не хватит. Тут и забота о детях из неблагополучных семей в социально-реабилитационном центре, и организация заводских праздников, и волонтёрство, и помощь в благоустройстве территории Ясной Поляны, и поддержка ветеранов, и победы в таких серьезных профессиональных конкурсах, как «Инженер года», и проведение на высоком уровне научно-технических конференций, демонстрирующих торжество прорывных идей, и участие в движении наставничества...
Так, на недавнем Общероссийском форуме наставников, финал которого состоялся в Туле, одним из победителей за разработку проекта «По профориентационной работе и привлечению к обучению в Щёкинском политехническом колледже» стал молодой наставник «Щёкиноазота» Андрей Григоров, инженер-электроник ЦЦ КИПиА.
Но вот о чем нельзя не сказать, завершая рассказ об удивительном по настрою на благие дела Сообществе активной молодежи, так это о том, что его участники еще и на подвиг способны.
Не так давно губернатор Дмитрий Миляев наградил медалью «Честь и мужество» двух молодых людей из Щёкино, Егора Селезнёва и Владислава Морозова, за спасение от бандита девочки.
Егор работает в компании и входит в Сообщество активной молодежи. И тут вряд ли требуются комментарии.