Понять и помочь
На встрече с руководителями СМИ в мае прошлого года исполняющий обязанности губернатора Тульской области Д. В. Миляев на вопросы в зависимости от их смысла отвечал или серьёзно, или с присущим ему чувством юмора. Мне запомнились два ответа, которые помогли в понимании сути характера претендента (выборы состоялись в сентябре 2024 года) на высокую должность главы одного из самых промышленных регионов России.
Дмитрий Вячеславович без всякой рисовки отвечал, что его дело — рекрутское, раз призван — значит, нужно служить, и делать это как должно.
— А как же семья, увлечения, отдых? — посыпалось со всех сторон.
— С этим непросто, — рассмеялся Миляев. — Домой прихожу поздно, и тут начинается борьба за диван. Но... Нужно посмотреть сообщения, просьбы, предложения, откликнуться на не отвеченные за день звонки — так что такого рода «досугом» иногда занят по полночи. Люди в основном попусту не обращаются к представителям власти — поэтому общение с ними необходимо...
В этом и есть основная черта тульского губернатора — для него нет ничего важнее человека, его интересов, забот, настоящего и будущего. Он стремится в первую очередь сделать всё возможное, чтобы для туляков малая родина всегда была комфортной, приветливой и заботливой, как добрая и благополучная семья. И это качество Дмитрия Вячеславовича отмечают не только те, кто знает его довольно близко, те, кому он успел помочь в разрешении проблем, а также его коллеги, но и теперь уже большинство туляков, поскольку многое для развития региона и поддержки его жителей сделано за неполный год с момента официального вступления в должность губернатора после победы на выборах.
Всем сестрам — по серьгам
Во время недавней встречи с Дмитрием Вячеславовичем спросила у него, а какая ситуация в поддержке кого-либо из туляков ему наиболее памятна. И с удивлением увидела, что он растерялся.
— Знаете, ежедневно масса обращений, какие-то задачи простые, какие-то сложные. Помогать надо, если можешь, а подчас даже преодолевая большие трудности. Но что-то конкретно назвать с ходу вряд ли смогу. Поддержка бойцов СВО, их семей — очень серьёзна, но это отдельная большая тема. О ней ещё поговорим... Или — реализация программ, важных для населения региона.
Меня, моих коллег в правительстве Тульской области больше всего волнует достижение результатов в решении задач, нацеленных на улучшение качества жизни туляков, развитие территорий, упразднение проблем, ставших узкими местами, а таких немало. Это относится, например, к налаживанию четкого, бесперебойного движения комфортного и безопасного пассажирского транспорта. Решение задачи невозможно без серьезной работы с компаниями, занимающимися пассажирскими перевозками, их готовности к обновлению автопарка, повышению профессионализма и ответственности работников, и в их числе водителей, за соблюдение графиков движения.
Или стоящая на повестке дня задача по расширению въездов-выездов в город оружейников и из него.
Один из актуальнейших вопросов — строительство современной, даже инновационной по оснащению больницы скорой помощи в Туле, проект которой уже разрабатывается. Задач много, и все они важны и требуют эффективных решений.
— Дмитрий Вячеславович, и всё же вернемся к моему вопросу. К слову, была свидетелем вашей заботы о тяжелобольном Фёдоре Григорьевиче Романовском, генеральном директоре ПХ «Лазаревское», помощи его знаменитому предприятию. Вы были одним из главных ходатаев за присвоение Романовскому звания «Почётный гражданин Тульской области», которое он успел получить при жизни.
А по итогам ваших приёмов населения известно, что с каждого мало кто уходит без положительного ответа. Журналисты знают о конкретных примерах предметной поддержки. Один из самых ярких перерос в разработку, а теперь уже и реализацию адаптированной для наших защитников госпрограммы «Молодая семья».
— Да, было дело. Сначала мы сделали свою программу «Молодая семья», по аналогии с федеральной. Наша рассчитана на молодые семьи бойцов, чтобы им не ожидать своей очереди в общей программе. А потом на приём пришла жена бойца СВО. Семья принимала участие в федеральной программе и ждала очереди на получение сертификата на улучшение жилищных условий, — рассказывает Дмитрий Миляев. — Но молодой считается семья, когда мужу и жене ещё нет 35 лет. А они, пока двигалась очередь, через возраст молодости перешагнули. Конечно, мы пошли им навстречу и разрешили проблему. Теперь в Тульской области в программу «Молодая семья» внесены коррективы: допускается участие в ней семей бойцов в возрасте до 36 лет.
Туляки — народ особенный, чрезвычайно талантливый, творческий, многосторонне одарённый. Очень патриотичный. Необходимо, чтобы славные традиции мастерства, беспримерного служения Родине было кому передавать. А это значит, что наш регион должен быть привлекателен для жизни и работы, чтобы всем, кто здесь родился и состоялся, не нужен был не только «берег турецкий», но и любая другая земля...
«Будешь нашим королём»
Дмитрий Вячеславович никогда не отрывался от Земли силы и талантов (так Тульскую область назвал его предшественник на посту губернатора А. Г. Дюмин, который уверен, что и сегодня руководство регионом в надежных руках).
Родился и вырос Дмитрий Миляев в 35 километрах от Тулы по прямой — в городе Киреевске, который воспитывал парня в чётком ритме рабочих будней его родителей — отца-шахтёра и мамы — старшего мастера ОТК на заводе металлоконструкций.
Школьные годы юного Дмитрия совпали с горбачёвскими перестроечными, развалом Советского Союза, началом так называемого «дикого» рынка. Старшеклассник был книгочеем, и его интерес к новым именам в литературе, публицистике рос по мере взросления, в котором он вместе с перестраивающей «мЫшление» (одно из любимых слов генсека М. С. Горбачёва) демократизирующей частью населения пытался искать ответы о происходящем в истории страны.
Правда, не сразу. Вначале, так как человеком он был (да и остался, конечно) разносторонним и способным, Дмитрий решил пойти по технической стезе и взялся за углубленное изучение точных наук в специализированном классе. Но немногим позже решил, что он скорее гуманитарий, и выбрал соответствующее таким представлениям направление обучения в педагогическом классе. В соответствии со своим тогдашним мнением об «ошибках, догадках и заблуждениях веков» часто спорил о причинах и следствиях происходящих в стране событий с учителем истории Валентиной Ивановной Корневой. Сейчас, итожа прожитое с высоты
Недавно Дмитрий Вячеславович встретился со своим детством и юностью — с первой учительницей Валентиной Сергеевной Петровичевой и «историчкой» Валентиной Ивановной Корневой. Учителя вспоминали его как хорошего и способного ученика и очень им, сегодняшним, гордились.
Как иначе? Их вклад в его становление как настоящего человека и гражданина невозможно переоценить. Видимо, учителя правы в своём мнении об ученике. Он даже перевыполнил план по их ожиданиям ещё в юности, так как был зачислен на истфак Тульского педагогического института на специальность «История и право», когда его одноклассники только готовились к последнему звонку — в мае 1992 года. Помогла в опережении графика успешная сдача экзаменов на подготовительных курсах пединститута, на которых Дмитрий занимался параллельно с учебой в выпускном классе.
Дмитрий Вячеславович никогда не сомневался в правильности выбора профессии. Эрудит и интеллектуал благодарен вузу за глубокие знания и науку общения с людьми, с которыми он всегда, в любых обстоятельствах находит взаимопонимание. Как мне думается, ещё и потому, что на разных этапах трудовой судьбы, в которой должности находили его сами, был открыт для общения, человечен, не прятался за чужими спинами и был готов подставить плечо. То есть «корону не отращивал». А его главным достоинством как человека и руководителя можно считать умение слушать и слышать, понять и помочь.
— Когда появились новые возможности для профессионального и карьерного роста, я их воспринимал по-разному и, честно говоря, в начальство не рвался, — говорит Д. В. Миляев. — Но всё происходило, как в песенке из известного мультфильма — «оставайся, мальчик, с нами, будешь нашим королём». Так, после окончания института, а следом — службы в армии мой трудовой путь начался в 1998 году в профессиональном лицее № 25 (том, что у завода «Штамп»).
А с 2000 года продолжился на Тульском комбинате хлебопродуктов. Сначала юристом, а затем ведущим юрисконсультом. Честно скажу, мне всегда везло на руководителей, людей, знающих дело и не скупящихся на передачу профессиональных навыков и управленческих практик. Собственно, их пример стал определяющим и для меня.
В 2003 году я получил второе высшее образование по специальности «Юриспруденция». В 2007 году дослужился до должности генерального директора комбината.
Всегда старался подбирать в качестве соратников людей, прежде всего высококвалифицированных, ответственных за порученное дело специалистов, нацеленных на решение общих задач.
Когда стал директором предприятия, пришлось на практике восполнять отсутствие технического образования. Было одновременно непросто и интересно. Спасибо профессиональному коллективу — вместе мы справились!
Однако менять линию судьбы всё-таки пришлось. В политической жизни региона по-другому высветились звёзды. Вновь пришедший губернатор В. С. Груздев формировал новый состав правительства. Тогда мне поступило предложение занять должность заместителя министра сельского хозяйства...
Уходить в чиновничью, как представлялось Миляеву, бумажную бюрократическую стезю ему сначала категорически не хотелось. Но в итоге убедили, что понятие «надо» важнее личных желаний.
Уже говорилось, что Дмитрий Миляев понимает профессиональный и человеческий долг в случае необходимости служения делу как обязанность рекрута, когда «надо» ставится во главу угла. Но то, с чем он поначалу столкнулся в своей новой министерской должности, часто выводило его из себя. Прорва бумаг, именуемых документами, как ему казалось, не несла ни одного рационального зерна, он подчас не понимал, зачем нужна эта волокита и какая вообще от этого может быть польза. Когда подчиненные Миляева торопили подписать тот или иной не тянущий, по его мнению, на документ формуляр, он искренне недоумевал в необходимости такой спешки.
Но постепенно разобрался, что упорядочение документооборота, его рациональность должна быть следствием конкретных действий, направленных на узаконивание реальных планов, программ, решений по развитию сельского хозяйства. «Бумага» тогда ценна, когда излагает продуктивную идею и меры по её реализации. По линии министерства главное — системные меры по развитию и поддержке села с единообразным подходом ко всем игрокам на тульском рынке. То есть — равный и прозрачный доступ к мерам поддержки. Дело пошло, когда определились с реальным потенциалом и возможностями нашего сельского хозяйства, обозначили цели и задачи, стали наводить порядок в земельных отношениях, приступили к налаживанию кооперативных связей сельскохозяйственных предприятий с перерабатывающими и пищевыми предприятиями в регионе, поняли, какие необходимы инвестиции в региональный АПК.
— Сейчас это кажется нереальным, — улыбается Дмитрий Вячеславович, — но было такое, что селяне и пищевики, несмотря на то, что по логике вещей должны друг с другом работать как поставщики сырья и его потребители, зачастую даже не знали друг друга. Или, как сегодня говорит один из представителей сферы переработки сельхозпродукции, если и знали, то не здоровались. Теперь же это серьёзное объединение единомышленников, в котором друг другу помогают, друг с другом советуются, обмениваются опытом. И такая позиция способствует успехам общего дела на благо туляков, экономического развития региона. Сельское хозяйство, перерабатывающая и пищевая промышленность стали одной из существенных точек экономического роста Тульской области. Об этом говорят и цифры: если в 2011 году совокупный урожай зерновых в регионе составлял 800 тыс. тонн, то сейчас он уверенно движется к отметке 3 млн тонн!
Как Дмитрий Вячеславович к Владимиру Владимировичу ходил
Встреча с Президентом страны всегда волнительна, требует подготовки и ответственности.
Почти все видели этот телерепортаж. Владимир Владимирович внимательно слушал доклад человека, которому совсем недавно поручил временно, до выборов, возглавить Тульскую область.
Д. В. Миляев четко и обстоятельно доложил главе государства о результатах развития региона по всем направлениям, определил наиболее важные задачи для его дальнейшего движения вперед. В первую очередь следовало завершить начатое при А. Г. Дюмине, а потом браться за новое.
При этом будущий губернатор не светил затылком, уткнувшись в шпаргалку, а докладывал со знанием дела, уверенно.
Не могу утверждать, но думаю, что президента удивило отсутствие в руках Дмитрия Вячеславовича папки, подобной тем, что главы регионов наполняют предложениями и просьбами о поддержке в реализации различных проектов.
Для Дмитрия Миляева важно к делу подходить комплексно. Этому принципу он верен на всех этапах своей карьеры. Считает, что в регионе экономическая или социальная составляющие развития обязаны отвечать высоким современным стандартам. И всё задуманное стремится довести до логического завершения, добиваясь искомого результата во что бы то ни стало.
Степень ответственности росла для Дмитрия Вячеславовича пропорционально занимаемым должностям. Совсем непросто ему было как заместителю председателя правительства Тульской области, а затем и вовсе при получении неожиданного для него инициированного А. Г. Дюминым назначения — главой администрации МО город Тула.
Разнообразие сложнейших задач, многие из которых годами, а то и десятилетиями не решались в городе оружейников, обрушилось на нового главу как снежный ком. А в Туле далеко не все, даже опытные руководители предприятий, бывалые чиновники, восприняли такое назначение с пониманием. Не верили, что человек, состоявшийся как высокопрофессиональный специалист в сфере сельского хозяйства и пищевой промышленности, разберется в специфике промышленного города, запросов оружейников. Но вскоре убедились, что глава администрации — талантливый управленец, любящий Тулу и туляков, большой эрудит и интеллектуал, быстро вникающий в городские проблемы и ищущий порой неординарные пути к их разрешению.
Его умение налаживать контакты и находить точки соприкосновения с людьми нашло понимание у руководителей тульских предприятий, ставших соратниками главы администрации в благоустройстве городских территорий, поддержке социальных учреждений, в первую очередь — здравоохранения. Период с 2019 года по октябрь
Впрочем, ничуть не легче, а скорее сложнее было отвечать за регион, когда Д. В. Миляев вступил в должность первого заместителя губернатора А. Г. Дюмина. Образование и культура, труд и социальная политика, ветеринария и сельское хозяйство, здравоохранение, жилищно-коммунальное хозяйство и строительство... Все эти важнейшие направления входили в его компетенцию как первого заместителя губернатора.
А перейдя на федеральный уровень, Алексей Геннадьевич, по сути, передал Дмитрию Вячеславовичу до дня выборов в губернаторы Тульской области свои полномочия. Таким доверием, конечно, следует гордиться, но ведь его ещё нужно было и оправдать. И не просто оправдать, а быть, несмотря на любые обстоятельства, достойным высоких смыслов сегодняшнего времени — патриотического и героического.
Нет ничего важнее
В начале этого августа после церемонии награждения участников СВО, а также представителей тех семей, чьи герои уже никогда не вернутся с полей сражений, Д. В. Миляев, обратившись к собравшимся, выразил огромную благодарность за подвиг бойцам и их самым близким людям, произнес идущие от сердца слова, от которых мурашки по коже: «Ни одна, даже самая высокая, награда и никакие слова утешения не способны унять боль утраты дорогого, любимого человека. Но наша помощь, поддержка, участие, забота, а главное — память согреют души, примут частицу боли на себя. Своим неравнодушием и единением мы приближаем победу».
Потрясло меня и выступление, которое он написал сам и как глава Тульской области произнес в День Победы на площади Ленина. Очень проникновенно прозвучали слова о подвиге наших дедов и прадедов в годы Великой Отечественной войны и о том, что сегодняшние бойцы с честью продолжают лучшие традиции российского воинства.
— Очень многое делается для того, чтобы те, кто сегодня «за ленточкой», знали, как мы им благодарны, как мы ими гордимся, — говорит Д. Миляев. — Туляки, трудовые коллективы, представители бизнеса — никто не остается в стороне. А организованный в регионе Центр «Герой 71» стал надежным проводником по многочисленным мерам поддержки в настоящем и в обозначении пути в будущее. Героям помогают реализовывать себя в профессии, учебе, спорте. Всего действует 15 основных направлений.
А вскоре филиалы Центра «Герой 71» откроются в пяти больших городах Тульской области. По сути, они проводники в большую жизнь, в которой бойцов ждут с нетерпением.
Собственно, для того, чтобы участники боевых действий это чувствовали и понимали, создан институт наставничества. Наставник, как правило состоявшийся в жизни и деле человек, берет обязательство помочь недавним воинам заново обрести себя в мирной жизни, адаптироваться в трудовых коллективах, найти работу по душе, делится опытом в ее освоении. И, надо сказать, такая практика уже приносит добрые плоды...
Дмитрий Вячеславович — тоже наставник, он помогает демобилизованным участникам СВО Николаю и Владимиру стать профессионалами в работе в органах власти. Как у него при сумасшедшей деловой нагрузке получается выкроить время на наставничество, автор этих строк поинтересовалась у героя СВО, неоднократно тяжело раненного в боях Владимира Шуваева, кавалера двух орденов Мужества, медалей «За отвагу» и Георгия Жукова.
— Дмитрий Вячеславович ни разу не отказал мне ни в советах, ни в консультации, ни в помощи по организации знакомства с работой подведомственных ему административных структур, где меня сопровождают высококвалифицированные специалисты. Я дотошный, пытаюсь во всем дойти до сути, но недовольства по этому поводу ни разу не почувствовал. Меня буквально, образно говоря, ведут в профессию доброжелательно и отзывчиво. И я понимаю, что это не только из-за уважения ко мне как бойцу СВО, но прежде всего — к нашему губернатору, взявшемуся за моё наставничество...
Познакомились мы с В. А. Шуваевым во время недавней экскурсии участников и ветеранов боевых действий в рамках акции «Неделя без турникетов» по ведущим тульским предприятиям. Инициатором её проведения в целях нахождения путей в трудовую судьбу возвращающихся домой бойцов стал Дмитрий Миляев. На заседании Совета регионального отделения Союза машиностроителей России было решено проводить такие акции, с которыми давно хорошо знакомы тульские студенты и школьники, еще и для людей, рисковавших своей жизнью ради сохранения наших и процветания России. Понятно, что они, знающие как никто другой цену жизни, хотят иметь при ее мирном течении достойное и интересное дело и понимание со стороны работодателей, как важны им поддержка и внимание при вхождении в коллективы и приобретении новых трудовых навыков.
Владимир Шуваев, выбравший управленческую стезю, объяснил свой интерес к «Неделе без турникетов» так: «Управленческие практики не возникают из ничего. Они опираются на понимание экономических, производственных и социальных задач, запросы граждан. И если не знаешь, чем люди живут, как сложна и ответственна их работа, — грош цена тебе как управленцу».
Видимо, в таком мудром подходе к своему будущему делу сказывается влияние наставника, который всегда и во всем опирается в первую очередь на интересы людей, поддерживая их инициативы и добрые начинания.
Юмор строить и жить помогает
Уже упоминалось, что общение с Дмитрием Вячеславовичем даётся легко из-за его настроенности на собеседника, а ещё потому, что в случае возникающей напряжённости при любой ситуации он может её разрядить экспромтом — легкой и безобидной шуткой. Ценный дар, присущий очень немногим. И... Вот что пришло на ум: хорошее чувство юмора есть и у А. Г. Дюмина, оно не раз помогало ближайшим соратникам снять накал в разрешении сложных проблем, взглянув на них под другим углом и в хорошем состоянии духа. Браться за дело без страха и упрека.
Возможно, что Дмитрию Вячеславовичу в чем-то ироничное отношение к себе, нередко свойственное людям с высоким интеллектом, способствует победе над колебаниями в принятии судьбоносных решений.
Он, безусловно, знал и о сомнениях даже его друзей и ближайших коллег в том, что ему удастся сохранить (не говоря уже о росте) уровень развития региона, достигнутый при руководстве им А. Г. Дюминым. Хотя бы потому, что, мол, у Миляева нет высоких связей в столице. Но вопреки мнениям и сомнениям решение было принято, согласие дано — и на выборы Дмитрий Вячеславович шел с открытым забралом и настроением делать что должно... И люди ему поверили, отдав без малого 80 процентов голосов уже в первом туре.
А что касается контактов на высоком уровне, то Дмитрий Миляев умеет убеждать государственных чиновников в необходимости эффективно работать в интересах Тульской области.
— Как правило, в столице настроены на реальную поддержку и с огромным уважением относятся к тулякам, — говорит Д. Миляев. — Двери никто не захлопывает, а высокие должностные лица вникают в вопросы и помогают их решать.
Что касается самих туляков, то они видят по отношению губернатора к ним, развитию региона, работе по реализации нацпроектов, всеобъемлющей поддержке бойцов СВО и членов их семей, а также по многим другим позитивным позициям, что их доверие Д. В. Миляев оправдывает в полной мере. В том числе и в огромной заботе о сохранении здоровья жителей региона. И не только их, но и всех россиян, так как наш губернатор возглавляет комиссию по физкультуре и спорту в Государственном Совете страны.
Как идет эта работа в Тульской области, не видит только если самый ленивый. По-моему, так — семимильными шагами. Прекрасно оборудованные воркаут-площадки в парках и скверах населённых пунктов региона доступны всем желающим от мала до велика. Отдельная тема — тропы здоровья, во время путешествия по которым можно ещё и пополнить знания по истории и культуре родного края. Растет количество секций и спортклубов, а вместе с ними и вовлеченность молодежи (и не только) в активную жизнь во благо здоровья, которое помогает полноценно трудиться, учиться и стремиться к новым целям. Реализуется новая практика установки инклюзивных площадок. Приступили к восстановлению всех советских стадионов. Продолжается строительство ФОКов, бассейнов.
На тульских предприятиях занятиям физкультурой и спортом сотрудников тоже уделяют большое внимание, здесь организуются команды по мини-футболу, мини-хоккею, волейболу, перетягиванию каната, стрельбе, оборудуются современные физкультурно-оздоровительные комплексы... Дело пошло!
В зоне особого внимания главы региона — развитие адаптивного спорта.
— Сегодня совместно со специалистами социальной сферы прорабатываются логистические цепочки по организации мест занятий физкультурой и спортом участников и ветеранов боевых действий, имеющих инвалидность, с обеспечением их комфортной доставки к спортплощадкам, — делится планами Дмитрий Вячеславович. — На тульской земле всем должно быть тепло и уютно. Она — для полноценной жизни, поскольку это — редкая жемчужина на карте великой России. Кладезь открытий, мастерства, природных красот, талантов, славной истории и потрясающих по культурной ценности мест. Отрадно, что наш регион за последнее время стал одним из самых туристически притягательных в стране...
А всё вместе говорит о том, что жить и работать на тульской земле, быть туляком почетно. Дмитрий Миляев, никогда не покидавший наш край, служит ему и его жителям с любовью, не жалея себя, по совести и чести, которая для него всегда была и есть выше почести.
Так держать, Дмитрий Вячеславович!
С юбилеем!
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
— Дмитрия Вячеславовича Миляева знаю как глубоко эрудированного человека, талантливого руководителя и управленца многие годы. И очень ценю, что он, как и многие нынешние представители директорского корпуса, вырос и состоялся на тульской земле и глубоко вовлечен в понимание менталитета живущих на ней людей. Это одна из основных причин того, что работать с ним на любой из ступеней его карьерной лестницы легко и продуктивно. Он мощный аналитик и системник, поэтому при постановке задач любого уровня сложности умеет просчитывать логику их решения в срочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, что важно для планирования развития промышленного сектора Тульской области, — говорит председатель Тульского регионального отделения Союза машиностроителей России В. Н. Филиппов. — Участники отделения, которые представляют практически все оборонные и машиностроительные предприятия нашего региона, отдают должное настроенности Дмитрия Вячеславовича на действенную поддержку отрасли, одну из главных точек экономического и социального роста. Времена сегодня непростые, мы призваны решать важнейшие государственные задачи, эффективность ответов на которые в том числе зависит и от участия в процессе региональной и федеральной власти. То, что Дмитрий Вячеславович с готовностью вникает в проблемы промышленности, помогает их разрешать. Не было случая, чтобы губернатор, если того требует ситуация, не пытался достучаться до представителей высокой столичной власти в поисках понимания и поддержки. И, как правило, ему, а значит тульским предприятиям идут навстречу.
Значима роль Дмитрия Вячеславовича в возвращении тульскому машиностроению статуса локомотива региональной промышленности. Защищает интересы отрасли тульский губернатор и с помощью умелого и убедительного лоббирования в более высоких структурах власти разного рода субсидий, способствующих проведению тотального современнейшего техперевооружения производств. Результат этого — не просто увеличение выпуска и улучшение качества востребованной продукции, но и прежде всего — совершенствование условий труда, социальных преференций работникам, что выражается в повышении производительности.
Участники регионального отделения Союза машиностроителей России всегда рады видеть Вас, Дмитрий Вячеславович, на наших заседаниях, где обсуждаются серьезные вопросы промышленности, экономики, социальной политики. Ваши выступления, пожелания, советы конструктивны и важны для нас, как, уверен, и наши предложения по более глубокой вовлеченности тульского правительства в промышленную жизнь региона. Мы — Ваши соратники, причем ближайшие. Так и будет впредь.
С юбилеем Вас, Дмитрий Вячеславович! Успехов, благополучия, здоровья Вам и Вашим близким! Процветания любимой Тульской области! Только вперед! Мы с Вами во всех делах и начинаниях!
***
— Пятидесятилетие Дмитрия Вячеславовича Миляева напомнило мне о моём юбилее в начале прошлого десятилетия, когда я был министром сельского хозяйства регионального правительства. Тогда Дмитрий Вячеславович работал моим заместителем, и наш тандем позволял решать многие задачи по выведению отрасли на достойные позиции, — говорит Сергей Павлович Красный. — Мне сразу понравились его отношение к делу и нестандартное мышление, умение системно работать с документами и доводить начатое до логического завершения.
Дмитрий Вячеславович — человек очень способный и никогда не останавливающийся на достигнутом. Он постоянно совершенствуется в знаниях и навыках, перенимает эффективные опыт и практики. Меня в нём всегда поражала и поражает фантастическая работоспособность: если надо — он будет пахать сутками, пока не достигнет желаемого результата. Одним словом, трудоголик! И настолько отдающихся делу, как он, людей я за свою трудовую судьбу почти не встречал. К тому же его отличают прекрасное воспитание, корректность, глубочайшая эрудиция. И всё это сочетается с большой человечностью, настроенностью на людей. Собственно, думаю, это и помогает ему понимать настроения и устремления тех, кто стремится достичь в своем становлении или развитии дела более высокого уровня.
Яркий пример тому — его решительная позиция в поддержке тульского фермерства, в разрешении его проблем закрепления на тульской земле. Дмитрий Вячеславович подошел к реализации программы по развитию фермерских хозяйств комплексно и системно. Результат оправдал себя. Сегодня, например, в производстве «второго хлеба» фермеры на высоте, значим их вклад в то, что по выращиванию картофеля Тульская область — вторая в России. Так что, считаю, Дмитрий Вячеславович оправдывает доверие туляков, он в должности губернатора точно на своём месте, но у него ещё многое впереди!
И вот ещё что. Не могу не вспомнить эпизод, который показывает его высокие моральные принципы.
В последний день моей работы в правительстве Дмитрий заявил, что считает неправильным мой уход и хочет отказаться от предлагаемой ему должности. Я, несмотря на смятенное душевное состояние, понимал, что ему оставлять начатые нами проекты, людей, поверивших в поддержку, ни в коем случае нельзя. Тем более что его перспективы роста как специалиста и руководителя при огромной трудовой отдаче и глубочайших теоретических и практических знаниях невозможно было переоценить.
— Ни в коем случае, — возразил я. — У тебя во всём системный подход, ты сильный аналитик, постоянно в теме происходящего в сфере сельского хозяйства, перерабатывающей и пищевой промышленности. Нужно всё начатое довести до ума, недопустимо подводить поверивших в нас людей!
К счастью, сумел его переубедить, и время доказало мою правоту.
Хотя за тот порыв поддержки я ему очень благодарен и всегда о нём помню...
***
— У нашего губернатора — огромный управленческий опыт на всех уровнях — предприятие, министерство, муниципалитет, регион. И великолепная память, — говорит председатель Совета директоров АО «Тульский молочный комбинат» Александр Иванович Ширинкин. — Дмитрий Вячеславович знает, что нужно для успешного достижения целей регионального и национального уровней. Он — руководитель, который внимателен к людям, в том числе и к тем, кто возглавляет самые разные предприятия. Это качество позволяет губернатору оперативно оценивать масштаб и условия задач и сразу находить эффективное решение.
Например, во время работы министром сельского хозяйства Тульской области Д. В. Миляев сумел объединить руководителей предприятий АПК для общей работы на результат, который виден по всем показателям. Область не просто остановила грозящую стагнацию, но резко увеличила объёмы производства сельхозпродукции при повышении её качества. И этот рост продолжается.
От всего сердца желаю Дмитрию Вячеславовичу в день его юбилея сил, терпения, конечно, крепкого здоровья и хоть немного времени для отдыха.
***
— Мы познакомились с Дмитрием Вячеславовичем Миляевым, когда он возглавлял министерство сельского хозяйства в правительстве Тульской области, — вспоминает Э. Ч. Коченов, генеральный директор ООО «КМ» (Кубаньмасло), депутат Тульской областной Думы. — Отношусь с тех пор к нему как к большому профессионалу и талантливому организатору и управленцу, умеющему просчитывать перспективы, с огромной благодарностью и уважением. Прежде всего за то, что он задал мотивационный импульс на развитие нашей компании по производству растительных масел и помог разработать системный подход к эффективному решению задач. С его действенной поддержкой мы вошли в крупный проект, оправдавший себя.
Должен отметить, что какие бы должности вплоть до нынешней — губернатора Тульской области — Дмитрий Вячеславович ни занимал, он всегда в первую очередь ориентирован на интересы жителей региона и помощь в реализации проектов, нацеленных на улучшение экономической и социальной ситуации в нем.
Социально ориентированный бизнес, в том числе и наш, — продолжает Эдуард Черменович, — ценит такое отношение власти и стремится в свою очередь её поддерживать. Всегда идем навстречу в помощи по комплектованию гуманитарных грузов, уходящих «за ленточку», по благоустройству территорий, в осуществлении адресных благотворительных акций.
Не могу не сказать и о том, что передача эстафеты руководства областью от сильного лидера Алексея Геннадьевича Дюмина его ближайшему соратнику оправданна в полной мере, поскольку Дмитрий Вячеславович, знающий, что волнует туляков, и глубоко понимающий их основные запросы, старается сделать всё необходимое для комфортной и благополучной жизни земляков на малой родине. Лично я не знаю ни одного человека, обратившегося к нему за поддержкой, кому бы Дмитрий Вячеславович не помог.
Огромное ему за это спасибо!
***
— Мне как искусствоведу дорог живой и искренний интерес нашего губернатора Д. В. Миляева к тем художественным ценностям, которыми располагает сегодня наша область, в первую очередь Музей изобразительных искусств, — отмечает заслуженный работник культуры РФ, почётный гражданин Тульской области М. Н. Кузина. — Как-то в хранилище я показывала Дмитрию Вячеславовичу некоторые картины Леандро Бассано из серии «Двенадцать месяцев» и услышала вопрос об остальных работах. Приятно, что руководитель области знает, что наш музей — единственный в мире! — располагает полным циклом этих работ художника в отличие от крупнейших собраний мира, включая родную для Бассано Венецию. Не просто знает, а гордится нашей коллекцией. И понимает, как важно создавать достойные условия для её хранения и возможности для пополнения фондов.
Как-то в разговоре с губернатором отметила, что можем упустить уникальные работы наших прославленных златокузнецов — музейное объединение не может найти средства для их приобретения. «Не беспокойтесь, Марина Николаевна, средства найдём», — заверил глава региона.
С большим уважением Дмитрий Вячеславович отнесся к вдове художника Е. И. Данилевского, передавшей картины мужа нашему музею. И сделал всё, чтобы эскиз к диораме «Штурм Берлина» после демонстрации на выставке в атриуме Тульского кремля был передан музею. И таких примеров множество.
Важно, что человек понимает: изобразительное искусство, архитектура, музыка, книги — это и есть достояние, настоящее богатство Тульского края. Его надо хранить и приумножать. Это наш долг перед будущими поколениями.
ЦИФРЫ И ФАКТЫ
По данным Туластата, индекс промышленного производства в Тульской области в 2024 году составил 106,5%. В целом рост показателя за год — 9,6%. По информации за январь-июнь 2025 года индекс промышленного производства в регионе достиг 108,6% к показателю аналогичного периода прошлого года.
Что касается других сфер экономики, то за первые шесть месяцев 2025 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого наблюдается рост в таких секторах экономики, как добыча полезных ископаемых — на 12,2%; обрабатывающие производства — на 9,3%; энергетический сектор — на 0,5%; водоотведение и водоснабжение, утилизация отходов и ликвидация загрязнений — на 5,7%.
* * *
Тульская область по отдельным видам животноводства и растениеводства уверенно входит в топ-10 по стране и ЦФО. На протяжении нескольких лет занимает ВТОРОЕ место в России по производству картофеля, ТРЕТЬЕ — в ЦФО по производству рапса. Что касается надоев, то за нашим регионом ДЕВЯТОЕ место в стране, а по объему производства мяса и яиц входим в десятку лидеров в ЦФО.
Общий объем продукции сельского хозяйства за прошлый год превысил рекордные 100 млрд рублей. Ежегодно на карте региона появляются новые производства в АПК, реализуются десятки крупных инвестпроектов.
* * *
Тульская область занимает пятое место в России и второе в ЦФО по количеству посещений объектов культуры. Входит в топ-20 регионов страны по удовлетворённости жителей работой учреждений культуры.
Здесь эффективно реализуются два национальных проекта — «Семья» и «Туризм и гостеприимство». В рамках первого на ремонт объектов и техническое оснащение учреждений культуры выделено 280 млн рублей. Ведётся модернизация 24 объектов, капитальный ремонт идет в шести учреждениях, а оснащение — в восемнадцати.
По нацпроекту «Туризм и гостеприимство» на
* * *
В Тульской области более 800 тысяч человек занимаются спортом. В настоящее время эффективно развиваются 106 видов спорта. Подготовку спортсменов ведут 30 учреждений, в которых занимаются более 15 тысяч человек.
Открыты новые физкультурно-оздоровительный комплекс с игровым залом и бассейном в посёлке Скуратовский, модульный спортивный зал в городе Советске, строятся ФОК в МО Алексин и посёлке Арсеньевский.
В рамках программы «Наш район» в 2025 году стартовал капитальный ремонт 24 советских стадионов, которые будут поэтапно вводиться в эксплуатацию в течение пяти лет.