И в 70 все цели достижимы

Когда средства массовой информации прорывают новостное поле потоком разномастных мнений, суждений, утверждений по поводу злободневных и важных для потребителя изменений в экономической и стоимостной политике на продуктовом рынке, самое время обращаться за достоверной и компетентной оценкой ситуации и прогнозам её развития к А. И. Ширинкину. Председатель Совета директоров АО «Тульский молочный комбинат» чётко разложит все «за» и «против» по поводу нововведения и даст точный расклад его влияния на темпы производства и стоимостные показатели продукции в срочной, среднесрочной и, возможно, долгосрочной перспективе.

Глубокие знания специфики дела, которому он служит около полувека, общей ситуации в отрасли, огромный опыт и талант аналитика, организатора и управленца снискали огромное уважение к Александру Ивановичу Ширинкину как к высокопрофессиональному специалисту и эксперту не только у коллег-пищевиков, но и в тульском директорском корпусе машиностроителей и оборонщиков, руководстве региона.

Безукоризненные по логическому построению экономические расклады и прогнозы Ширинкина на основе анализа рыночных колебаний в разные периоды позволяют выстроить четкую схему действий даже в решении сложнейших задач и убедительную доказательную базу для сомневающихся в его правоте.

Умение Александра Ивановича концентрироваться на современном развитии предприятия в сочетании с настроенностью на людей и эффективную социальную политику даёт серьезную мотивацию на достижение коллективом нужного результата в деле. Тот, который у туляков и жителей других регионов пользуется высоким спросом и любовью.

— Молочные продукты, выпускаемые ТМК, — в основном инновационные, — говорит А. Ширинкин. — И, уже следуя нашему примеру, другие предприятия отрасли нередко осваивают их производство, опираясь на наш опыт. Основной упор при разработке рецептур и технологий изготовления делается на соблюдение требований высокого качества продукта.

Не на небе — на земле

Александр Ширинкин родился 17 марта 1955 года в селе с поэтичным названием Листопадовка Воронежской области. В годы детства сегодняшнего 70-летнего юбиляра и двух его братьев в Листопадовке жили 5,5 тысячи человек (!) и всех их отличало огромное трудолюбие и привязанность к земле. И своих трёх сыновей Мария Андреевна и Иван Андреевич вырастить лентяями позволить себе не могли. Братья и за скотиной ухаживали, и в огороде работали, и по дому родителям помогали.

Проводя параллели прошлого с настоящим, скажем, что Александр Иванович и по сей день считает труд на приусадебном участке лучшим средством для поддержания хорошей физической формы. Но в детстве, конечно, как и всем мальчишкам, ему и братьям хотелось как можно скорее управиться с родительскими заданиями, чтобы и в футбол погонять, и в ночное сходить, и повыуживать из любимой речки Савалы жирных карасей. Летом Савала была местом притяжения детворы, которая купалась в ней до посинения.

Кстати, страсть к рыбалке, общению с природой в Александре Ивановиче не угасла с годами. Только, сетует он, времени на любимое увлечение катастрофически недостает.

И сегодня, когда Александр Иванович приезжает с женой в родное село, они непременно идут к реке с чистейшей водой, которую пить можно. Привязанность к малой родине, природе, близким, уважение к крестьянскому труду во многом определили выбор судьбы Александра Ивановича. Он поступил в Воронежский технологический институт на техническую специальность.

К технике относился уважительно — доступную, например свой велосипед, разбирал и собирал неоднократно, а за работой отца и его товарищей в МТС мог наблюдать часами, пробуя и себя в деле. К выбору вуза подошел ответственно, изучая скрупулёзно справочники и описание специальностей, выбирая то, что будет ему более соответствовать.

Вообще студенческие годы были счастливыми. Александр полюбил внучку своей квартирной хозяйки Наталью, и она, став библиотекарем, переехала жить в Тулу к мужу, работавшему после окончания вуза по распределению на Тульском молокозаводе. Они за счастливую семейную жизнь вырастили двух прекрасных сыновей, Андрея и Кирилла, души не чают во внуках и уже и в правнучке.

Для Александра Ивановича забота о людях — главное, поскольку от них, их душевного и трудового потенциала зависит общее настоящее и будущее, успех в развитии предприятия.

Тульский молочный комбинат — крупнейшее предприятие отрасли в регионе, его продукция есть на столах практически всех туляков. А для того чтобы она отвечала высоким требованиям качества, ТМК постоянно совершенствует технологии производства, а ориентируясь на запросы покупателей, расширяет линейку выпускаемых изделий. Марка «Бежин луг» отражает в своем названии не только дорогой каждому туляку уголок малой родины, но и большое доверие к молочным изделиям этого бренда.

С тульским краем у Александра Ивановича связаны самые значимые этапы жизни — построение семьи и трудовой судьбы. В 1977 году на Тульском молокозаводе он начинал свой карьерный и профессиональный рост с должности механика, когда разбирался в схемах построения технологических процессов, порою не уходя с завода по 14 часов, увлеченно ремонтируя и модернизируя оборудование. Тот же принцип — до всего дойти самому — лежал в основе его работы главным инженером молочного завода в Алексине, ему же он следовал на руководящих должностях в ТМК и следует по сей день.

И даже к просьбам коллег по Общественной палате Тульской области дать экспертную профессиональную оценку той или иной экономической, кадровой, социальной ситуации в стране и регионе Ширинкин относится не- обыкновенно серьезно и, изучив проблему во всех её аспектах, даёт исчерпывающий ответ о причинах возникновения задачи и способах её решения. Одним словом, он профессионал высокого уровня, а ещё человек, под обаяние которого подпадаешь сразу, с ним интересно и приятно общаться.

Дар артистизма серьезно помогает Александру Ивановичу в налаживании контактов и поиске подходов к людям. Он быстро приобретает сторонников, соратников, друзей, со многими из которых идет по всей жизни. Но мало кто в Туле знает, что увлечение театром, как и футболом, у Александра Ивановича началось со школьных лет. Он был одним из любимейших артистов школьного драмкружка, встречаемых на сцене громкими аплодисментами юных зрителей.

Ширинкин — человек разносторонне одарённый, и всем нам как потребителям продукции ТМК сильно повезло, что он увлечен делом, безусловно полезным и нужным тулякам. А ему самому, как он считает, повезло с людьми, принявшими в его становлении как специалиста живое участие.

— Огромна моя благодарность за внимание к моим идеям, предложениям, планам по развитию молочной отрасли начальнику объединения молочной продукции Тульской области Николаю Дмитриевичу Косенкову, — говорит А. Ширинкин. — Он давал зеленый свет внедрению новых технологий в производство, поддерживал моё стремление перенимать полезный опыт коллег в России, Украине, Белоруссии по повышению производительности труда, улучшению экономических показателей, техпереоснащению производств, совершенствованию мер по технике безопасности, эффективных подходов к социальной политике. Кстати, Косенков еще в 1985 году предложил мне перейти на работу главным инженером на Тульский молочный комбинат. Но тогда ни мне, ни моим жене и детям не хотелось расставаться со ставшим родным Алексином, его живописными лесами и Окой. Тем более что отлаженное производство предприятия работало эффективно, а команда управленцев и технарей была слаженной и профессиональной.

В стране в те годы шла по всем фронтам перестройка, но, несмотря на это, компартийная дисциплина была ещё сильна и не позволяла отказываться от предложений, нацеленных на решение актуальных и нужных людям задач. 5 февраля 1987 года А. И. Ширинкин всё-таки вступил в должность главного инженера Тульского молочного комбината, который хоть и был новым, но очень проблематичным в вопросе освоения мощностей и отлаживания производственных процессов.

Добрая репутация дорогого стоит

Так, десять лет спустя после первой пробы сил на тульской земле Александр Иванович снова дневал и ночевал на работе, оценивая состояние оборудования, технологические возможности в приложении к современным требованиям, а также способность коллектива справляться со стоящими перед ним задачами. Определив цели, к ним он, мотивируя соратников, шёл, преодолевая одно за другим препятствия в виде поиска средств, проволочек с поставками необходимого оборудования, бюрократических заморочек. Не позволял себе Ширинкин останавливаться и в вопросах подбора и подготовки кадров ни в перестроечные времена, ни в период становления рыночных отношений. Главным для него как в должности главного инженера, так и руководителя предприятия (директором ТМК Ширинкин избран в 1997 году) было доброе имя комбината, доверие потребителей к его продукции.

Сегодня ТМК — современное эффективное предприятие с внушительными объемами и широкой линейкой выпускаемой продукции, предприятие, не останавливающееся в развитии. Увеличивается год от года и количество рынков сбыта; качество и пользу изделий тульских молочных дел мастеров по достоинству оценивают в разных уголках России. А это не только молоко, кефир, ряженка, сметана, творог, йогурты и прочая привычная для потребителя молочная продукция, но еще и линейка отменных сыров — некоторые их сорта нашли поклонников даже среди заграничных гурманов. В целом «Бежин луг» давно и безоговорочно стал тульским брендом, завоевавшим серьезный сегмент молочного рынка. Новый бренд сыров ENDORF шагает по стране, и потребители дают высокую оценку категориям — как твердым, так и полутвердым.

В течение последних 25 лет Александр Иванович — главный координатор и идейный вдохновитель работы АО «Тульский молочный комбинат». Он как председатель Совета директоров четко и уверенно просчитывает срочные, среднесрочные и долгосрочные перспективы ТМК во всех сферах деятельности. И никому из коллег не отказывает ни в обмене передовыми практиками, ни в мудром совете. Не меняются и его принципы в принятии мер по обеспечению стабильной работы и высокой устойчивости предприятия — лучшей гарантии от кризисов, а также в подборе участников управленческой команды высшего и среднего звена; в них он выше всего ценит компетентность в деле и взвешенный подход к нему даже в мелочах.

— Участники нашего акционерного общества прекрасно понимают, — говорит А. И. Ширинкин, — что выпускаемая продукция обязана иметь высокий уровень конкурентоспособности. А это требует соблюдения конкурентных условий, что невозможно без эффективного инвестиционного развития, современных управленческих решений и выполнения коллективом востребованных временем и потребительским спросом задач.

Что это значит? Прежде всего проведение постоянной работы по формированию у сотрудников мотивационного настроя на достижение новых целей.

— И это, видимо, одна из самых непростых задач?

— Из привычного русла всегда выходить непросто, но для того, чтобы, как сейчас говорят, быть в тренде, без развития предприятия, самосовершенствования каждого представителя коллектива идти вперёд невозможно.

Я всегда оценку событий начинаю с себя, понимая, что неучтённые или неиспользованные возможности в прошлом влияют на развитие бизнеса в настоящем. И для того, чтобы не допустить торможения в будущем, скорость в любом начинании нужно набирать с учетом видения новых тенденций в отрасли и ожиданий потребителей, планируя реализацию проектов как минимум в трёхлетней перспективе.

В последнее время сроки инвестпроектов увеличиваются примерно на 60%, растет и их финансовая составляющая. В необходимости реализации новых проектов убеждаю представителей своей команды, доказывая рациональность идей и подводя под каждую детально продуманное и выверенное расчетами обоснование. Расширение числа соратников способствует прокладыванию пути к победе. Победе в каждом новом деле.

— О каких новшествах можете рассказать?

— Например, одно из последних — приобретение многофункционального робота по уходу за сырами. Он стал одним из элементов цифровизации производственных процессов, позволив повысить производительность труда и снизить рабочую нагрузку на персонал. В ближайших планах этого года — завершение строительства складского комплекса на 7500 квадратных метров, а в 2026 году на его площадях начнется внедрение современнейшего транспортного оборудования с роботизацией складских работ. Это позволит расширить перспективы развития ТМК, так как нововведение даёт возможность по увеличению его мощности на 60% (!). И что ещё очень важно в условиях дефицита кадров — оно значительно повысит производительность труда.

Тактика и стратегия, нацеленные на эффективное развитие предприятия, дают ему серьезные конкурентные преимущества. Мы по-прежнему настроены на наращивание объемов продукции выше отраслевого тренда и расширение географии поставок.

* * *

Александр Ширинкин — оптимист, и это его качество вселяет уверенность в претворении в жизнь любых отстаиваемых им идей и предложений, обеспечивает поддержку у коллег и соратников. И это правильно, поскольку Александр Иванович неустанно доказывает, что все цели достижимы и много доброго ещё впереди. Его производственные заслуги и работа во благо туляков отмечены государственными и региональными наградами. А в 2021 году ему было присвоено высокое звание «Почётный гражданин города-героя Тулы».