Люди — золотой фонд АО «ТМК»

АО «Тульский молочный комбинат» — предприятие высокой социальной значимости. В этом легко убедиться, бросив беглый взгляд на магазинные полки, хоть в сетевых универсамах, хоть в скромных торговых точках «у дома». Более 200 наименований молочной, кисломолочной продукции, масло, сыры, от творожных и плавленых до благородных выдержанных — всё это тульская продукция, конкурентная по цене и непревзойдённая по свежести и качеству.

Слушать, слышать, поддерживать

Производят всё это вкусное разнообразие всего пятьсот с небольшим человек. Каждый, как это и бывает в сравнительно небольших коллективах, — буквально на вес золота.

Но в последние годы и здесь кадровый вопрос ощущается чувствительно. Кто-то уходит на заслуженный отдых, кто-то переезжает. Полтора десятка сотрудников ТМК выполняют свой воинский долг — участвуют в специальной военной операции. А предприятие развивается, осваивает новые виды продукции, совершенствует маркетинговые схемы. Люди нужны. И не просто люди.

— Сегодня рынок труда отличает высокая конкуренция среди работодателей, — говорит председатель Совета директоров АО «Тульский молочный комбинат» А. И. Ширинкин. — Высокопроизводительное оборудование, современные технологии, цифровизация производственных процессов — всё это снизило потребность в больших объёмах трудовых ресурсов, но не решило проблему с требуемым числом профессионалов. Необходимость в квалифицированных, качественно подготовленных кадрах достаточно высока. Нередко опыт, главные профессиональные навыки специалист получает уже на производстве. Поэтому мало привлечь людей, надо еще их закрепить, то есть создать такие условия, чтобы человек дорожил рабочим местом. Как?

Сейчас наблюдается тенденция снижения уровня конкуренции зарплат. Это и не могло длиться бесконечно, ведь финансы — ресурс исчерпаемый, а платить больше фактически заработанного — путь в никуда, примеры чего мы видели в девяностые годы. Значит, надо искать новые подходы, сочетающие традиции коллектива с требованиями времени.

В последние годы мы много говорим о социальной ответственности бизнеса. Для меня как для человека, характер которого формировался в советское время, это — не пустой звук. Но социальная политика должна быть адресной, учитывающей индивидуальные особенности, пожелания, обстоятельства... Да много что ещё. Именно так мы и работаем в тесном сотрудничестве с профсоюзом, в соответствии с принятым Коллективным договором.

— Думаю, колдоговор у нас такой же, как у всех, по крайней мере, у многих, — говорит председатель профсоюзного комитета АО «Тульский молочный комбинат» Елена Максимова. — Для всех предусмотрена единовременная материальная помощь как по радостным, так и по печальным поводам.

И всё же соглашение между профсоюзом и администрацией предприятия сложно назвать типовым и тем более стандартным. Документ отличает скрупулёзный подход — от финансовой поддержки молодой семьи уже при заключении брака (что немаловажно, первого) и рождения ребёнка до проводов подросшего дитяти в армию...

Предусмотрен ряд выплат мамам, в первую очередь многодетным и одиноким. Для тех женщин, что воспитывают детей до восьми лет, — оговаривается возможность сокращённого рабочего дня. Отпуска без сохранения оплаты дважды в год могут предоставляться по семейным обстоятельствам. Это всё помимо мер, прописанных в федеральном и региональном законодательстве.

Семья — опора предприятия

Юлия Заварзина пришла работать на Тульский молочный комбинат в 2003 году. Прошла путь от рядового бухгалтера до заместителя главбуха. И ушла в отпуск по уходу за ребёнком на... 12 лет. Теперь в семье подрастают две доченьки и трое сыночков. И мама смогла вернуться к работе.

— Встретили меня очень хорошо, — рассказывает Юлия. — Я, конечно, дипломированный специалист с опытом работы, но ведь в бухгалтерии очень многое меняется и за несколько месяцев, а тут всё-таки 12 лет, так что мне приходится догонять. Коллеги мне очень помогают, поддерживают. Конечно, понимая это, а также учитывая необходимость больше внимания уделять детям, я попросила перевести меня в рядовые бухгалтеры. Но своим вниманием коллеги не оставляли меня всё время отпуска. Материальная помощь, подарки детям, организация отдыха и досуга — всё это у нас очень хорошо организовано и доступно. Вот недавно старший сын побывал на Северном Кавказе — поездку организовало предприятие. Чуть раньше мы с дочкой отдыхали в санатории «Строитель». А вообще наша семья всегда любила путешествия. Благодаря комбинату, нашему профсоюзу я дважды побывала в Санкт-Петербурге, была в Киеве, Владимире, Суздале...

А в этом году мы уже успели посмотреть спектакль в Тульском ТЮЗе и представление в цирке. Так что о нас не просто не забывают — заботятся...

Если хочешь быть здоров

Особое внимание уделяется заботе о здоровье сотрудников — на каждого оформляется полис добровольного медицинского страхования. Сумма, оговорённая колдоговором, невелика — 5000 рублей, но она рассчитана действительно на дополнительные услуги. А вот если случается что-то серьёзное, в коллективном договоре закреплена оплата операции, лечения и даже компенсация стоимости лекарств. То есть наедине с несчастьем здесь никого не оставят. Также компенсируется, частично или полностью, стоимость санаторно-курортного лечения для сотрудников АО «Тульский молочный комбинат» и членов их семей. И конечно, стоимость путёвок в детские оздоровительные лагеря.

— АО «ТМК» — сравнительно небольшое предприятие, а практика советских лет, когда заводы содержали свои пансионаты и детские лагеря, сейчас неосуществима и для более крупных компаний, — говорит Елена Максимова. — Это очень большая финансовая нагрузка с неочевидным эффектом. Люди вряд ли захотят отдыхать каждый год в одном и том же месте. Так что разумнее помочь им, уважая их выбор.

Что же касается детских лагерей, то часть расходов по организации летнего отдыха подрастающего поколения берёт на себя государство, компенсируя родителям определённый процент от стоимости путёвки. Есть ли смысл от этого отказываться? А наше предприятие возместит семье — полностью или частично — оставшиеся расходы.

На Тульском молочном комбинате, как и везде, знают: здоровье — в движении. И выполняют его, но с учётом реалий нашего времени. Времена, когда проводились корпоративные состязания в командных видах спорта, собирающие на трибунах коллег-болельщиков, прошли, как ни грустно это признать. Сменный характер работы, значительно расширившиеся географические рамки привлечения кадров сыграли свою роль — на тренировку футбольную, например, команду уже не собрать, а без этого какая игра? Но выход всё же был найден.

— Сегодня мы выбираем другие виды спорта, с возможностью индивидуальной подготовки, — продолжает свой рассказ о жизни трудового коллектива председатель профсоюзного комитета. — Например, предприятие возмещает часть расходов на оплату посещения бассейна и фитнес-центра. В последнее время у нас очень популярен боулинг, формируются девять команд. Предприятие арендует зал для проведения соревнований за переходящий кубок. Успешно выступили наши спортсмены и в рамках первенства, организованного профсоюзом работников агропромышленного комплекса, — заняли в прошедшем году первое место.

Ещё один популярный вид спорта — скандинавская ходьба, которая, по сути, объединяет поколения, потому что доступна для всех возрастных категорий. И здесь команда ТМК успешно выступает даже на городском уровне.

Также сотрудники предприятия принимают активное участие во всероссийской программе ГТО. И не просто принимают участие. В активе здешних спортсменов — уже три золота, причём один из золотых значков завоевала профсоюзный лидер Елена Максимова. Думается, со временем высших наград комплекса ГТО у спортсменов комбината прибавится — в Коллективном договоре заложена практика премирования тех, кто сдал все необходимые дисциплины и на золото, и на серебро, и на бронзу.

Будущее начинается сегодня

Конечно, в спорте тон задаёт молодёжь. И не только в спорте. В АО «Тульский молочный комбинат» активно работает Молодёжный совет. Правам молодых сотрудников посвящена особая статья Коллективного договора. Здесь и премии по случаю совершеннолетия, и первого — четвертьвекового — юбилея, и поддержка тех, кто проходит срочную службу в Вооружённых силах РФ, и поощрение тех, кто, отслужив, возвращается на родное производство. Да и как не вернуться — все производственные процессы автоматизированы, ручной труд практически исключён, новая техника, передовые технологии, так что работать здесь интересно. Тем более что обновление — это не этап развития, а форма деятельности предприятия. Всегда есть чему поучиться.

Учатся, впрочем, не только на производстве. АО «ТМК» заключило целевые договоры со студентами Воронежского технологического университета. Их ждут на производственную практику, а после получения диплома — на постоянную работу. А здесь возможностей для развития, личностного и профессионального роста — хоть отбавляй. Одна из них — участие в Международном молодёжном промышленном форуме «Инженеры будущего» в составе делегации Министерства сельского хозяйства РФ. Молодые специалисты АО «ТМК» высоко оценивают такую возможность. И это правильно: ведь от них в немалой степени зависит продовольственная безопасность страны.

***

К слову, работодателям Тульской области предлагают пройти опрос о внедрении регионального демографического стандарта. Опрос позволит собрать обратную связь о внедрении стандарта и корпоративных мерах поддержки семей.

Пройти опрос можно на интерактивном портале органов занятости населения Тульской области в разделе «Работодатели».

Напомним, региональный демографический стандарт разработан по поручению губернатора Дмитрия Миляева в Год семьи. Он включил лучшие практики по созданию комфортных условий для совмещения рабочих и семейных обязанностей:

· - меры по улучшению жилищных условий,

· - выплаты при заключении брака и рождении ребенка,

· - дополнительный отпуск,

· - возможность для занятий физкультурой и спортом,

· - компенсация расходов на путевки в детские оздоровительные лагеря,

· - выделение временных рабочих мест для трудоустройства детей сотрудников подросткового возраста.