ЦКБА — звучит гордо
Сегодня празднует юбилей абсолютного отличника АО ЦКБА — предприятие, специалистов которого далеко не только в Туле относят к научной инженерной элите. Их творческий подход к генерированию идей, которые воплощаются в прорывные современнейшие разработки, остро востребован как в оборонной, так и в гражданской сферах.
Но мало быть высокопрофессиональным специалистом — успех в реализации актуальных и очень непростых задач, стоящих перед предприятием, возможен исключительно в объединении творческих сил, опыта, практик, углубления знаний всех сотрудников. Ответственное отношение к делу заложено в традициях предприятия, им неуклонно следуют специалисты, преданные АО ЦКБА, работать в котором престижно.
Честь выше почести
Специфика задач, решаемых в АО ЦКБА, не просто неординарна — она часто уникальна. А это говорит об одном: специалисты, отвечающие по глубине знаний и отточенности практических трудовых навыков высокому уровню требований, должны подбираться тщательно и быть готовыми к постоянному профессиональному совершенствованию.
Именно такие цели в работе по подбору и подготовке кадров заданы сотрудникам отдела трудовых ресурсов АО ЦКБА.
— Не могу раскрывать данные о числе работников предприятия, — говорит начальник отдела трудовых ресурсов Р. Н. Гуров, — но точно знаю, что все они — профессионалы высокого класса, преданные АО ЦКБА. Уверен, что когда вы будете разговаривать с представителями коллектива, то непременно услышите от них и о сплоченности в деле, и о большой ответственности, и главное — о том, что, несмотря на высокую загруженность и усложнение задач, работать интересно. А ещё о том, что для каждого из нас сегодня за честь быть на передовой в труде, и вовсе не ради почестей, а во имя, не сочтите это за пафос, нашей Родины.
Роман Николаевич говорит это о тех людях, что не один год «вмонтированы» в коллектив, который стал им родным.
Но для того чтобы это произошло, а работа была основным делом жизни, важно вновь пришедшего на предприятие суметь заинтересовать, помочь ему адаптироваться, поддержать его в освоении профессии. Короче, работа по закреплению кадров большая, многовекторная и кропотливая. И в ней немалую роль играют социальные аспекты. Это Гуров знает по собственному примеру.
Уроженец Тулы, он рос в неполной семье, в которой его мама Татьяна Алексеевна, заслуженный учитель России, стремилась прежде всего, несмотря на жизненные трудности, воспитать в сыне не только уважительное отношение к людям, но и любовь к ним.
— Учись видеть в любом человеке хорошее, это даёт позитивный настрой на восприятие мира, мотивирует на созидательные дела, — наставляла она и сама именно с таких позиций выстраивала отношения с учениками педколледжа.
В своей основной работе — а с недавних пор и как председатель профсоюзной организации АО ЦКБА — Роман Николаевич следует этим наставлениям. Он, дающий путёвку в жизнь вновь принятым на работу, теперь ещё и отстаивает их права и интересы, наводит мосты по совершенствованию трудовых и социальных преференций между работниками и руководством предприятия. Считает, что благодаря мудрости и гибкой производственной и социальной политике генерального директора А. В. Хомякова и его управленческой команды вопросы заботы о людях труда решаются конструктивно.
Впрочем, по-другому, во всяком случае на протяжении 20 лет работы здесь Гурова, в ЦКБА не бывает. Он помнит, как после окончания ТулГУ по совету подруги мамы пришёл на собеседование к заместителю генерального директора по безопасности и кадрам Э. А. Клявину, который и порекомендовал молодому политологу поработать в отделе кадров. А затем поддерживал его и контролировал, как начинающий работник адаптируется в женском коллективе. У Романа были сомнения, даже желание уволиться, но Клявин помог ему в становлении и вскоре поручил руководство отделом. Не оправдать доверие было немыслимо, а теперь тем более Роман Николаевич без ЦКБА, родного коллектива представить себя не может. И даже несмотря на то, что объемы и сложность работы увеличиваются, она становится всё интереснее.
В АО ЦКБА трудится инженером-конструктором и жена Гурова — Анна Анатольевна, родители которой — тоже оружейники, ветераны АО «КБП». Вскоре трудовую династию Гуровых пополнит их старший сын Павел, а затем, возможно, средний, Фёдор. Павел — один из тех, кто поступил в вуз по целевому направлению от ЦКБА. Выбрал Московский институт радиоаппаратуры, так как любимыми предметами в школе у него были физика и математика, к которым тяготеет и Фёдор. Он, кстати, ещё увлечен флорболом (хоккей с мячом), ездит на соревнования с командой по России. Целеустремленные ребята!
— Четвероклассник Пётр, — рассказывает Роман Николаевич, — пока что тоже больше сосредоточен на флорболе, он вратарь школьной команды. Но не исключено, что последует примеру братьев — ему интересны их увлечения. Возможно, тоже станет участником нашего трудового коллектива, который ежегодно серьезно пополняется молодыми специалистами.
Так, только в этом юбилейном году по коду Госкорпорации Ростех целевые места от ЦКБА получил 21 человек. Сейчас на предприятии уже работают порядка 70 специалистов-целевиков. Хорошо, с отдачей работают. А начинают входить в курс дела будущие специалисты ещё студентами. Третьекурсники трудятся по гибкому графику, причем не только целевики. Практически все после окончания вузов остаются работать в ЦКБА. Причем при поддержке опытных сотрудников они быстро растут и профессионально, и карьерно. Яркий пример тому — Семён Геннадьевич Смирнов. Он, начинавший осваивать инженерную науку в ЦКБА ещё студентом, сейчас возглавляет научно-производственный комплекс. Награждён Грамотой Президента Российской Федерации!
Наше предприятие уделяет совершенствованию кадровой политики огромное внимание. Растим специалистов со школьной скамьи, заключаем, например, соглашения с рядом Центров образования и лицеями по проведению профориентационной работы, это не говоря о сотрудничестве с колледжами и вузами... Два раза в году участвуем в акции Союза машиностроителей России «Неделя без турникетов». Всё дает свои плоды, возводит ступени в будущее, укрепляет кадровый потенциал...
Молодой энтузиазм во многом опирается на знания и опыт высокопрофессиональных сотрудников, которых на предприятии ценят и берегут. Роман Николаевич рассказал о принятии Положения об утверждении звания «Ветеран труда АО ЦКБА». Его обладателей, а их уже более сотни, предприятие поддерживает и морально, и материально, потому что забота о людях труда, тем более заслуженных, — самое важное. Спаянный делом и уважением к людям коллектив — трудовая семья.
— На работу я и мои коллеги, — говорит Р. Н. Гуров, — идём с хорошим настроением. Поэтому предприятие растёт и развивается. Так было, есть и будет.
Главное — творческий подход
В наши дни профессия инженера получила совершенно другое, куда более уважительное отношение, чем в советские, а тем более в девяностые и даже нулевые годы. Руководство России с высоких трибун говорит о необходимости наращивания научного и технического потенциала страны, серьёзного кадрового пополнения квалифицированными разработчиками и технологами конструкторских бюро и производств. К подготовке кадров, оценке труда профессиональных специалистов сегодня особый подход и особое внимание. Инженерный интеллект, творческое решение задач разного уровня сложности — это основа не только эффективности развития предприятий, но и укрепления технической безопасности страны.
Если проще, то, как считает начальник конструкторского отделения РЛС С. В. Присакарь, смысл работы конструктора — ответственный и творческий подход к выполнению технических заданий и забота о кадровом пополнении. Да, именно так.
— Повышение престижа инженерных специальностей позволяет сочетать знания опытных специалистов и энтузиазм, стремление проявить способности в решении неординарных задач молодых, — говорит Сергей Васильевич. — И мы стараемся поддерживать такую устремленность к новому, загружаем вновь пришедших специалистов проектами без всякой раскачки. И такие подходы — даже у тех ребят и девчат, что совмещают работу с учебой в вузе, дают позитивные плоды. Молодые технари имеют возможность раскрыть свои способности, быстро вписаться в творческий коллектив разработчиков и вникнуть в требования к ним по срокам и качеству работ. Они, эти работы, серьёзные по значимости и, конечно, сложные. Но чем сложнее задачи, тем интереснее. Решают их в единой команде и молодёжь, и аксакалы-разработчики. Опытные специалисты, и это удивительно, в созвучии с молодыми и сами словно сбрасывают годы, охотно передавая практики. Это создает мощный деловой творческий запас и в работах по модернизации существующих изделий, и в конструировании новых станций.
Собственно, в таком отношении к организации творческого процесса Сергея Васильевича Присакаря нет ничего удивительного. Он, окончивший в 1993 году Одесский политехнический институт, перераспределился на завод «Арсенал» в Туле. В городе оружейников жили родители его жены Елены, и молодая семья, в которой уже подрастал сынишка, решила сменить место жительства. Цеховой мастер, инженер-конструктор — так складывалась судьба молодого специалиста. Но в 1999 году из-за того, что продукция предприятия стала практически невостребованной и шли сокращения, Сергей Присакарь сменил место работы: в Ассоциации работников правоохранительных органов он возглавил отдел информатики и вычислительной техники.
Но его тянула к себе конструкторская, творческая работа. Выбор пал на АО ЦКБА, где он начинал в 2015 году инженером-конструктором второй категории.
— Меня тогда здорово поддержал заместитель генерального директора предприятия и начальник производственно-испытательного комплекса Андрей Юрьевич Ларин, — вспоминает С. Присакарь. — Он по сути дела стал моим наставником, помог войти в коллектив, где мне на равных предложили включиться в разработку радиолокационных станций для моря. Работа сложная прежде всего тем, что требования к изделию предъявляются исходя из характеристик конкретного корабля. Экспериментальная станция успешно прошла испытания, и изделие было принято на вооружение. Трудно передать чувства, которые я испытывал от гордости за коллектив, за собственную сопричастность к большому делу. Я благодарен за ту возможность проявить себя и руководству ЦКБА, и коллегам. И поэтому сегодня стараюсь в полной мере предоставить такое право молодым. Повторю, что и ветераны, и молодёжь работают слаженно в одной команде, нацеленной на результат. Бесценен опыт, например, таких разработчиков, как конструктор Борис Сергеевич Белугин, начальник отдела Николай Николаевич Пазик, начальник сектора Александр Львович Степанов. А за энтузиазм в творческом поиске и неординарность мышления благодарю молодого, но уже ведущего инженера Андрея Сергеевича Гончарова.
АО ЦКБА — отличная школа для роста научных и инженерных кадров, тем более в наши дни, когда велика потребность в новых изделиях, когда расширяются производства и много возможностей для профессионального совершенствования. И всё это для творческих людей очень увлекательно. Поэтому мы вместе с ЦКБА надолго, а скорее всего, навсегда...
Полвека вместе
Геннадий Викторович Панченко посвятил АО ЦКБА 50 лет своей жизни. Заслуженный специалист и ветеран труда ЦКБА, почетный машиностроитель, лауреат премии им. С. И. Мосина, он пришел в СКБТМ, которое тогда ещё базировалось на территории завода «Тулаточмаш», на преддипломную практику и был зачислен на должность техника-конструктора.
— Вместе со мной из нашей группы 1381 специальности «Автоматические приводы» факультета САУ в СКБТМ пришли Олег Решетников и Людмила Баташова, впоследствии ставшая Решетниковой. Оба со временем выросли, стали Личностями с большой буквы и внесли значительный вклад в развитие ЦКБА, о чем невозможно забыть.
По устоявшейся в СКБТМ традиции всех поступающих на работу принимал лично начальник и главный конструктор КБ Станислав Иванович Аверин. Панченко не повезло — главный к моменту его прихода был в командировке, поэтому беседовали с новичком его заместители Ю. О. Мокрецов и Г. Л. Коротеев. С последним, хоть он был на 10 лет старше, у Геннадия Викторовича постепенно установились не просто хорошие рабочие, но и настоящие товарищеские отношения.
Зато Аверин присутствовал на защите диплома. Интерес к самой работе выпускника одобрил. А предложение остаться в СКБТМ — и вовсе подействовало духоподъёмно. И какая проблема, что зарплата начинающего инженера-исследователя равнялась 120 рублям? Главное заключалось в том, что интересной была работа и, конечно, люди, которые трудились рядом. Что касается людей, то тут Геннадий Викторович не жадничает.
— Моим первым наставником и руководителем был начальник КБ 106 Юрий Борисович Иютин, — вспоминает он. — Рядом работали специалисты Н. А. Денисов, В. Г. Белов, В. В. Ульянов, С. А. Марков, Е. В. Ерофеев...
Фамилии, имена, отчества льются из уст Геннадия Викторовича, рискуя затопить всё и выплеснуться за пределы газетных полос. Это не просто хорошая память, это — целая жизнь, отданная делу, избранному раз и навсегда. Это важные поступки, смелые решения, сомнения и открытия — всё, что делает просто коллег коллективом единомышленников, сохраняя индивидуальность, талант и ответственность каждого. Например, Н. Г. Шалимову, пришедшую в СКБТМ чуть позже Панченко, он характеризует как абсолютно уникального человека:
— Неслучайно Нина Георгиевна на долгие годы стала прекрасным лицом нашего предприятия — секретарем почти всех его руководителей от С. И. Аверина, В. М. Лискина до В. В. Сигитова, — поясняет Г. В. Панченко. — Всё знающая, всё умеющая, безупречно тактичная и деликатная со всеми, кто бы ни вошел в приемную директора.
Среди тех, кто стоял у истоков ЦКБА, наш собеседник выделяет и А. А. Огурцова, выросшего на родной для него улице Свердлова (ныне Староникитская).
— По рекомендации С. И. Аверина он уже в 1975 году возглавил бюро технического контроля, а затем и отдел (назначение на эту должность, кстати, утверждалось в союзном министерстве). Он занимал эту должность в течение 30 лет. А ещё был неоднократным чемпионом Тульской области по конькобежному спорту.
Технари 60–80-х вообще могут считаться уникальными людьми. Отдавая все силы большому, очень серьезному делу, они не замыкались в узкопрофессиональных границах, а жизнь их была полной и интересной. Но дело неизменно оставалось главным, приоритетным при любых обстоятельствах. Геннадий Викторович уверен, что пока ещё до сих пор недооценён вклад в становление и развитие ЦКБА его друга и наставника Е. А. Ложенкова, стоявшего у истоков предприятия и возглавлявшего тренажёрное тематическое направление.
Именно с тренажёров начался профессиональный рост Геннадия Панченко. Его непосредственный начальник и наставник Юрий Борисович Иютин руководил разработкой 9Ф68М — тренажёра для подготовки оператора и наводчика танка Т-64А. Своему подопечному он доверил разработку схемы имитации движения цели «вправо-влево», которая отображалась в поле зрения оператора в виде эллипса на экране электронно-лучевой трубки. Этим его участие в проекте и ограничилось.
— Уровень тренажёра 2Х18 был совершенно другим, — рассказывает Панченко. — Тогда я впервые увидел «чудо техники» — операционные усилители 1УТ402, на которых было разработано аналоговое вычислительное устройство тренажёра. Эти усилители были огромным дефицитом — когда один из них вышел из строя, Ю. Б. Иютину пришлось приложить немало усилий, чтобы разрешить проблему. Я участвовал в настройке привода вертикального наведения, так как это была тема моего дипломного проекта. Основным в этой работе был А. Г. Абрамов, опытный специалист, а я только пробовал применить на практике институтские знания по анализу и синтезу систем управления электроприводами.
С этой работой была связана первая командировка молодого специалиста на учебный танковый полигон около пос. Десна под Киевом — там в учебном классе были установлены три тренажёра 2Х18. Реальные танкисты приняли виртуальную машину с большим интересом. Потом таких проектов будет множество. С повышением уровня сложности техники росла квалификация Геннадия Викторовича, всё более значительной становилась его роль в разработках и, конечно, повышался профессиональный авторитет и статус в КБ. В 1974 году СКБТМ стало самостоятельным предприятием — ЦКБА, новая глава жизни не отменяла работу как над уже начатыми проектами, так и над новыми. Об этих проектах стоит сказать особо. С конца
— Две первые темы из перечисленных по разным причинам не получили дальнейшего развития, — продолжает он. — Помню, как руководители этих работ В. Э. Голубицкий, Е. А. Ложенков, Н. И. Ульянов сражались на всех уровнях за продолжение тематики, но успехом это не увенчалось. Сегодня по прошествии десятилетий приходится только сожалеть об этом.
А третья тема напомнила Геннадию Викторовичу эпизод, когда ЦКБА впервые посетил генеральный конструктор КБП А. Г. Шипунов вместе со своими специалистами. Было это в конце
Академик и Герой Социалистического Труда, чьи заслуги были признаны и широко известны, интересовался последней на тот период разработкой лаборатории Е. А. Даева — телевизионным автоматом слежения. Он задавал вопросы, выслушивал пояснения. И вдруг заметил, обращаясь к С. И. Аверину: «Послушай меня, Стас, всё это, чем вы занимаетесь, хорошо. Но вот что я тебе скажу: путь к процветанию вашего предприятия лежит через Щегловскую засеку». Будущее показало правоту этих слов.
— Вообще восьмидесятые годы были для ЦКБА очень успешными в плане развития научно-технических и инженерных достижений, началом освоения, внедрения и разработки микроэлектроники, — считает Г. В. Панченко.
Учиться надо каждый день
Стаж работы Марии Теремковой в АО ЦКБА по здешним меркам не так уж и велик — всего 17 лет. До этого она успела 3 года проработать в планово-экономическом отделе одного из оборонных предприятий Тулы, хотя и этого, как говорится, ничто не предвещало...
Как только в ТулГУ появилась специальность «Государственное и муниципальное управление», она мгновенно стала мегапопулярной. Но Мария, легко поступившая в вуз и так же легко учившаяся, в чиновники не очень-то стремилась — выбрала производство. И считает, что не прогадала. Свою работу Мария Михайловна любит. Конечно, не за спокойный график и простоту исполнения — всё это совершенно не свойственно для предприятий ОПК, особенно для таких динамично развивающихся и наращивающих объемы производства, как АО ЦКБА. Казалось бы, а при чём тут финансовый отдел? За станками не стоят, конструкторских решений не принимают... Всё вроде так, да не совсем.
— С момента как АО ЦКБА вошло в состав холдинга АО НПО «Высокоточные комплексы» произошло качественное повышение уровня формирования бюджетного планирования и степень взаимодействия с предприятиями, входящими в контур управления Холдинга.
Финансовый отдел оперативно отрабатывает возникающие потребности привлечения кредитных средств, обеспечивает своевременную корректировку бюджетных показателей и предоставление прогнозных данных по основным показателям финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Глубоко признательна коллегам, стоявшим у истоков планово-экономической службы, за переданный опыт и знания. Это позволило мне оперативно включиться в профессиональную деятельность и избежать большого количества ошибок.
Требования, предъявляемые АО НПО «Высокоточные комплексы», обеспечивают высокий уровень автоматизации и обработки текущих финансовых операций.
Задача отдела состоит в ритмичном обеспечении финансовыми ресурсами текущей производственной деятельности. И пусть мы не стоим за станками, тем не менее без высокопрофессиональной работы моего отдела выполнение задач, стоящих перед АО ЦКБА, будет недостижимо.
у предприятия растут обороты, соответственно возрастают объемы обрабатываемой информации. А это означает, что нужны ещё специалисты. Понятно, что специалисты, особенно толковые, стремящиеся к профессиональному росту, нужны сейчас везде. Но начальник финотдела полна оптимизма:
— У нас этим летом работали молодые ребята — старшеклассники. Это родственники наших сотрудников, проходили свою первую «практику». Конечно, дела мы им подбирали по силам. У нас в отделе работала девочка Настя, окончившая девятый класс. Я переживала, что она заскучает: у нас ведь преимущественно цифры. Но ничего — девочка втянулась, с поручениями справлялась хорошо. Да ей и самой понравилось, ещё и денег заработала. Сообщила, что в следующем году опять к нам придет. Мы ждем.
Помогает опыт
В. З. Сунаргулов — яркий представитель тех сотрудников, чей стаж работы в АО ЦКБА по сравнению с его возрастом кажется небольшим, но по деловой отдаче и преданности предприятию они часто могут дать фору ветеранам.
Валерий Зиявич возглавляет отдел оборудования и инструмента. Специалисты его службы отвечают за бесперебойность поставок материалов, комплектующих, инструмента и прочего — в общем, всего того, что востребовано современными технологическими процессами изготовления изделий.
На предприятии
Валерий Сунаргулов, окончив Тульский политехнический институт по специальности «Подъёмно-транспортные машины», начинал трудовой путь в строительстве. Но в первой половине
Но всегда, как признаётся В. З. Сунаргулов, рамки стоящих перед ним задач ему казались тесными, хотелось других масштабов и большего профессионального и даже творческого роста.
Достойный уровень задач и новые возможности квалификационного развития ему оказалось способным дать АО ЦКБА.
— Люди! Они в ЦКБА неравнодушные, не желающие останавливаться на достигнутом. Это я понял сразу, как только познакомился с прогрессивным руководством предприятия, влился в коллектив отдела, которым руковожу. Высокий творческий интеллект, ответственность и преданность делу — основа успешной работы. Специалисты, в том числе и нашей службы, прекрасно осознают степень доверия к каждому из них и ко всем вместе. И ответственность тем выше, чем сложнее задачи, чем больше работы. Дело в том, что смысл в ней видишь, когда она интересна. Это главное. Интерес к делу присущ всем сотрудникам, среди которых особо хочу отметить К. С. Володину, заместителя начальника отдела оборудования и инструмента, чей опыт помогает не только разрулить сложнейшие головоломки построения логистических схем поставок, но и обучать молодежь, а также С. В. Одинокову, специалиста первой категории, обладающую глубокими знаниями и трудовыми навыками. А ещё хочу выразить благодарность руководству АО ЦКБА за понимание задач, стоящих перед нашим отделом, и помощь в разрешении возникающих проблем. В частности, Ольге Анатольевне Сазоновой, исполняющей обязанности заместителя генерального директора по коммерции. Она знает специфику работы снабженцев до тонкостей и всегда готова помочь, как говорят производственники, в «расшивке узких мест».
В общем, сплоченность коллектива, где один за всех, а все за одного, стабильность работы предприятия, неординарность задач, на которые интересно найти ответы, — всё это для меня и моих сотрудников главное. Поэтому мы будем вместе ещё долгие годы.
Молодым везде у нас дорога
Людмиле было всего 19, когда она приступила к самостоятельной работе в ЦКБА. За плечами был техникум им. С. И. Мосина, который она окончила с красным дипломом. Но останавливаться на достигнутом не собиралась — почти сразу же поступила в Тульский политехнический институт на вечернее отделение. Работать и учиться было непросто, но Людмила справлялась.
— В ЦКБА я встретила своего мужа, — вспоминает Людмила Петровна Филиппова. — Как-то от коллектива участвовала в возложении цветов к памятнику защитникам Тулы 23 февраля. Там встретила свою любимую преподавательницу из техникума. Потом выяснилось, что мой муж тоже учился у неё. Потому и прислушался к совету педагога — обратить на меня внимание. На первом же вечере для сотрудников ЦКБА Андрей пригласил меня на танец — с этого всё и началось...
Людмила работала днем, вечером училась. А вскоре в молодой семье Филипповых родилась доченька.
— Так что институт я благополучно окончила благодаря отпуску по уходу за дочкой, — смеется Людмила Петровна, — и, конечно, благодаря мужу — он оставался с ребенком вечерами, а я бежала на занятия. Высшее образование было необходимо...
Получив заветный диплом, она работала инженером производственного отдела, потом инженером по планированию, начальником планово-производственного бюро. Это не просто карьерный рост. Каждая новая ступенька служебной лестницы требовала новых знаний, компетенций, навыков. Опытом с молодой сотрудницей щедро делились старшие товарищи. Людмила Петровна называет тех, кто помогал ей делать первые шаги — Евгения Борисовича Калинина, Владимира Георгиевича Пушкова. За многое — в первую очередь за новые знания и товарищескую поддержку — она благодарна нынешнему руководителю цеха, где возглавляет планово-производственное бюро, Анатолию Кирилловичу Большакову...
— Нас, молодых специалистов, в ЦКБА в свое время встретили очень хорошо — помогали, поддерживали, направляли, — говорит Л. П. Филиппова. — Мы стараемся сохранять и поддерживать эту традицию.
Да, доброжелательное отношение к молодым сотрудникам — это действительно традиция предприятия, которой много лет. Людмила Петровна вспоминает, как их — молодых специалистов, комсомольских активистов — приглашал к себе на беседы генеральный директор В. М. Лискин.
— Владимир Михайлович по многим вопросам даже советовался с нами, — смеется наша собеседница. — Чуть ли не о том, когда зарплату повышать. Он мудрый человек, понимающий, что молодежь можно удержать и стимулировать к дальнейшему росту, только доверяя ей. Мы стараемся идти тем же путем. Наше производство непрерывно развивается, растут объемы, закупается новая техника, совершенствуются технологии. Так что нам нужны молодые, творчески активные, по-хорошему амбициозные специалисты. Это наше будущее.