35 лет как народный директор

Излёт советской эпохи в разгар горбачёвской перестройки был отмечен не только антиалкогольной кампанией, появлением кооперативов, но и таким явлением, как выбор народных директоров предприятий. Представители трудовых коллективов, а не как сегодня — акционеры, имели возможность отдать голоса за того кандидата в руководители, чья программа экономического и социального развития была более достойной, а сам претендент на управленческое кресло представлялся ему соответствующим.  В Тульской области из той эпохи сложно найти директора, сумевшего сохранить свой пост до сегодняшнего дня. Тем не менее, один из «могикан» в Туле хорошо известен. А уж в его родной «Туле» без своего бессменного на протяжении 35 лет руководителя никто в сплочённой заводской команде себя не мыслит.

Судьбоносный день 17 августа 1988 года

Да, именно 35 лет назад 17 августа про- изошло событие, кардинально изменившее жизнь Виктора Михайловича Бухала. Сегодня он — генеральный директор ПАО «Завод Тула», а в 1988 году решил баллотироваться в директора тогда просто завода «Тула» без современного определения «генеральный». Должность директора и без уточнений накладывала ответственность за всё и всех, что находится в зоне деятельности руководителя.

За всё и всех! Решение возглавить предприятие серьёзного стратегического значения для страны со сложившимся профессиональным с богатыми традициями коллективом требовало и самоотверженности, и мужества. Тем более когда сам Виктор Михайлович до перевернувшего его трудовую судьбу выборного собрания на заводе не работал ни дня, а в соперниках у него были крепкие профессионалы, заместители прежнего директора. Но надо знать характер В. М. Бухала, не поступающегося принципами, не боящегося трудностей, чтобы понять: от задуманного он не отступится. Тем более что если он и не был заводчанином, то людей на «Туле» знал и о специфике производства, его плюсах и минусах, заводских проблемах, «узких» местах имел неплохое представление. Да и заводчане относились к нему с доверием, а активисты в преддверии выборов даже речёвку придумали и выкрикивали её хором:

Голосуй за Бухала,

Чтобы всё заухало!

Но и другие кандидаты тоже имели сторонников и поддержку. Так что вопрос, кто из четверых наберёт большее количество голосов, был открытым. Но Виктор Михайлович сдаваться не привык и даже, можно и так сказать, не умел. Всегда и во всём. Без преувеличения, с момента появления на свет.

«Змеёвка» как точка отсчёта

В его метрике записаны дата и место рождения — 10 июля 1949 года, город Новомосковск. А если по правде, то на свет он появился в местечке Змеёвка Орловской области. Послевоенные времена были хоть и не голодные, но ещё и далеко не сытые. Ирина Петровна, так звали маму Виктора Михайловича, была на сносях и решила, что ей и будущему ребенку куда будет лучше на её малой родине в Курской области.

Однако доехать до деревни ей не удалось, роды начались в поезде. В Змеёвке состав остановили, а Ирину Петровну отвезли в больницу. К родным она добралась уже с младенцем. Встретили их в семье брата радушно, но новорожденный был настолько слаб, что казалось — не жилец. Да и мама его ещё не оправилась от родов, ей самой нужен был уход. Когда кроха стал еле дышать, жена брата подхватила его и ночью пробежала несколько километров до дома настоятеля храма в соседнем селе. Батюшка, взглянув на младенца, без раздумий открыл храм и совершил таинство крещения. Тётя наречённого Виктором малыша и священник стали его крестными матерью и отцом. А сам он — о чудо! — задышал полной грудью, словно щедро набирался сил для долгой созидательной жизни.

Его отец Михаил Тимофеевич о том, где его сынишка появился на свет и как вернулся с того света, ничего тогда не знал. Он, фронтовик, вкалывал проходчиком на шахте № 13 в Новомосковске. И обустраивал «угол», простынями отделяющий пять квадратных метров в едином пространстве барака для проживающих в нём семей шахтеров.

Михаил Тимофеевич Бухал родился в 1916 году в украинском селе Катеринополь Екатеринославской губернии (с 1936 года — Днепропетровская область). На Великую Отечественную он ушёл отцом трёх дочерей, был пулеметчиком, участвовал в жесточайших боях у деревни Треповка Кировоградской области в 1943 году.

Уже в наши дни его сын, Виктор Михайлович, разыскивая в Книге Памяти информацию об отце, был крайне удивлен, увидев напротив его имени информацию о том, что Михаил Тимофеевич погиб у деревни Треповка Кировоградской области в 1943-м. А отец дожил до 1979 года, прибавив к трём дочкам ещё двух сыновей. У Треповки он был тяжело ранен и попал в плен, что изменило его семейную линию судьбы и серьезно отразилось на здоровье.

Плен оставил неизгладимый след и в жизни мамы Виктора Михайловича. Ирину Петровну, участвовавшую ещё до войны в строительстве «Запорожстали», угнали в Германию.

Об этом времени ни отец, ни мама с детьми практически не говорили и старались не вспоминать о днях страшных испытаний, выпавших им. А вот о дороге домой после Победы рассказывали: она стала началом истории их любви.

Надо сказать, что Михаил Тимофеевич как мог поддерживал всю свою жизнь первую супругу, а две его дочери со временем переехали жить к отцу. Все сёстры и братья по-доброму общались между собой, навещая друг друга. В школьные годы сёстры, Виктор и его младший брат Валентин не раз ездили на Украину, где прежняя супруга отца и оставшаяся с нею дочь радушно их принимали.

Детство Виктора Михайловича прошло в шахтёрских посёлках, где невозможно было не трудиться с малых лет. Маме нужно было помочь воды принести, дров наколоть, огород обиходить, так что работы Бухалы никогда не боялись, что сыграло решающую роль и в судьбе Виктора Михайловича.

Когда шахта № 13 выработалась, семья за отцом переехала на другую, в поселке Каменецкий Узловского района. Там Михаилу Тимофеевичу дали «роскошное», по меркам начала пятидесятых годов, жилье — две комнаты в коммуналке с удобствами во дворе и печкой на общей кухне. В числе неоспоримых достоинств был сарай, где хранили картошку в отгороженном досками от угля закроме.

Самым ярким впечатлением пятиклассника Вити Бухала были события 12 апреля 1961 года в его школе № 19.

Эмоции от новости о полёте в космос Юрия Гагарина били через край, и в школе всё соответствовало в тот день общему ликованию. Уроки отменили, учителя и ученики слушали в школьном коридоре радио, с нетерпением ловили каждое слово диктора, кричали и обнимались. Даже о ссорах и обидах забыли. А когда гурьбой выплеснулись, счастливые, на улицу, то долго не расходились по домам — гордость за страну была безмерной, а гордиться и радоваться поодиночке совсем не хотелось.

— А вечером одна из наших комнат в коммуналке до отказа наполнилась зрителями,— вспоминает Виктор Михайлович.— Казалось, весь дом сбежался смотреть наш купленный с рук, подержанный телевизор «Старт-2». Полет Гагарина был чем-то невероятным, грандиозным событием, потрясшим страну, весь мир. С «Поехали!» Юрия Алексеевича, с гордостью за новые невиданные победы, со стремлением к свершениям, достижениям жили практически все в Стране Советов. И этим она была сильна! А людям, выросшим и состоявшимся в СССР, и сейчас многое по плечу…

1961 год был знаменателен для семьи Бухалов и другим, пожалуй, самым желанным для советских людей событием. В Узловой Михаил Тимофеевич получил ключи от отдельной квартиры. Радость была с печалью пополам. У главы семьи из-за боевых ранений обострились болезни, и он вынужден был перейти из проходчиков в крепильщики — укреплять угольные выработки. Его заработки уменьшились, мама работала уборщицей — и денег стало хронически недоставать. Собственно, поэтому после окончания восьми классов Виктор принял решение продолжить учебу в Новомосковском химико-технологическом техникуме, где платили хорошую стипендию. Так начался его путь в самостоятельную трудовую, полную событий и созидания жизнь, бесконечно далёкую от скуки и прозябания.

Виктор Михайлович, анализируя её этапы, благодарит судьбу за добрые и благословенные встречи, сложную, но интересную и любимую работу, счастье быть туляком и служить стране вот уже 35 лет на родном заводе «Тула». А ещё за то, что крестил его батюшка, имени которого он не знает, но благословение которого для Виктора Михайловича как путеводная звезда. И думает: а куда бы повернула линия его судьбы, не остановись поезд в Змеёвке? …

Несколько лет назад они с женой Антониной ехали на поезде отдыхать в Крым. На маленькой станции состав неожиданно остановился. Проводник пояснил, что какая-то неполадка на путях и ждать её устранения предстоит не менее двух часов. Виктор Михайлович решил прогуляться и, взглянув на вывеску, венчающую станционное здание, остолбенел. На ней значилось: «Змеёвка»… И мигом нахлынули воспоминания о детстве, маме, отце, сёстрах, брате (в живых остались только он и одна из сестер), да так сильно, что в купе он вернулся с мокрыми глазами. И, объясняя Антонине, что с ним, вспомнил рассказанную ему много лет назад мамой и крёстной давно забытую историю его рождения и крещения. Вот и не верь после этого в знаки судьбы…

Единственный в России

После окончания техникума выпускник Виктор Бухал по распределению около четырёх месяцев проработал электрослесарем на Скоропусковском опытном заводе хлорной промышленности в Загорске, откуда его призвали в армию. Призыв был осенним, и в радиотехнические войска ПВО под Свердловском новобранец прибыл с началом жестоких уральских морозов. Но они его не испугали, Бухал успешно заканчивает сержантскую школу и через полгода уже младшим сержантом служит в Самаре. Из этой точки на армейской карте он, ремонтируя РЛС, объехал Поволжье от Йошкар-Олы до Волгограда. Добросовестно, со знанием дела и с полной мерой ответственности работал, находя подход к людям и проявляя незаурядные организаторские способности. Доброе отношение к делу и сослуживцам не осталось незамеченным отцами-командирами — и Бухала избирают комсомольским секретарем бригады. Одной из его инициатив стала организация проведения первого ленинского зачёта в Доме-музее Владимира Ильича Ленина в Ульяновске.

Когда Виктор Михайлович стал сержантом, его приняли кандидатом в члены КПСС. А через месяц после увольнения в запас пришло известие о том, что ему присвоено звание младшего лейтенанта. Высока оценка качества службы!

Собственно, как во всём и всегда. Не было дела, за которое бы Виктор Михайлович не получал высший балл. После армии он работает на узловском «Пластике», эффективно развивающемся современном предприятии. Работу старшим мастером совмещает с заочным получением высшего образования в Московском химико-технологическом институте. А еще его, передовика и активиста, избирают секретарем парторганизации цеха. Через полгода после окончания вуза Виктор Михайлович получает приглашение на работу в Узловский горком КПСС. Это был многообещающий билет в будущее. Бухал это понимал, но «Пластик» был для него словно первая любовь, и расставался он с ним непросто. До сих пор помнит, где кабели для запуска новых цехов прокладывали, как оборудование устанавливали, «узкие» места расшивали. Этот опыт пригодился ему и в дальнейшем.

— Проблем хватало, но и сил, рвения было с лихвой. Горы хотелось свернуть,— рассказывает Виктор Михайлович.— И ведь очень многое получалось, тем более что было с кого брать пример — у непререкаемого авторитета, директора «Пластика» Льва Алексеевича Орехова, обладающего огромными опытом, знаниями, умением работать с людьми. Человеком он был с большой буквы. На него и других очень уважаемых в Узловой руководителей я в первую очередь опирался, работая в горкоме. Ими были Герой Социалистического Труда, депутат Верховного Совета СССР, директор узловского завода «Кран» Иван Иванович Федунец, секретарь парткома этого предприятия Николай Михайлович Иванов, начальник производства и начальник цеха Дмитрий Васильевич Панарин и Валентин Иванович Ефремов, машинист тепловоза, Герой Социалистического Труда Константин Яковлевич Золотарёв и другие. Общение с ними было неоценимой поддержкой в моем становлении как руководителя и управленца. Но главное — в науке быть нужным людям, умении помогать, поддерживать в разрешении проблем. Бесценные качества в подходах к людям…

С апреля 1981 года Виктор Михайлович работает инструктором в областном комитете КПСС, а с 1986-го — заместителем заведующего отделом химической и металлургической промышленности. Задач было «громадьё», и все непростые. Курировались вопросы освоения новых производств, например строительства и запуска Ефремовского химзавода, на первый план вышли вопросы подбора и подготовки кадров, работа с людьми. Времена были перестроечные, переломные, и объяснить, что происходит со страной, было подчас непросто. Но необходимо. Поэтому, когда В. В. Семёнов, заведующий отделом химической и металлургической промышленности, предложил своему заместителю Бухалу вести политзанятия в одном из цехов завода «Тула», Виктор Михайлович отказываться не стал. Два раза в месяц в течение трех лет он приходил к людям не воспитывать их, не читать лекции, а говорить по душам. Слушать заводчан, стараться понять, что их волнует, чем они живут, какие проблемы считают сложными, искать совместные пути для их разрешения. Жизнь во всех её проявлениях — вот что волновало заводчан и партработника. И это их объединяло.

И в общем, нет ничего удивительного в том, что, когда прежний директор завода «Тула» ушёл на пенсию, к В. М. Бухалу представители предприятия обратились с просьбой выдвинуть свою кандидатуру на пост руководителя.

И он стал разрабатывать программу производственного и социального развития, решив, что быть с заводом, людьми нет ничего важнее во времена перемен. Это по-мужски! Соперники — четверо опытных заводских руководителей — его решения не изменили. И он победил! Большинство голосов в его пользу показало доверие к программе Бухала, в которой основными «китами» были увеличение доли жилищного строительства, расширение подсобного хозяйства, забота о людях — например, льготы при приобретении путевок на отдых, открытие заводских профилакториев и детских оздоровительных лагерей не только в Тульской области, но и, например, в Крыму.

С 17 августа 1988 года прошло 35 лет! Как один день, полный забот и любви Виктора Михайловича к заводской семье. Уникальное явление: все его соперники по выборам остались на своих должностях — мудрое решение, позволившее поддержать предприятие на плаву в труднейшие 90-е годы. Виктор Михайлович сумел выстроить в команде, где не было ни одного, кроме него самого, нового человека, деловые партнерские отношения. Во благо главному — заводу и делу. И эта практика себя оправдала, потому что если до 1990 года был большой госзаказ, то позже он «стараниями» руководства страны полностью обнулился. Номенклатура насчитывала более 1000 изделий, предназначенных для ведения радиационной, химической и бактериологической разведки,— и не осталось ничего. Что делать? Главными соратниками народного директора в поисках выхода из сложной ситуации стали главный инженер В. Ф. Кучеров, заместитель директора В. А. Панов, главный бухгалтер Н. Д. Кауфман, главный технолог А. А. Рябиков, а также начальники цехов А. Я. Алёшин, В. В. Кузнецов, В. М. Потлов и многие другие. Поддержку от них Виктор Михайлович получил и в поиске заказов, и в разработке изделий, и в освоении новых производств.

Для спасения завода ставка была сделана на «скорую помощь».

От «скорых» и диагностики до современных машин разведки

— Мы в поисках рыночных ниш вышли с предложением о сотрудничестве к руководству Ульяновского автомобильного завода,— вспоминает Виктор Михайлович.— Вызвались изготавливать узлы и комплектующие для всей палитры автомобилей «скорой помощи». В Ульяновске к нашему предложению отнеслись серьезно — и дело пошло после согласования соответствующих договорённостей в министерствах страны. Мы освоили порядка 700 единиц технологической оснастки, и после испытания опытных образцов в 1991 году первый автомобиль был полностью готов к работе, а вскоре мы их стали выпускать тысячами. Мебель в салоне, носилки, носилки-каталки, комфортные кресла, подножки, усовершенствование дверей, освещение, утепление и даже медицинские приборы, например дефибриллятор и другие — со всеми этими задачами наши специалисты успешно справились. Оснащали и реанимобили. Машины шли и в Россию — около 1500 автомобилей в год, и в страны СНГ, только на Украину порядка 500 единиц.

Когда в 1994 году Тулу посетил президент Борис Ельцин, то он решил войти в салон нашей «скорой», но не справился с дверью — не смог её открыть. Когда сотрудник «Тулы» с легкостью сделал это — мы спроектировали раздвижные двери,— Ельцин был крайне удивлён: такого ему ещё не приходилось видеть.

Заказы прибывали. Нашими комплектующими оснащалась техника от «газели» до «мерседеса». Мало того, после переоснащения автомобили ходили ещё как минимум десять лет. Реанимобили с нашей оснасткой даже оказались востребованными в Германии, они работали в России в рамках программы уничтожения химического оружия.

Машины с соответствующим оборудованием использовались и работниками нефтяной и газовой промышленности. Спасатели имели возможность во время движения к месту ЧП переодеться соответственно ситуации и взять необходимый инструмент. То есть мы предоставляли им полную экипировку…

Рассказ о неоценимом вкладе завода «Тула» в области разработок медицинской техники был бы неполным, если не вспомнить уникальный для СССР опыт создания в городе оружейников мобильных диагностических комплексов. Они стали результатом сотрудничества специалистов Тульского областного диагностического центра и завода «Тула». Вот что об этом рассказывает доктор медицинских наук Ю. И. Цкипури, сегодня председатель комиссии Тульской областной Думы по вопросам ЖКХ, а с момента открытия в Туле диагностического центра в августе 1988 года — его главный врач.

— Диагностический центр в Туле стал одним из первых в стране учреждением здравоохранения, в чьи задачи входил прежде всего многовекторный спектр медицинских обследований жителей региона. Требования к центру были очень высокие и по уровню подготовки специалистов, и по оснащению его современным диагностическим оборудованием мирового уровня, и по перспективам развития. Одним из направлений, отвечающих задачам центра, было создание передвижных мобильных диагностических комплексов, способных добраться до любой точки на карте Тульской области, даже в самую глушь. Профилактика, предупреждение, выявление заболеваний и рекомендации по их своевременному лечению были главными задачами.

Я знал, что вопросы разработки и изготовления медицинской техники успешно решаются на заводе «Тула», и обратился за поддержкой в осуществлении планов по мобильным комплексам к Виктору Михайловичу Бухалу, избрание которого директором предприятия по времени совпало с открытием диагностического центра. Всё — в августе 1988 года. Совпали и наши интересы. В центр приехал Виктор Михайлович с группой заводских специалистов, которым мы изложили наши предложения и видение, как они должны быть воплощены в жизнь. И работа началась.

Первым был укомплектован необходимым для исследований оборудованием салон «уазика», ставшего пионером этого направления. Удивительно, но заводчане сумели так оборудовать салон, что в нем было несколько зон для проведения ЭКГ, ультразвукового обследования, эндоскопии, лабораторных исследований… Клиника на колесах. Вскоре Виктор Михайлович предложил усовершенствовать комплекс, расширив его возможности за счет салона «рафика», машины «скорой помощи». Там уже можно было и прием вести, например отоларингологу, окулисту, терапевту, неврологу.

Комплексы стали своими в тульской глубинке, люди их ждали, охотно проходили обследования. Тульская инициатива была одобрена на самом верху, в правительстве страны. И вскоре передвижные диагностические комплексы появились в разных её уголках. Это была большая победа, одним из основных авторов которой стал Виктор Михайлович Бухал.

Надо сказать, что, когда началось открытие межрайонных диагностических центров, наше сотрудничество с ним и его командой продолжилось. Заводчане занялись оснащением своего рода филиальной сети областного центра. И, как всегда, успешно. Об этом позитивном опыте я докладывал на конференции, он вызвал большой интерес у профессионального сообщества, в том числе и по сотрудничеству с заводом «Тула»…

Между тем, не только оснащением «скорых» и мобильных комплексов жил завод. В. М. Бухал мотивировал команду на перспективную разработку современных модификаций машин радиационной, химической и бактериологической разведки. И такая работа постоянно велась, поскольку без разведывательной техники невозможно обойтись при оценке уровня зараженности той или иной неблагоприятной по разным причинам местности, в случаях чрезвычайных ситуаций. необходимы передвижные средства разведки и для войск РХБЗ.

— Первоочередной задачей для себя мы по-прежнему считали выпуск военной техники,— поясняет Виктор Михайлович.— Несмотря на то что многие приборы оснастки машин радиационной, химической и бактериологической разведки изготавливали в бывших республиках СССР, было понятно, что ситуация может измениться в любой момент (и это доказало нынешнее время). И мы держали руку на пульсе. В 2006 году, в соответствии с программой перевооружения Российской армии, предприятие полностью оснастило отечественными приборами машину РХМ-6. Спрос на подвижные средства постоянно рос и растет по сей день. Так что работы у нас хватает. Кстати, в этой сфере ПАО «Завод Тула» в стране — головной…

Но, как часто бывает в нашем Отечестве, где, как сказал поэт, пророка нет, проект по «скорой помощи» пришлось свернуть, так как этот сегмент рынка приглянулся так называемым олигархам, организовавшим свои фирмы.

С 2006 года по выпуску передвижных средств радиационной, химической и бактериологической разведки завод «Тула» выполняет заказы Минобороны, внутренних войск, ФСО. В год — до 100 машин. Они обновляются, становятся сложнее в соответствии с запросами времени. ПАО «Завод Тула» — единственное в стране предприятие, которому подвластны создание конструкторской документации, опытных образцов, их испытания и внедрение в производство. Ремонт и модернизация — тоже задачи для специалистов предприятия, успешно ими решаемые. Мало того, обслуживание техники в войсках внутри страны, а также в Сирии и на Украине осуществляют тоже туляки.

— Коллектив замечательный,— хвалит сотрудников Виктор Михайлович.— Профессиональный, стабильный, сплоченный. И вот что важно — молодеет, есть кому дело передать. Уровень подготовки кадров высокий, он должен отвечать запросам на выпускаемую нами технику. Поэтому по проектированию ряда изделий работаем даже с МВТУ им. Баумана. И программа у нас есть новая по подготовке конструкторов и технологов. Работать с людьми на равных интересно, с уважением к ним. И это для меня главное…

На форуме «Армия-2023» среди выставляемых образцов современной техники — 15 разработок ПАО «Завод Тула». Например, новейшие РХМ-8 и РХМ-9, а также РХМ-5 М — десантная, РХМ-6–01 на базе БТР, УАЗ-РХБ и другие. Все — плод работы творческого и профессионального коллектива, которым 35 лет бессменно руководит человек непререкаемого авторитета, неординарный организатор и управленец, не пасующий перед трудностями и умеющий отстаивать интересы предприятия чего бы это ему ни стоило.

— Завод для меня, как и моя семья, супруга Антонина, дочери Татьяна и Екатерина, внук Михаил,— главное в жизни. Это мои гордость, сила, любовь. Татьяна — юрист, а Екатерина — преподаватель иностранных языков. Внук идет в этом году в первый класс. Может, он, когда вырастет, пойдет по моим стопам, станет заводчанином, технарем. Во всяком случае, в шахматы, которые очень люблю, со мною играет.

И вот ещё что хочу сказать: очень важно своей работой крепить оборону страны. Для меня ничего важнее нет!