Туламашзавод — живой организм

На заседании Тульского регионального отделения Союза машиностроителей России, где подводили итоги года, речь  предсказуемо зашла о решении задач по диверсификации производства, поставленных Президентом РФ. Ближе всех к обозначенным целям — к 2025 году доля гражданской продукции в общем объёме выпускаемой должна достичь 30%, а к 2030 году — 50% — АО «АК „Туламашзавод“. 

О том, как предприятию долгое время удается удерживать лидерство в оборонной отрасли и в части освоения выпуска востребованной рынком гражданской продукции, а также о том, с какими результатами завершает год Туламашзавод, мы поговорили с его генеральным директором, Героем Труда России Евгением Анатольевичем Дроновым.

Тщательно спланированная удача

Когда кто-то со стороны оценивает работу Туламашзавода, в их речи нередко можно услышать эпитет «повезло». Может быть и так, если понимать под удачей закономерный результат грамотно реализованных тактики, стратегии и умения просчитывать всё на несколько шагов вперед.

Возглавившего в 2002 году АК «Туламашзавод» Евгения Дронова еще в юности научили ценить качественный труд и чувство локтя, быть ответственным за доверенное дело. А опыт, обретенный в числе прочего и в борьбе с непростыми обстоятельствами, дал ему способность просчитывать долгосрочную перспективу и минимизировать риски.

— Туламашзавод — это прежде всего команда профессионалов, преданных делу людей, соратников,— говорит Е. А. Дронов.— Они определяют производственную, экономическую и социальную политику. И в этой команде сочетаются опыт и знания заводских старожилов с инициативами, энтузиазмом молодых специалистов. Вот, собственно, и есть главный секрет нашей «удачливости».

Грамотная командная работа приводит к тому, что экономическая эффективность предприятия уже довольно давно неизменно высока. И 2019-й не стал исключением.

Так, например, по итогам 11 месяцев уже можно говорить о том, что основные производственные показатели растут.

— Так, с 2009-го по 2019 год средняя выручка выросла почти в шесть раз, чистая прибыль — в 3,5 раза,— отметил генеральный директор АК «Туламашзавод».— Размер инвестиций увеличился в пять с половиной раз, а производительность труда — в пять. И всё это при росте числа работников в среднем на 1,5% ежегодно, что в принципе немного по соотношению с другими показателями. При этом заработная плата регулярно увеличивается в среднем на 15% и составляет сейчас 55,6 тысячи рублей.

Экономические успехи предприятия во многом обусловлены своевременно выполненной реструктуризацией предприятия, организацией «дочек» АК «Туламашзавод» в начале прошлого десятилетия. Сейчас в компании, помимо головного, десять производственных предприятий и шесть — социальной направленности. У каждого — собственная сфера деятельности, настроенная на выпуск конкурентоспособной (прежде всего гражданской) продукции и предоставление качественных услуг.

— Эта инициатива дала серьезный импульс к развитию,— поясняет Евгений Анатольевич.— Если смотреть её динамику, то выработка на одного работающего выросла с 200 000 рублей в 2002 году до 3 миллионов рублей в 2018 году. У предприятия нет долгов по налогам и кредитам. Современные подходы к организации производственных процессов и управлению позволяют при численности работающих в три раза меньшей, чем в 80-е годы, выпускать объемы продукции, сопоставимые с доперестроечным периодом…

Вообще один из основных принципов производственной стратегии Туламашзавода заключается в максимально эффективном использовании имеющихся ресурсов. В этом смысле неудивительно, что предприятие — в лидерах по повышению производительности труда. Один из ключевых принципов 5S — рационализацию — здесь исповедовали задолго до того, как термин «Бережливое производство» прочно вошел в повестку дня повсеместно.

— Так, в проекты программы по повышению энергобезопасности с 2005 года мы вложили 170,7 миллиона рублей,— приводит пример Е. А. Дронов.— И сейчас можно говорить о внедрении комплексного проекта, который позволил сократить затраты на топливно-энергетические ресурсы предприятия на 30%. Годовой экономический эффект от вложенных инвестиций в условиях 2019 года приближается к 103,9 миллиона рублей. Инвестиции окупились менее чем за три года…

Генеральный директор Туламашзавода говорит о данных по экономии топливно-энергетических ресурсов: 6 миллионов кВт/ч электроэнергии, 7,4 миллиона куб. м газа, 520 тысяч куб. м питьевой и 10,6 тысячи куб. м технической (речной) воды. И это не предел — ведь технологии идут вперёд, за этим на предприятии пристально следят и намерены внедрять самый передовой опыт для дальнейшего наращивания экономического эффекта.

Инструмент будущего

Вышесказанное, кстати, вполне объясняет успех АО «АК „Туламашзавод“ в решении задач по диверсификации производства. На заводе традиционно уделяли много внимания развитию гражданских направлений.

— «Мирную» продукцию завод осваивал с самого своего основания — производили глубинные насосы для нефтяников и сбоечно-буровые машины для угольной промышленности, потом научились делать детские комбинированные велосипеды, мотороллеры,— говорит Евгений Анатольевич.— Туламашзавод — одно из немногих предприятий России, которое достигло по-настоящему высоких результатов в производстве гражданской продукции. Сейчас ее доля приближается к 35%. Это и высокопрочный инструмент, и дизельные установки, и станки с числовым программным управлением, и многое другое. Используя уже имеющийся задел и продолжая серьезные разработки, сегодня мы выходим на рынки, где наша разнообразная продукция находит достойного покупателя. Ну и, конечно, визитная карточка предприятия — инновационные решения и высокое качество изделий.

Один из самых важных проектов связан с «ИТО-Туламаш», где за два года в рамках программы импортозамещения создано производство монолитного высокопрочного твердосплавного осевого режущего инструмента. И сейчас это одно из немногих предприятий в России, способное производить весь комплекс технологической оснастки, штампов, пресс-форм, режущего и контрольно-мерительного инструмента.

Ставка на инструмент сделана неслучайно. Евгений Дронов неоднократно рассказывал о том, что все российские предприятия примерно с 2000-х начали закупать в большом объеме программное оборудование. В том числе фрезерные обрабатывающие центры, где основной инструмент — твердосплавный осевой режущий. Менять его приходится с завидной периодичностью, и стоит он за рубежом немало. А теперь подумайте, что выберет грамотный руководитель, если ему предложат не уступающий качеством аналог по более доступной цене? Плюс — возможность не зависеть от поставщиков, курса валют, политических решений.

Перспективы у проекта обнадеживающие. Уже сейчас тульские машиностроители в эффективной кооперативной связке с Кировградским заводом твердых сплавов и Всероссийским научно-исследовательским институтом авиационных материалов работают над совместным проектом по налаживанию выпуска основного элемента инструмента — монолитной твердосплавной заготовки и повышением ее качества.

— Нам необходимо налаживать производство средств производства, если мы намерены совершить прорыв в развитии российской промышленности,— подчеркивает Евгений Анатольевич.— Сейчас техперевооружение предприятий идет в основном за счет импортного и очень дорогого оборудования, ложащегося неподъемным грузом на себестоимость выпускаемой продукции. К тому же запчасти к станкам, современный инструмент, к сожалению, тоже подчас приходится закупать за рубежом, что небезопасно во времена западных санкций. И это ставит серьезную подножку процессам импортозамещения. А надо и станки, и инструмент производить в своей стране. И не по отверточным технологиям, в которых узлы и комплектующие импортные, а иметь свою высокотехнологичную базу и по изготовлению станин, и шпиндельной группы, и систем с ЧПУ… Требуется создание условий для организации производств в системе координат кооперативных связей, поскольку одному предприятию с масштабностью задач не справиться…

Справедливость сказанного подчеркивает и тот факт, что в настоящий момент объёмы собственного производства «ИТО-Туламаш» полностью закрывают заводские потребности, а в 2020 году намечен двукратный рост выпуска востребованных рынком изделий. Продукцией «дочки» Туламашзавода уже активно интересуются в других регионах.

— Инструмент, несомненно, будет пользоваться высоким спросом, и прежде всего в нашей промышленной области,— убежден Е. А. Дронов.— Мы планируем вложить в развитие этого производства около полумиллиарда рублей инвестиций, которые позволят поднять разработку и освоение гражданской продукции на высокий уровень.

Люди решают всё

— Какие бы задачи государственной важности ни стояли перед предприятием, как бы сложно ни было, вообще — что бы ни случилось — всегда нужно видеть и понимать людей,— отмечает генеральный директор АК «Туламашзавод» Евгений Анатольевич Дронов.— От них, от их делового настроя в первую очередь зависит успех в развитии предприятия. Люди, команда, формирование которой идет постоянно,— это главное. Мы заботимся о том, чтобы завод стал им домом, и получаем закономерную отдачу. Каждый на нашем предприятии болеет за общее дело — неслучайно к 80-летию завода, которое мы широко отметили в этом году, наградами разного уровня и поощрениями были отмечены более 500 заводчан.

Действительно, социальная программа Туламашзавода неслучайно считается одной из самых сильных. Сейчас в акционерной компании и дочерних обществах работают более шести с половиной тысяч человек. Для них созданы все условия для профессиональных достижений и комфортной работы.

— Наши сотрудники могут бесплатно заниматься в кружках и творческих коллективах Дворца культуры (он, кстати, есть теперь только у Туламашзавода), в мотоклубе и спортивных секциях, которые содержатся за счет завода; отдыхать с семьями в заводском пансионате на Оке,— рассказывает Евгений Анатольевич.— На попечении коллектива Туламашзавода многие годы — Долматовский детский дом, мы считаем своим долгом сделать пребывание ребят в нем как можно более комфортным и счастливым. Но каким бы оно ни было, моя мечта — чтобы таких домов не было и все дети росли в дружных семьях.

И о ветеранах тоже не забываем. Сегодня тем из них, чей заводской стаж более 40 лет, увеличиваем заводскую пенсию…

А еще силами заводчан восстановлен дом Льва Толстого в Чернском районе, на заводские средства возведен храм святого равноапостольного князя Владимира, который стал подарком всем тулякам и украшением города.

Туламашзавод — активный участник комплексной программы, направленной на сохранение мужского здоровья. Предприятие не только создаёт условия для занятий спортом, но и в целом для заботы о здоровье организует медицинские осмотры, комплексную диспансеризацию, дополнительное медобслуживание.

В рамках коллективного договора принята жилищная программа,— добавил Е. А. Дронов.— Заводчанам предоставляется возможность получить для приобретения жилья беспроцентную ссуду на срок от трех до пяти лет. А специалистам, в которых предприятие особенно заинтересовано, жилплощадь покупается за счет акционерной компании. В этом случае заключается договор: определенное количество лет сотрудник обязан работать на Туламашзаводе, а затем квартира переходит в его собственность…

Социальная политика завода преду — сматривает даже, на первый взгляд, мелочи. Например, после напряженной смены нередко не хочется тратить время на поход по супермаркетам. Да и не нужно — всё необходимое можно купить прямо на территории предприятия. Здесь есть магазин со свежайшими фермерскими продуктами, работают хорошая столовая, свой кондитерский цех, по патенту выпекающий вкусные тульские пряники, даже пасека есть.

Неудивительно, что АО «АК „Туламашзавод“ многие называют городом в городе, а заводчане гордятся своим предприятием и обустраивают городские пространства вокруг него. Это и скульптурная группа из трех фигур у проходных, и памятник Левше, и композиция юным тулякам-оружейникам, работавшим на военных заводах в годы Великой Отечественной, и другие.

Также туламашзаводовцы с настроением работают на городских субботниках, для которых предприятие предоставляет уборочную технику, разработанную и изготовленную специалистами завода. И конечно, заводчане участвуют в проектах восстановления городских объектов. Например, в реставрации подпорных стен на площади Победы.

— Я убеждён: завод — существо одушевлённое, это живой организм, который постоянно развивается,— резюмировал Евгений Дронов.— И каждый из нас — винтик в бесперебойной работе предприятия, в обеспечении его стабильного будущего, в выполнении возложенных на нас задач и, в конце концов, в обеспечении обороноспособности России.