Тульская прописка нацпроекта

В Тульской области нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости» благодаря эффективным управленческим решениям уже даёт ощутимые результаты.

Сегодня это одна из фундаментальных проблем экономик всего мира: ключевой компонент увеличения внутреннего валового продукта — производительность труда — на «точке замерзания» повсеместно. Рост не остановился совсем, но замедлился: этот важнейший показатель прирастает в мире темпами в 2–3 раза ниже, чем 20–30 лет назад.

В России взрывной рост производительности труда (до 10%) отмечался в 2000-х годах. Затем произошёл резкий спад. В начале 2018 года руководством страны была поставлена задача кардинально выправить ситуацию с производительностью труда, так как за счёт одного только вливания в экономику денег она расти не будет.

Сейчас производительность труда на наших предприятиях приоритетных, несырьевых отраслей такова, что мы проигрываем конкурентам на рынке, имеем большие издержки в себестоимости продукта, низкие продажи даже очень высокотехнологичной продукции. О том, как нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости» позволяет решать эту проблему и как он уже работает в нашем регионе, нам рассказал министр промышленности и науки Тульской области Андрей Платов:

— Тулу не зря называют оружейной столицей России: опорные предприятия области входят в оборонно-промышленный комплекс страны. Однако поднимать производительность труда необходимо не только в ОПК, но и в компаниях гражданского назначения разных отраслей — в машиностроении, сельском хозяйстве и пищевой промышленности, строительстве. Перед нами поставлена достаточно амбициозная задача: к 2024 году добиться темпов роста производительности труда в регионе не ниже 106,3%. Для предприятий — участников проекта рост этого показателя за три года должен составить не менее 30%.

Механизмы для этого имеются как на федеральном, так и на региональном уровнях. Министерство экономического развития России создало Федеральный центр компетенций, который разработал целый набор методик, позволяющих повысить производительность труда в регионах. В Тульской области образован свой региональный Центр компетенций, принимающий из Федерального центра уже апробированный успешный набор практик, которые можно перенести на конкретное предприятие или отрасль.

Тульская область — один из семи регионов-»пилотов». Мы начали этот проект в 2017 году, и на нас, по сути, обкатывались новые инициативы. Теперь наши результаты Федеральный центр компетенций переносит на предприятия всей России (в программе уже 36 регионов) …

В основе нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости» лежит принцип «бережливого производства». Это практика, которая зарекомендовала себя во всем мире как наиболее эффективная. У нас в стране первыми её испытали на себе крупнейшие предприятия — «Росатом» и «Роснефть».

Бережливое производство помогает сотрудникам понять, как каждый из них может улучшить и свою работу, и деятельность всего предприятия в целом, начиная от организации рабочего места и заканчивая методами управления производственным циклом. Главное — работа должна вестись в комплексе. Необходимо меняться всем — от вспомогательного звена до высшего руководства. И здесь огромную роль играет личная вовлеченность в этот процесс руководителя предприятия. Если он заинтересован, то способен сплотить вокруг себя команду таких же увлеченных единомышленников. А те, в свою очередь, создают большой коллектив, участвующий в процессе модернизации и трансформации предприятия.

Программа повышения производительности работает по чёткому алгоритму. На предприятие заходят консультанты Центра компетенций. Они анализируют весь технологический процесс и определяют в нём слабые звенья, которые мешают развитию производства. Затем обучают местных специалистов, показывая им возможности совершенствования работы. После обучения команды предприятия внешние консультанты отходят в сторону и наблюдают за тем, как эта группа работает уже самостоятельно. А далее уже обученная команда местных специалистов выступает в качестве консультантов, обучая других сотрудников предприятия методикам бережливого производства. Так постепенно в процесс вовлекается весь коллектив.

Помимо консультирования, нацпроект предусматривает целый пакет государственных мер поддержки, которые также очень востребованы на наших предприятиях. Это льготное субсидирование, займы, всевозможные обучающие программы, помощь выхода на экспорт и многое другое.

— Сегодня в программе могут участвовать предприятия, доля иностранного капитала в которых не превышает 25 процентов, а годовой доход составляет более 400 млн рублей,— поясняет Андрей Платов.— Начинали мы свое участие в нацпроекте с десятью предприятиями, сейчас в него входит 42. У нас есть яркие примеры бережливого производства, а одно из предприятий Новомосковска стало общепризнанным российским лидером этой программы.

Для работников предприятий участие в проекте «Бережливое производство» — это прежде всего новые знания, новые компетенции, новые навыки. В рамках нацпроекта мы проводим программы переквалификации. У нас есть целые наборы прекрасных образовательных программ, благодаря которым простой сотрудник реально может стать и бизнесменом, и руководителем.

Повышение производительности труда увеличивает прибыль, которую можно и нужно вкладывать в развитие предприятия. В организацию новых рабочих мест, высокотехнологичных, чистых производств. И сотрудники приходят на эти места уже на совершенно другие зарплаты.

Повышая производительность, а следовательно, и прибыль, предприятие увеличивает объем налоговых отчислений в бюджет области, а значит, в социальное и инфраструктурное развитие всего региона.

В. Н. Филиппов, генеральный директор АО «Тулаточмаш», первый заместитель председателя Тульского регионального отделения Союза машиностроителей России:

— АО «Тулаточмаш» в числе ряда других тульских предприятий вошло в российский пилотный проект по повышению производительности труда. Велика значимость эффективности работы в данном направлении для достижения показателей мирового уровня, поскольку высокая производительность — это возможность выпуска конкурентоспособной продукции, в том числе гражданского назначения, для реализации как на внутреннем рынке, так и на внешнем.

В АО «Тулаточмаш» задачи решаются за счёт повышения качества рабочих мест. Это — оснащение их высокотехнологичным оборудованием, внедрение новейших технологий и, конечно, повышение квалификации персонала. По всем этим направлениям предприятие поддерживает правительство Тульской области. Для нас особенно важно, что оказывается помощь в обучении специалистов по различным современным, в том числе и эффективным мировым программам. Хочу добавить, что среди тульских лидеров по повышению производительности труда в оборонной и машиностроительной сфере — АО «АК „Туламашзавод“, ПАО «НПО „Стрела“, АО „Тулаточмаш“. Все они входят в Тульское региональное отделение Союза машиностроителей России, во многом определяя его политику.

В Тульской области также работают предприятия строительной, химической отраслей, которые демонстрируют пример решения актуальных для региона и страны задач роста производительности труда. Это — ОАО Щекиноазот и его дочерние компании, а также дочерние компании НАК «Азот». Они — образец не для копирования, но для творческого применения лучших производственных практик, освоенных этими предприятиями.